Categorii
Interviuri Profesionale Sfaturi

  Greșeli frecvente pe care le fac candidații la interviul de angajare

Interviul de angajare este un element definitoriu în parcursul profesional al unui candidat – o ocazie de a-și valida experiența, competențele și potențialul de integrare într-o nouă cultură organizațională. Totuși, chiar și cei mai bine pregătiți candidați pot face greșeli – nu pentru că nu ar avea calitățile necesare pentru a obține rolul dorit, ci pentru că, uneori, scapă din vedere aspecte esențiale ale interviului. Deși pot părea minore, aceste greșeli pot influența semnificativ percepția recrutorului și pot diminua șansele de a obține jobul vizat. 

Iată care sunt cele mai comune greșeli întâlnite în cadrul interviurilor de angajare și cum pot fi acestea evitate:

Documentare insuficientă înainte de interviu

Prezentarea la un interviu de angajare fără o minimă documentare transmite lipsă de interes și poate ridica semne de întrebare cu privire la motivația reală a candidatului. Atunci când nu cunoști detalii esențiale despre companie – cum ar fi domeniul de activitate, valorile care o definesc sau proiectele majore – riști să creezi impresia că aplici superficial pentru jobul respectiv, fără o direcție clară.

Recomandare: Caută informații despre companie înainte de interviu – află care este domeniul de activitate, ce servicii sau produse oferă, ce valori are și ce așteptări generează rolul pentru care aplici. O bună pregătire prealabilă te va ajuta să răspunzi mai bine întrebărilor puse de recrutor și să arăți că ești cu adevărat interesat de jobul pentru care ai aplicat.

Comunicare imprecisă sau lipsită de substanță

Răspunsurile vagi, clișeice sau generale nu conving. De exemplu, afirmații de tipul „Sunt o persoană muncitoare și perseverentă” fără exemple relevante, nu aduc un plus de valoare în ochii intervievatorului. Un răspuns lipsit de conținut specific poate lăsa impresia că nu te cunoști suficient de bine sau că nu înțelegi cu adevărat cerințele rolului.

Recomandare: Pregătește-ți din timp câteva exemple relevante din experiența ta, care să evidențieze calitățile și realizările tale. Poți folosi metoda STAR (Situație – Sarcină – Acțiune – Rezultat), pentru a-ți construi răspunsurile clar și convingător. Astfel, vei putea demonstra concret cum ai acționat într-un anumit context, ce rezultate ai obținut și în ce măsură acea experiență este relevantă pentru noul rol.

Absența întrebărilor pentru interlocutor

Lipsa întrebărilor la finalul interviului poate transmite lipsă de interes, inițiativă sau gândire strategică. Ultima parte a interviului este o ocazie importantă pentru tine să arăți că ești curios și că îți dorești să înțelegi mai bine rolul și mediul în care vei lucra.

Recomandare: Pregătește dinainte câteva întrebări relevante, care să reflecte interesul tău real. De exemplu, poți pune întrebări despre dinamica echipei, principalele provocări ale rolului sau așteptările angajatorului pentru primele luni. Astfel, vei demonstra profesionalism și dorința sinceră de a te integra și de a contribui activ la succesul companiei.

Atitudine critică față de foștii angajatori

O atitudine critică sau defensivă atunci când vorbești despre locurile de muncă anterioare poate transmite lipsă de profesionalism. Modul în care te raportezi la experiențele din trecut reflectă felul în care gestionezi situațiile dificile și relațiile de la locul de muncă.

Recomandare: Abordează provocările întâlnite în carieră cu diplomație și echilibru. Concentrează-te pe ce ai învățat din acele situații și pe cum te-au ajutat să te dezvolți, evitând să dai vina pe alții sau să insiști pe aspecte negative.

Vestimentație nepotrivită contextului profesional

Modul în care te prezinți vizual poate influența percepția interlocutorului despre tine încă de la început. Chiar dacă CV-ul îți evidențiază abilitățile, o alegere nepotrivită a vestimentației poate genera dubii privind seriozitatea ta în plan profesional.

Recomandare: Adaptează-ți vestimentația ținând cont de cultura și specificul companiei. Optează pentru un stil vestimentar simplu și compatibil cu rolul pentru care aplici, evitând atât excesul de formalitate, cât și o ținută prea casual. O alegere vestimentară echilibrată transmite profesionalism, atenție la detalii și înțelegerea contextului organizațional.

Limbaj nonverbal contradictoriu

Comunicarea nonverbală joacă un rol esențial în cadrul unui interviu – de multe ori, spune mai mult decât cuvintele. Chiar dacă răspunsurile tale sunt bine formulate, gesturi precum evitarea contactului vizual, încrucișarea brațelor sau mișcarea compulsivă ale mâinilor pot fi percepute ca lipsă de încredere.

Recomandare: Folosește limbajul nonverbal în avantajul tău. Menține o postură relaxată, păstrează contactul vizual într-un mod natural și evită gesturile repetitive. Aceste mici detalii vor transmite încredere și te vor ajuta să creezi o impresie pozitivă.

Inexactități sau exagerări în CV și discurs

Oricât de tentant ar fi să „îmbunătățești” sau să „ajustezi” anumite aspecte legate de parcursul tău profesional, cu scopul de a impresiona recrutorul, trebuie să ții cont că astfel de distorsiuni pot fi rapid descoperite pe parcursul procesului de selecție, mai ales în etapele care implică verificări suplimentare sau referințe. 

Recomandare: Mizează pe autenticitate. Sinceritatea, dublată de o atitudine pozitivă și orientată spre învățare, este mult mai apreciată decât o imagine artificială.

Un interviu reușit nu presupune perfecțiune, ci autenticitate și o bună înțelegere a rolului pentru care ai aplicat. Evitând greșelile frecvente exemplificate în rândurile de mai sus și pregătindu-te cu atenție, vei putea transforma interviul într-o oportunitate reală de a-ți evidenția valorile, motivația și modul în care poți contribui la succesul unei echipe.

Categorii
Interviuri Sfaturi Speakeri

Cum evadăm din capcana perfecțiunii? Interviu cu psihologul Thomas Curran

Perfecționismul este adesea văzut ca o calitate, un semn al ambiției și profesionalismului. Dar ce se întâmplă atunci când dorința de a face totul perfect devine o sursă de anxietate, epuizare și lipsă de satisfacție?! Thomas Curran, psiholog și autor al cărții The Perfection Trap (Capcana perfecțiunii), a explorat acest fenomen în detaliu. Pornind de la experiența personală și susținut de mulți ani de studii, el ne dezvăluie cum perfecționismul nu mai este doar o trăsătură de personalitate, ci un fenomen tot mai răspândit, cu impact real asupra sănătății mintale colective. Alimentat de presiuni sociale, comparații constante și așteptări nerealiste, perfecționismul ajunge să afecteze felul în care trăim, muncim și ne raportăm la noi înșine.

Înainte de prezența sa la evenimentul The Inner – Mapping Inside, care va avea loc în 6-8 iunie, la Cluj-Napoca, am stat de vorbă cu Thomas Curran despre motivele care l-au determinat să studieze perfecționismul, miturile din jurul acestui concept și ce putem face pentru a ne elibera de presiunea constantă de a fi cei mai buni.

Cartea ta The Perfection Trap a rezonat profund cu mulți cititori. Ce te-a determinat să explorezi acest subiect?

Am fost determinat să studiez perfecționismul chiar de experiențele mele personale și de ceea ce am văzut în jurul meu – o presiune tot mai mare asupra oamenilor, în special asupra generațiilor tinere, de a fi perfecți în toate domeniile de activitate. Prin cercetările mele, am constatat că gradul de perfecționism în societate a crescut semnificativ în ultimele decenii și am considerat că este important să înțeleg și să vorbesc despre motivele care stau la baza acestui fenomen. 

Ai avut vreodată momente în care te-ai confruntat cu propriul perfecționism? Cum ai gestionat situația?

Absolut. M-am luptat adesea cu sentimentul că nimic din ceea ce făceam nu era suficient de bun, în special în timpul anilor de facultate. Pentru a face față acestei situații, am practicat auto-compasiunea, mi-am stabilit așteptări mai realiste și mi-am reamintit că adevăratul obiectiv este dezvoltarea, nu impecabilitatea.

Crezi că perfecționismul este ceva nativ sau este, mai degrabă, rezultatul influențelor sociale? Care sunt principalii factori care îl influențează?

Perfecționismul este, în mare parte, generat de societate. Este alimentat, nu nativ. Factori precum sistemele educaționale hipercompetitive, standardele de frumusețe nerealiste și cultura comparației constante de pe rețelele de socializare contribuie la aceasta. Societatea ne spune că trebuie să fim excepționali pentru a fi acceptați, iar această presiune cultivă gândirea perfecționistă.

Mulți oameni percep perfecționismul ca fiind o cheie a succesului. Care este granița dintre dorința de a performa și capcana perfecționismului distructiv?

Dorința de a performa este sănătoasă atunci când are la bază evoluția și învățarea. Devine distructivă atunci când stima de sine este legată de realizări – atunci când orice lucru care nu este perfect este văzut ca un eșec. Întrebarea cheie este dacă această dorință te impulsionează sau te epuizează.

Cum îți dai seama când perfecționismul tău îți generează mai mult rău decât bine?

Atunci când conduce la procrastinare cronică, epuizare, anxietate sau sentimente de inutilitate în ciuda unor realizări remarcabile – atunci perfecționismul nu îți mai este util. În loc să conducă la excelență, conduce la autocritică și frică.

În mediile profesionale, perfecționismul este aproape glorificat și confundat cu profesionalismul. Care este diferența dintre cele două și cum putem evita capcana acestei confuzii?

Profesionalismul înseamnă responsabilitate, răspundere și standarde înalte – dar acceptă imperfecțiunea umană. Perfecționismul este rigid, necruțător și înrădăcinat în teama de judecată. Pentru a evita confuzia, companiile ar trebui să încurajeze, mai degrabă, învățarea din greșeli în loc să le sancționeze.

Mulți dintre noi am crescut cu ideea că trebuie să fim cei mai buni pentru a avea succes. Cum putem rescrie această frază fără autosabotaj profesional?

O putem rescrie astfel: Fii cea mai bună versiune a ta sau Focusează-te pe evoluție, nu pe a dovedi altora ceva. Succesul nu înseamnă să-i depășești pe ceilalți, înseamnă să-ți atingi propriul potențial și să aduci contribuții semnificative.

Dar cum rămâne cu oamenii care cred că perfecționismul este o virtute?

Este o concepție comună, dar este important să se facă distincția între conștiinciozitate (care este o virtute) și perfecționism. Perfecționismul este contraproductiv – este legat de anxietate, depresie și burnout, nu de excelență durabilă.

Care sunt cele mai răspândite mituri legate de perfecționism pe care le auzi și cum ar trebui să le abordăm pentru a le demonta?

Un mit  destul de răspândit este acela că perfecționiștii obțin mai mult. Cercetările arată, de fapt, că aceștia obțin mai puțin din cauza procrastinării și a fricii de eșec. Un alt mit este acela că perfecționismul este o sursă de motivație. La fel, studiile arată că perfecționismul are tendința de a diminua motivația în timp. Combaterea acestor mituri începe cu promovarea ideii că progresul, nu perfecțiunea, este adevăratul etalon al succesului.

Știm că vei participa la conferința The Inner – Mapping Inside, în Cluj-Napoca, în luna iunie. Ce subiecte vei aborda în cadrul conferinței și ce pot învăța participanții?

În cadrul conferinței, voi vorbi despre modul în care societatea modernă alimentează perfecționismul, consecințele acestuia asupra sănătății mintale și cum putem cultiva o relație mai sănătoasă cu noi înșine. Participanții vor învăța strategii practice de gestionare a tendințelor perfecționiste și de dezvoltare a rezilienței.

A mai rămas puțin timp până la The Inner – Mapping Inside 2025, cel mai mare eveniment dedicat stării de bine și sănătății mintale din România! Acesta va reuni profesori în psihologie și autori internaționali de succes, terapeuți, cercetători sau artiști, care vor susține conferințe, workshop-uri și concerte. Dacă nu ți-ai achiziționat încă biletul, o poți face ACUM și, în plus, beneficiezi de un discount de 15%, pentru Innerland și Harmony Pass, utilizând codul tdc15 (valabil până în 5 iunie). Reducerea nu se cumulează cu alte discount-uri valabile.

Categorii
Interviuri Profesionale Sfaturi Speakeri

Carmen Ciulacu, CEO & co-fondator Digital Stack: „Organizațiile cresc odată cu oamenii. Digital Stack există pentru a ajuta companiile să investească în cea mai importantă resursă a lor: angajații”

Digital Stack duce educația la un alt nivel în România, personalizând experiențele de învățare pentru angajații din cele mai mari companii. Cum? Ne spune Carmen Ciulacu, omul care a transformat o viziune în răspunsul real la nevoile de training ale organizațiilor. Prima femeie din Europa care a format o comunitate a pasionaților de tehnologie Google este fondator al comunității Google Developer Group și organizator DevFest ,un eveniment care are loc anual în 140 de țări, și pe care – în București – ea îl coordonează.

Cu o experiență de peste 20 ani în piața IT și peste un deceniu de antreprenoriat, Carmen Ciulacu demonstrează că se poate face business și altfel în România: cu inima. S-a format în echipa IDG România, parte din prestigiosul trust american IDG specializat pe IT Publishing (PC World, ComputerWorld, CIO Magazin), unde a coordonat activitatea companiei până în 2014 ca Deputy General Manager.  

În 2019 a fondat Digital Stack, dezvoltator de cursuri personalizate de IT. Încă din acel moment, companiile au înțeles valoarea pe care o aduce în piață, dovadă fiind decizia Google și a Fundației Orange de a organiza programe și cursuri speciale cu Digital Stack. 

Noi, echipa Târgul de Cariere, am fost curioși să aflăm detalii din culise!

De unde provine pasiunea ta pentru tehnologie și ce te-a inspirat să lansezi Digital Stack, o companie care predă cursuri de IT angajaților din companii?

O sută de milioane de utilizatori în doar 60 de zile: uite cifrele pe care le-a atins ChatGPT. Tehnologia ne revoluționează viețile. Nu există niciun dubiu: am înțeles acest lucru încă de acum 25 de ani, când am descoperit Internetul. Nu pot concepe evoluția mea fără tehnologie, iar Digital Stack a luat naștere din valorile în care cred. Principiile mele de viață se aplică și în business. Cred în oameni, iar Digital Stack despre asta este: despre oameni. Am fondat Digital Stack din dorința de a ajuta companiile să crească și să investească în cea mai importantă resursă a lor: angajații.  Pe scurt: oamenii și tehnologia m-au inspirat și continuă să o facă. Ca să ai o afacere de succes, trebuie să investești în forța de muncă, să le dai oamenilor instrumentele necesare ca să folosească tehnologia pentru a-și crește productivitatea. Organizațiile cresc odată cu oamenii. Indiferent de domeniul în care activează.

Ce presupune, mai concret, Digital Stack și cui se adresează cursurile de IT oferite? 

Cu peste 8,000 de absolvenți din zeci de companii din domeniile IT, banking, producție, automotive și multe alte sectoare, Digital Stack este un dezvoltator de cursuri IT personalizate care asta și-a propus, încă din momentul lansării: să creeze o schimbare de perspectivă în educație. 

Digital Stack a apărut în contextul revoluției tehnologice la care și astăzi asistăm. Nevoile de infrastructură IT, a lucrului cu baze de date, a serviciilor Cloud se traduc și într-o nevoie de training a resursei umane. Tehnologia schimbă organizații și procese de muncă. E cât se poate de clar că, în acest moment, Inteligența Artificială este cea care ne impune o regândire a proceselor de business, de reorganizare a echipelor și, până la urmă, atât de simplu: a modului în care oamenii lucrează.

Eu și colegii mei muncim zi de zi ca să răspundem la nevoile companiilor de a-și pregăti oameni pentru a se adapta la schimbările tehnologice. S-a arhidiscutat și dezbătut problema înlocuirii resursei umane cu Inteligența Artificială. Greșit! Perspectiva este alta: oamenii care folosesc corect și eficient potențialul tehnologiei devin de neînlocuit. Productivitatea lor atinge cote de neimaginat, iar task-urile mărunte și repetitive dispar, lăsând spațiu pentru inovație.

Ce tipuri de cursuri de IT  sunt disponibile?

Avem 3 tipuri de servicii:

  • Reskilling: prin care ajutăm companiile să facă reconversie profesională internă pentru angajații lor;
  • Upskilling: prin care lucrăm cu echipele din diverse firme pentru a se adapta la tehnologiile noi;
  • Academy: prin care creăm, alături de companiile care ne solicită, programe accelerate de învățare pentru tineri absolvenți sau studenți.

Digital Stack a adus o abordare nouă în educație. Toate cursurile Digital Stack pornesc de la nevoile de dezvoltare a companiilor și de la nivelul de expertiză a echipelor care urmează să intre în training. Oferim educație în mod personalizat. Desigur, asta implică infinit mai multe resurse, dar ne-am asumat încă de la început să răspundem, în mod real, la nevoile organizațiilor. Avem un palier mare de cursuri: de la limbaje de programare, ca Java, ABAP, Python, JavaScript și tehnologii conexe, la Artificial Intelligence, Machine Learning, Cybersecurity, Analiză de Business, Software Quality Assurance, Automatizare de Procese. Și nu numai! Putem acoperi orice nevoie de învățare tech la ora actuală: https://digitalstack.ro/.

Cine predă cursurile de IT de la Digital Stack?

În toți acești ani am construit un ecosistem de experți, mentori cu ani de experiență practică în tehnologiile pe care le predau. Au peste un deceniu de când activează în industria IT, și toți atâția de predare și de lucru cu echipele. Nu doar declarativ, la Digital Stack se practică mentoratul. E una dintre cele mai moderne tehnici de învățare la adulți, iar noi vedem cu ochii noștri, zi de zi, cum ajută echipele să transforme potențialul tehnologiei în procese de lucru eficiente. 

Care sunt tarifele pentru cursurile de IT  și care este durata acestora? 

La Digital Stack nu există tarife fixe. Toate cursurile noastre sunt adaptate la nevoile echipelor și ale companiei care le solicită. Practic, investiția necesară depinde în totalitate de obiective, nivelul de la care se pornește trainingul, numărul de ore pe care îl agreăm. Pornim de la o analiză extrem de riguroasă pe care o facem cu fiecare companie care ne contactează. Trebuie să precizez, însă, investiția este extrem de mică în comparație cu ce ar implica financiar să  recrutezi extern o divizie întreagă de specialiști care trebuie să-ți învețe business-ul și cultura organizațională. Asta implică foarte mult timp, iar timpul costă bani în business. Mulți.

Care sunt obiectivele strategice pe termen lung ale Digital Stack și cum vezi evoluția companiei în contextul schimbărilor rapide din domeniul tehnologiei? 

Tocmai schimbările rapide din domeniul tehnologiei ne ajută să dezvoltăm Digital Stack. E ceea ce le demonstrăm și companiilor care ne solicită cursuri de IT. E cât se poate de clar: atunci când valorifici potențialul tehnologiei, compania crește.

Pe termen lung, Digital Strack își propune în continuare să rămână o companie orientată înspre oameni, atât intern (în cadrul echipelor noastre), cât și extern (atunci când vorbim de clienți și nevoile de formare a resursei umane). Desigur, zi de zi depunem eforturi ca să îmbunătățim permanent serviciile noastre de training, să răspundem la nevoi și situații noi și să arătăm că educația se poate face și altfel în România. 

Totodată, ne propunem să susținem comunitățile tech.

Ești prima femeie din Europa care a creat o comunitate a pasionaților de tehnologie Google. Cum ai reușit să reunești și să mobilizezi această comunitate?

Se întâmpla în urmă cu 12 ani. Am pus bazele comunității Google Developer Groups în București împreună cu un grup de studenți. Comunitatea în sine este întotdeauna un catalizator de învățare prin networking, mentorat și schimb de experiențe tehnice. Comunitatea crește lideri și asta ne mobilizează.

Și dacă tot vorbim de comunitate, lansez o invitație specială pentru cititori: în 13 noiembrie se întâmplă Devfest Bucharest 2024, un concept unic de eveniment, cea mai mare conferință din nu mai puțin de 140 de țări creată de programatori pentru programatori! Anul acesta are loc o ediție extraordinară, cu speakeri wow pe care îi aducem la București. Din toate colțurile lumii! Pentru cei interesați, agenda și toate detaliile se găsesc aici. Îi aștept cu drag.

Care au fost cele mai mari provocări pe care le-ai  întâmpinat în carieră și cum ai reușit să le depășești?

Provocările te forțează să explorezi perspective și soluții noi. Cu atât mai mult în antreprenoriat!

Da, am pierdut resurse –  bani, timp, energie –  dar, foarte important, de fiecare dată am rămas cu un set de bune practici învățate care m-au ajutat să evoluez. Atât pe mine, cât și pe echipa mea. Atunci când faci antreprenoriat cu inima, resimți provocările mai puternic. Dar și satisfacția, bucuria, mulțumirea – sunt cu atât mai mari! Se creează un echilibru. Întotdeauna.

Care este cel mai prețios sfat pe care l-ai primit vreodată de la cineva? 

Ascultă-ți inima”: de la fiul meu în vârstă de 22 de ani am primit cel mai recent și foarte prețios sfat. Mă aflam într-un context dur de business, cu foarte multă presiune. Inevitabil există astfel de momente în viața de antreprenor. Ceea ce el mi-a spus atunci a făcut o diferență. Ascultă-ți inima. E cel mai bun training.

Categorii
Interviuri Joburi Profesionale Sfaturi

Cât de mult merită „de mâine” să devină „de azi”? Interviu cu Paula Mitran, Marketing Manager la Școala informală de IT

Marketing Expert după un deceniu de pasiune pentru domeniul comunicării și al publicității, Paula Mitran ne arată că nu etalarea jargonului face diferența între specialiștii în domeniu, ci empatia și înțelegerea oamenilor. În 2016, când a fost recrutată de prima școală alternativă de IT din România, Școala informală de IT, a preluat mai mult decât un rol de copywriter & content specialist: a devenit vocea din spatele brandului. A urmat o evoluție rapidă și naturală în carieră. Paula este azi Marketing Manager, omul care nu se împiedică de idei sau provocări, dovadă fiind și premiile consecutive luate, ani la rând, de Școala informală de IT – lider în educația alternativă din România: „Education Initiative of the Year”, “Cea mai bună școală tehnică privată”, „Education Program of the Year”, „Cea mai bună inițiativă tehnologică educațională a anului”, „Programul educațional al anului”.  

Noi am fost curioși să aflăm mai multe despre Școala informală de IT, din perspectiva omului care a stat de vorbă, ani la rând, cu cei care și-au schimbat viața în mai bine și am povestit cu Paula despre reconversie profesională, sindromul impostorului, dar și despre cât de mult merită „de mâine” să devină „de azi”.

Ce sfat ai da unei persoane care se gândește să se îndrepte către un domeniu nou? 

Nu vreau să dau sfaturi. Da, aș putea să o fac, după aproape 9 ani de Școala informală de IT, aproape un deceniu, dacă mă gândesc bine, de când descopăr, aud, văd, cunosc zilnic poveștile oamenilor care efectiv asta fac: se îndreaptă spre un domeniu nou. De la zero! Dar știi cum e atunci când construiești o casă și primești îndrumări din toate direcțiile, dar numai când ajungi tu să pui cărămidă peste cărămidă ai perspectiva completă? Ei bine, comparația (sigur, nu exhaustivă) se aplică și aici. Oricât de temeinic și-ar face cineva toate lecțiile la nivel teoretic, oricât de mult ar căuta și ar aplica sfaturi, până nu își îngăduie procesul schimbării, nu îl va înțelege. Nu spune nimeni că un nou început e ușor. Dar întrebarea care se pune cu adevărat este: Cât de mult merită?. Și aici fiecare își are propriile răspunsuri. Mi-aș dori ca cei care citesc acest interviu să rămână nu cu un sfat, ci cu această întrebare în minte: Cât de mult merită?.

Există o pildă pe care îmi place să o dau ca exemplu pentru că, pur și simplu, vorbește de la sine. Se spune că un câine scotea sunete puternice de durere, dar stăpânul său, aflat lângă el, nu avea nicio reacție. Zero. La un moment dat, un vecin l-a întrebat ce se întâmplă, de ce suferă atât de mult câinele, de ce face asta zi de zi . „Stă pe un cui!” i-a răspuns sec iubitorul de animale. „Și de ce nu se mută de pe cui?” a întrebat, logic, vecinul intrigat. Atunci îi răspunde senin: „Pentru că încă nu îl doare destul”. Cam așa stau lucrurile cu schimbarea. Procesul decizional e cheia: Cât de hotărât ești să te ridici de pe cui? Când simți, știi și vrei să acționezi în sensul de a produce schimbarea, regulile unui „nou început” se rescriu pentru fiecare caz în parte. Nimeni altcineva nu poate să o facă în locul tău.

Oamenii care vin la Școala informală de IT sunt cei care au decis că vor, pot și – mai ales – au nevoie de o schimbare profesională, care se traduce în schimbarea vieților lor. Și a familiilor lor, întotdeauna. Dar sunt oamenii care au simțit că merită. Și atunci nimic nu poate să concureze cu ei, cu forța pe care le-o dă visul lor și, până la urmă, dorința de a-și trăi viața altfel: o viață mai bună.

Școala informală de IT este locul unde multe persoane au trecut printr-o reconversie profesională. Te rugăm să ne dai exemple de povești interesante ale oamenilor care au absolvit această școală și cum au reușit să facă față provocărilor apărute pe parcurs.

E de menționat, pentru început, că Școala informală de IT e locul unde multe persoane au trecut printr-o reconversie profesională, dar nu numai. Mulți au trecut și prin upskilling sau, pur și simplu, și-au dorit să învețe din pasiune și „pasiune” a rămas. Există un aspect comun, însă, al tuturor acestor oameni care își pun toată încrederea în această școală privată. Ei au decis, dintr-un punct încolo, că nu mai pot continua ca până acum. Din varii motive. Dacă vrei, e ca atunci când renunți să te mai arăți lumii pe social media cu poze pline de filtre: te lași să devii vulnerabil și te apuci de schimbările prin care nu va mai fi niciodată nevoie de retuș. Există o constantă, să știi. Poveștile lor sunt întotdeauna inspiraționale, indiferent de coordonatele lor. Întotdeauna le apare în viață o intrigă și un punct culminant. 

Am stat de vorbă cu medici rezidenți, cu profesori, cu actori, cu muzicieni, cu taximetriști, cu barmani și bucătari…Chiar și cu teologi! În același timp, au ajuns la mine poveștile celor care deja erau în IT, dar nu s-au mulțumit cu locul unde s-au nimerit să fie. I-am aplaudat pe toți, pe absolut toți, doar numai după ce mi-am dus mână la inimă. Sincer, fiecare m-a uimit în felul, curajul și determinarea de a se ridica de pe cuiul lor. Au stabilit că merită și așa au trecut peste orice provocări.

 Cum putem să luptăm mai bine cu sindromul impostorului, cu anxietățile cauzate de o viitoare schimbare de carieră / rol și chiar să le depășim?

Cum ai putea știi dacă o să fie mai bine, dacă niciodată nu încerci? Sunt două puncte cheie: dacă încerci, dar și cum încerci. Ambele fac diferența în aceeași măsură, dar – nu de puține ori – oamenii se concentrează mai mult pe „dacă” decât pe „cum”. Sigur, e nevoie de curaj să devii un deschizător de drumuri noi în viața ta. Dar e important să te ridici la un moment dat de pe cuiul ăla și să vezi ce ți se întâmplă. Cât de rău poate fi sau…analizează bine, de fapt, poate fi mai rău? Apoi ia lucrurile pe rând și stabilește-ți obiective mici, până să ajungi la marele scop. 

Până la urmă, înscrierea la un curs exact asta este: înscriere la un curs. S-ar putea să îți placă, s-ar putea să nu. S-ar putea să îți confirme că e direcția potrivită pe care ai ales-o, dar la fel de bine s-ar putea să îți dea semnalul că te-ai pierdut pe traseu. S-ar putea să fii bun din start sau, dimpotrivă, să stabilești că nu-i pentru tine direcția pe care ai ales-o. Dar cum ai putea să știi, dacă niciodată nu încerci? Atenție, și vei știi dacă poți să mergi până la capăt în 2 – 4 luni, nu în 2 – 4 ani. Asta e frumusețea la Școala informală de IT. Reușești să câștigi timp, iar ăsta nu-i puțin lucru.

Cine predă cursurile de la Școala informală de IT? 

Deloc întâmplător, se numesc „mentori”.  În momentul acesta, e un termen care a suferit o uzură cu care nu-i șade bine. „Mentor” e mai mult decât un cuvânt, un termen, un jargon, un element preluat și dus de colo-colo. Știai că, etimologic vorbind, el face referire la un altoi dintr-o plantă bătrână grefat pe o plantă tânără pentru a-i transmite acesteia însușirile sale? Ce spune asta: că tu ai misiunea de a da mai departe ce ai experimentat și primit de la alții dinaintea ta. Predai ștafeta. Pui umărul, dar pui și sufletul.Deci nu ești nici profesor, nici trainer. Ești mentor. Și asta te responsabilizează în fața oamenilor care poate se pun în fața oglinzii și / sau a icoanelor și se roagă să crească, să merite, să le fie drumul ușor…Competiția a preluat acest termen instant, din prima clipă în care l-am introdus în comunicarea de la Școala informală de IT. Nu știu cum se întâmplă la casele altora, dar pot spune că mentorii de la Școala informală de IT sunt exact așa cum le spune și numele. Își pun la dispoziția celor ce le devin cursanți nu doar experiența și abilitățile, ci și timpul și inima! E o miză personală, de ordin sufletesc, de cele mai multe ori. Nu vorbim de un simplu job.

Ce tipuri de cursuri oferă Școala informală de IT?

Mai întâi, trebuie să spun că din 2013, anul lansării, Școala informală de IT și-a propus să țină pasul cu evoluțiile din piața muncii. Nu e niciun secret: IT-ul e un domeniu dinamic, și atunci oferta de cursuri se adaptează constant la cerințele de pe teren. Am colegi care asta fac: se ocupă de crearea cursurilor în acord cu realitatea. Zi de zi! Aici e diferența între sistemul non-formal și cel tradițional de învățământ: îți permiți să fii flexibil, să te adaptezi în timp real și atunci iată cum experiența de învățare capătă noimă, sens, imediat de la absolvire.Pentru mine, ca om de marketing, asta e foarte important. Să promovezi misiunea unei companii care își propune, pe bune, să aducă valoare în lume și nu doar declarativ, e ca apa care îți ține de sete.

Există oportunități de învățare atât pentru cei care spun „punct de și de la capăt” și renunță la profesiile actuale pentru un job relevant în tehnologie, cât și pentru cei care deja lucrează în IT și simt că e nevoia pasului următor în carieră. Sunt competitori care refuză să o spună cu voce tare, dar realitatea e că anumite specializări din IT nu mai oferă stabilitatea și siguranța locului de muncă. Asta se întâmplă. Piața din IT se reașază. E o certitudine. Și aici intervine Școala informală de IT prin oportunități de învățare pentru aceste persoane care deja lucrează în IT și s-au trezit cu o vulnerabilitate a locului de muncă. 

În ultima lună, am lansat inclusiv cursuri de SEO tehnic. Gândește-te la ce nevoie era în piață. În perioada în care algoritmii și update-urile Google dau de furcă inclusiv oamenilor de marketing cu vechime, cum învață un junior cum să optimizeze un website, ce va însemna integrarea AI în motoarele de căutare și dacă e bine sau nu să creeze texte cu ChatGPT? Dacă îți vine să crezi, în România nu exista un program de învățare coerent care să te ducă dincolo de conceptele basic, pe care deja le știe toată lumea. Asta deși, în opinia mea, astăzi toate rolurile din marketing au o componentă strategică. Toți antreprenorii caută oameni de marketing care gândesc dincolo de aspectele tehnice sau cerințele standard ale unui job.

Toate cursurile de la Școala informală de IT, extrem de variate, sunt disponibile online. Îi invit pe website pe toți cititorii care simt că, într-un fel sau altul, nu mai pot amâna schimbarea din viața lor. Acolo pot consulta lista de cursuri, tot ce ține de curriculum, durată și format. De asemenea, găsesc detalii despre investiția necesară în educația lor și metodele flexibile de plată pe care le pune la dispoziție Școala informală de IT.

Dacă ar fi să convingi pe cineva să aleagă Școala informală de IT, ce i-ai spune?

Știi, mi-am dedicat aproape un deceniu unei profesii care, până la urmă, asta își propune: să convingă oamenii că merită. Dar eu am fost, dacă vrei, traducătorul. Ceea ce și-a propus Școala informală de IT să facă, eu am comunicat și tradus pe limba oamenilor, ca ei înșiși să își dea seama dacă au sau nu nevoie, la acel moment, de aceste experiențe de învățare. Asta a fost și încă este misiunea mea. Personal, nu îi conving de nimic. Brandul o face sau nu, asta decide publicul. Dar pentru că atunci când noi, oamenii, nu ne punem întrebări, ni le pune viața și ne obligă să găsim răspunsuri, îi încurajez pe toți cei care citesc acest interviu să facă loc acestor interogații în mintea lor: Cât de mult merită „de mâine” să devină „de azi”? Cât de hotărât ești să te ridici de pe cui?

Am avut o perioadă cu probleme de sănătate, și de câte ori (nu de puține) ieșeam de pe ușa cabinetului, medicul îmi spunea „Curaj!”. Fără excepție. Nicio altă formulă de salut. Uite, azi simt eu să predau ștafeta mai departe și să le spun tuturor care ajuns până la acest rând de text: CURAJ!

Categorii
Interviuri Joburi Profesionale Sfaturi

De la incertitudine la descoperirea vocației. Interviu cu Mihaela Ciucă, ofițer de radiolocație în cadrul Forțelor Aeriene Române

De cele mai multe ori, în viața unui tânăr, apare un moment de răscruce când decizia asupra carierei poate părea copleșitoare. Tot mai mulți tineri, în perioada liceului fiind, nu știu ce drum profesional să aleagă după finalizarea studiilor. Într-o astfel de situație s-a aflat și Mihaela Ciucă. Pentru ea, incertitudinea legată de alegerea drumului profesional a persistat până în clasa a XI-a, când o întâlnire neașteptată cu reprezentanții Forțelor Aeriene Române i-a deschis noi orizonturi.

O carieră în cadrul Forțelor Aeriene Române este în sine o provocare. Am povestit cu Mihaela despre jobul pe care îl are în prezent – ofițer de radiolocație -, cum arată o zi de muncă obișnuită pentru ea, ce abilități sunt necesare pentru a fi admis în cadrul Forțelor Aeriene Române, care sunt etapele și multe altele.

Cum ți-ai descoperit vocația?

În perioada liceului, mă aflam într-o stare de incertitudine cu privire la facultatea pe care urma să o aleg pentru viitor. Diversele domenii mi se păreau captivante, însă niciunul nu reușea să îmi trezească convingerea că ar putea reprezenta adevărata mea chemare. Această incertitudine a persistat până în clasa a XI-a, când Caravana Forțelor Aeriene, împreună cu un grup de studenți a venit să reprezinte Academia Forțelor Aeriene și să ne vorbească despre oferta educațională a acesteia. Până în acel moment, nu aveam cunoștințe despre Academia Forțelor Aeriene sau aviație, despre cerințele sau specializările acesteia, dar prezentările detaliate ale studenților despre viața din academia militară și despre oportunitățile care se deschid după absolvire m-au determinat să iau o decizie fermă în privința carierei mele. Din acea zi, am știut cu claritate ce vreau să fac în viitor, iar la un an de la finalizarea academiei, sunt extrem de mulțumită de decizia pe care am luat-o.

Care a fost momentul în care ai realizat că acesta este drumul profesional care ți se potrivește cel mai bine?

Deși am decis să urmez Academia Forțelor Aeriene în clasa a XI-a, adevărata confirmare că aceasta este direcția profesională potrivită pentru mine a venit în prima lună de studii în cadrul academiei. A fost atunci când am înțeles cu exactitate ce implică viața de militar. Deși această tranziție a reprezentat o schimbare semnificativă pentru mine, am realizat, cu profundă satisfacție, că mă aflu pe calea care îmi aduce cu adevărat împlinire și bucurie pe partea profesională. După acea perioadă, numeroase momente mi-au confirmat decizia luată, în special când am avut ocazia să particip la Caravana Forțelor Aeriene, atât ca studentă a academiei, cât și ca ofițer. Bucuria profundă pe care am simțit-o, știind că am putut să-i inspir și să-i ajut pe elevi să urmeze același drum pe care l-am parcurs și eu, este de nedescris. Aceste clipe de satisfacție și mândrie mi-au consolidat convingerea că alegerea mea a fost cea corectă.

Cum arată o zi obișnuită de lucru pentru tine?

O zi obișnuită de lucru debutează cu ceremonia arborării drapelului, urmată de raportul și inspecția de dimineață. În calitatea mea de ofițer în radiolocație, următorul pas constă în deplasarea la radar pentru efectuarea verificărilor tehnice zilnice. Programul de muncă  este de 8 ore, dar militarii pot lucra și în ture de 24 de ore, pentru supravegherea permanentă a spațiului aerian. 

Ce alte locuri de muncă mai sunt disponibile în cadrul Statului Major al Forțelor Aeriene Române?

În cadrul Statului Major al Forțelor Aeriene Române, există multiple specializări esențiale, interconectate. Ofițerii de stat major sunt responsabili pentru planificarea și evidența zborurilor. Ofițerii de meteorologie monitorizează constant condițiile meteorologice – aspect deosebit de important. Controlorii de trafic aerian coordonează circulația aeronavelor, iar specialiștii în radiolocație supraveghează atent spațiul aerian, fiind veritabilii ochi ai aviației. Acești specialiști colaborează pentru a menține siguranța piloților, care, la rândul lor, pilotează aeronave pentru a asigura securitatea spațiului aerian, fiind protagoniștii aviației române.

Care sunt părțile tale favorite când vine vorba de jobul pe care îl ai?

Unul dintre aspectele preferate ale profesiei mele este posibilitatea de a contribui activ la apărarea țării, întrucât radiolocația joacă un rol crucial în monitorizarea spațiului aerian. Totodată, zi de zi ne confruntăm cu diverse provocări, care solicită reacții precise și rapide, menținându-ne într-o permanentă stare de vigilență. Fiecare situație nouă ne testează capacitatea de a răspunde prompt, cultivându-ne o atitudine alertă și mereu pregătită pentru neprevăzut.

Pentru cei care își doresc o carieră în cadrul Forțelor Aeriene Române: care sunt pașii?

Pentru a urma o carieră în cadrul Forțelor Aeriene Române, este esențial, în primul rând, să ai o puternică dorință de a îmbrățișa o carieră militară și să aspiri la cele mai înalte standarde. Primul pas pentru candidați este depunerea dosarului la biroul informare-recrutare din cadrul Centrului Militar Zonal al județului în care se află. Procesul de admitere începe cu proba sportivă, care constă într-un traseu aplicativ ce trebuie parcurs într-un timp maxim de un minut și 50 de secunde. Acest traseu are o lungime de 90 de metri și cuprinde 10 elemente menite să evalueze nivelul de dezvoltare a deprinderilor motrice de bază (viteza, îndemânarea, rezistența, forța). Urmează proba de alergare de rezistență pe o distanță de 2000 m (timp maxim de 10 minute), pentru candidații încadrați la formarea profesională a cadrelor militare în activitate. După această probă, are loc evaluarea psihologică a candidaților și vizita medicală. Ultima probă este cea scrisă, specifică instituției alese. La Academia Forțelor Aeriene, examenele se desfășoară sub formă de test grilă și acoperă materiile: matematică, informatică și engleză.

Care sunt cele mai importante abilități pe care trebuie să le aibă cineva care vrea să lucreze în cadrul Forțelor Aeriene Române?

Pentru a excela în cadrul Forțelor Aeriene Române, trebuie să deții o serie de abilități esențiale. În primul rând, o condiție fizică excepțională este crucială, deoarece activitățile militare solicită rezistență și vigoare. La fel de importantă este și capacitatea de a lua decizii rapide și precise. Abilitățile de comunicare eficientă sunt de asemenea vitale, deoarece coordonarea și cooperarea cu ai tăi colegii sunt fundamentale. Nu în ultimul rând, o integritate morală ireproșabilă și un angajament profund față de valorile și disciplina militară completează profilul ideal al unui aspirant la o carieră în Forțele Aeriene Române.

Categorii
Interviuri Joburi Profesionale Stiri

Săptămâna de lucru de 4 zile: „92% dintre angajații noștri au declarat că sunt mai productivi la locul de muncă”-Virpy Richter, Chief Financial Officer, Awin

Implementarea unei săptămâni de lucru de patru zile a devenit, în ultimii ani, un subiect tot mai dezbătut pe piața muncii la nivel internațional. Pe de-o parte, angajații își doresc o săptămână de lucru mai scurtă pentru a avea un echilibru mai bun între viața profesională și cea personală. Pe de altă parte, companiile văd implementarea acestui program de lucru ca pe un mod de a crește nivelul de productivitate și bunăstare în rândul angajaților. 

Chiar dacă, de exemplu, acum 10 ani era aproape de neconceput o săptămână de lucru de patru zile, un număr tot mai mare de companii funcționează în baza acestui sistem care continuă să fie testat și implementat treptat. Una dintre companiile care au implementat deja săptămâna de lucru de patru zile este Awin. Noi am fost curioși să aflăm mai multe despre impactul acestei schimbări asupra companiei și am discutat cu Virpy Richter, Chief Financial Officer în cadrul Awin, despre factorii care au determinat compania să adopte o săptămână de lucru de patru zile, principalele avantaje ale noului program de lucru, feedback-ul angajaților, nivelul lor de productivitate, provocări întâlnite pe parcurs, șansele ca, în următorul deceniu, săptămâna de lucru de patru zile să fie implementată de majoritatea companiilor din întreaga lume și multe altele. 

Care au fost factorii care au determinat compania să adopte o săptămână de lucru de patru zile?

Din 2018, Awin s-a îndreptat către o abordare mai centrată pe angajați, cu scopul de a le oferi un echilibru sănătos între viața profesională și viața privată. Aceasta a inclus implementarea unui program flexibil și posibilitatea de a lucra săptămânal de la domiciliu. În timpul pandemiei de COVID-19, am fost forțați să implementăm munca de la distanță în toate regiunile, la nivel global. În aprilie 2020, Consiliul de Administrație Awin a implementat săptămâna de lucru de patru zile și jumătate, pentru a permite angajaților să aibă mai mult timp liber pentru odihnă și relaxare. Am făcut această schimbare cu scopul ca angajații să facă față mai bine provocărilor din pandemie –  mai ales că lucrând de acasă nu mai exista acea delimitare între viața de la birou și cea de acasă.

Rezultatele acestui proiect pilot au fost extrem de pozitive, deoarece nu s-a observat nicio scădere a performanței sau calității serviciilor oferite clienților, 93% dintre angajați afirmând că s-au simțit sprijiniți de Awin în timpul pandemiei. Aceste rezultate ne-au determinat să continuăm în direcția implementării unei săptămâni de lucru de patru zile. Astfel, în 2021, Awin a implementat complet flexi-week. În acest context, angajații pot să-și ia o zi liberă pe săptămână, lucrând patru zile întregi sau pot alege să împartă a cincea zi, lucrând trei zile întregi și două jumătăți de zi. 

Care a fost impactul acestei schimbări asupra nivelului de productivitate al angajaților? 

Extrem de benefic. În februarie 2023, am publicat rezultatele programului pilot de 18 luni și s-a constatat că 92% dintre angajații noștri au declarat că sunt mai productivi la locul de muncă, în timp ce 70% dintre aceștia au afirmat că și-au îmbunătățit calitatea muncii și se simt mai puțin stresați la job. Acest aspect se reflectă în rezultatele afacerii din perioada de probă: profitul brut al companiei a crescut cu 13% în medie anual din 2019 până în 2022, iar scorurile NPS (net promoter score) s-au îmbunătățit cu 20,7 puncte. Angajamentul nostru față de excelență pentru clienții noștri continuă să fie recunoscut prin premiile acordate recent. În octombrie 2023, în cadrul galei Global Performance Marketing Awards am câștigat premiul Affiliate Network or SaaS of the Year, iar luna trecută am câștigat același premiu în cadrul UK Performance Marketing Awards.

În opinia ta, care sunt principalele avantaje ale implementării unui program de lucru de patru zile pe săptămână? 

Ne obligă să analizăm îndeaproape cum putem lucra mai inteligent, pentru a obține aceleași rezultate, și să răspundem la întrebarea Ce ineficiențe există în munca zilnică a fiecăruia? Am cerut tuturor să analizeze cu atenție ceea ce poate fi automatizat, optimizat și eliminat pentru a ușura sarcinile de lucru ale tuturor, asigurându-ne că pot onora aceleași SLA-uri pentru clienți, fără a fi nevoie să lucreze mai multe ore în alte zile. De asemenea, am îmbunătățit colaborarea între echipe prin crearea de „rotații”, pentru a putea deservi clienții în fiecare zi a săptămânii. Nu toată lumea își ia aceeași zi liberă, fiecare echipă trebuie să se asigure ca are resurse disponibile în fiecare zi a săptămânii. Principalul avantaj al acestui sistem de muncă e redat de faptul că încrederea pe care le-am acordat angajaților noștri a dus la o forță de muncă mai motivată și mai echilibrată. Acest lucru se reflectă în premiile pe care le-am câștigat în ultimul timp. În prezent, ne situăm pe locul 21 în Top 100 cei mai flexibili angajatori din întreaga lume 2024 și, totodată, ne numărăm printre cei mai buni angajatori din Marea Britanie și Germania, conform Sunday Times, repectiv greatplacetowork.de.

Care au fost cele mai mari provocări pe care le-a întâlnit compania de când s-a luat decizia de a trece la noul program de lucru și ce soluții ați găsit?

Au existat provocări în implementarea programului la început, motiv pentru care am ales să facem acest pas printr-un program pilot de 18 luni, pentru a ne asigura că putem introduce o astfel de schimbare cu impact minim asupra companiei. Am avut o discuție foarte clară cu angajații referitor la KPI-urile pe care trebuie să le atingem și să le menținem, pentru a continua să beneficiem de o săptămână de lucru flexibilă. Unele dintre provocări au inclus implementarea eficientă a acestui beneficiu pe diferitele piețe pe care operăm, respectând legislația locală. Acest lucru a fost susținut cu atenție de echipa noastră de Operațiuni (People & Culture), de comitetele noastre locale și de un grup de lucru interdepartamental global. Acest grup de lucru a sprijinit, de asemenea, compania, asigurându-se că putem livra servicii complete în toate cele cinci zile ale săptămânii pentru clienți. Prin alinierea locală și globală, utilizarea instrumentelor specializate și a sistemelor de raportare, toate întrebările clienților și problemele urgente continuă să fie preluate ca de obicei. O altă provocare pe care am întâlnit-o la început a fost legată de coordonarea întâlnirilor în jurul zilei libere a tuturor, dar acest aspect este unul la care ne-am adaptat de-a lungul timpului fie prin planificarea întâlnirilor în avans, fie prin anularea întâlnirilor inutile, pentru a îmbunătăți eficiența.

Ce feedback ați primit din partea angajaților vizavi de această schimbare?

Feedback-ul a fost copleșitor de pozitiv. Într-un sondaj pe care l-am efectuat în 2022, 94% dintre angajați au declarat că echilibrul dintre viața profesională și cea personală s-a îmbunătățit. În același timp, 92% au afirmat că săptămâna flexibilă a contribuit la creșterea nivelului de bunăstare, iar 87% au spus că i-a ajutat să își mențină sănătatea fizică. Continuăm să monitorizăm feedback-ul în sondajele noastre interne lunare dedicate angajaților și în recenziile lăsate pe site-uri precum Glassdoor, unde sunt adesea împărtășite comentarii pozitive cu privire la echilibrul dintre viața profesională și cea privată pe care flexi-week le-o oferă angajaților. 

În ce măsură a influențat adoptarea săptămânii de lucru de patru zile gradul de retenție a angajaților și atragerea de noi talente?

Conform sondajului din 2022, 85% au spus că săptămâna de lucru flexibilă oferită de Awin joacă un rol semnificativ în decizia lor de a rămâne la companie. În plus, 34% dintre angajați s-au alaturat Awin după implementarea flexi-week, iar 80% au fost de acord că programul de lucru a jucat un rol esențial în acceptarea unei poziții în cadrul Awin. Flexi-week, alături de toate celelalte beneficii pe care le oferă Awin, face ca mediul de lucru sa fie unul incluziv, deschis și flexibil, oferind tuturor angajaților oportunitatea să progreseze și să exceleze. 

Care crezi că sunt șansele ca, în următorii 10 ani, săptămâna de lucru de patru zile să fie implementată de majoritatea companiilor din întreaga lume? 

E foarte probabil ca acest lucru să se întâmple. Înainte de programul nostru pilot, puține companii implementaseră complet o săptămână de lucru de patru zile. Acum, mai multe companii au adoptat acest model, recunoscând beneficiile pe care le oferă. În opinia mea, cel mai important avantaj este echilibrul dintre viața profesională și viața privată, fapt care generează o creștere a productivității la locul de muncă. Există, de asemenea, programe pilot în curs de desfășurare în țări precum Marea Britanie, SUA, Australia, Irlanda, Spania și Noua Zeelandă, conform organizației 4 Day Week Global. 

Dacă ar trebui să convingi pe cineva să se alăture echipei Awin, ce i-ai spune

Alăturați-vă unei echipe ambițioase și performante, cu o mentalitate win-win-win! La Awin, creăm un mediu de succes pentru clienții și partenerii noștri, dar și pentru noi înșine, căutând mereu soluții câștigătoare. Avem încredere unul în celălalt pentru a ne asuma responsabilități, dăm tot ce e mai bun și suntem mereu sinceri. La Awin, mereu căutăm să oferim echipei încredere, flexibilitate și autonomie. 

Ce locuri de muncă aveți în prezent disponibile și unde pot aplica persoanele interesate? 

Avem multe poziții deschise în departamentele noastre, inclusiv Servicii pentru clienți, Vânzări, Operațiuni sau Financiar. Persoanele interesate să aplice pentru un loc de muncă la noi sunt invitate să acceseze site-ul nostru: awin.com.

Categorii
Interviuri Joburi Profesionale Sfaturi

Oportunități profesionale în Danemarca. Interviu cu Sven Michael Jørgensen, consultant în recrutare, Work in Denmark

Mulți dintre noi am avut, cel puțin o dată, cu prietenii sau colegii de muncă, o discuție legată de ideea de a lucra într-o țară nordică. Norvegia, Danemarca, Islanda sau Suedia sunt cunoscute pentru nivelul de trai ridicat, locurile de muncă bine plătite sau diversele oportunități de dezvoltare profesională și personală. Dar cum este, de fapt, dincolo de ce auzim de la cunoscuți sau citim în mediul online, să lucrezi într-o țară nordică? Noi am vrut să aflăm răspunsul la această întrebare, așa că am stat de vorbă cu o persoană care cunoaște foarte bine piața muncii din Danemarca: Sven Michael Jørgensen – consultant în recrutare în cadrul Work in Denmark.

Sven lucrează de aproape 15 ani pentru Work in Denmark, iar principalul lui obiectiv a fost acela de a ajuta companiile daneze să recruteze persoane potrivite pentru joburile disponibile. Te invităm să afli din rândurile de mai jos care sunt principalele avantaje în a lucra în Danemarca, unde și cum îți poți găsi un job în această țară, ce documente sunt necesare, care este salariul minim, care este cel mai bine plătit domeniu sau cum se derulează procesul de recrutare.

Te rugăm să ne oferi mai multe detalii despre Work in Denmark.

Work in Denmark este un serviciu public de ocupare a forței de muncă din cadrul Agenției Daneze pentru Piața Muncii și Recrutare (Danish Agency for Labour Market and Recruitment). A fost fondat în 2008 și, în prezent, numără 24 de angajați. Misiunea Work in Denmark este aceea de a sprijini companiile daneze în atragerea și recrutarea de candidați străini calificați în diverse domenii de activitate. Astfel, oferim persoanelor aflate în căutarea unui loc de muncă la nivel internațional și angajatorilor danezi informațiile, îndrumarea și instrumentele necesare pentru a se găsi reciproc. 

Care sunt principalele avantaje în a lucra în Danemarca?

Avantajele în a lucra într-o țară precum Danemarca sunt multiple, ca de exemplu:

  • nivel ridicat de confidențialitate și siguranță;
  • echilibru între viața profesională și cea personală;
  • săptămână de lucru de 37 de ore;
  • 5 (+1) săptămâni de concediu plătit;
  • oportunități de învățare continuă sponsorizate de angajator; 
  • atmosferă de lucru relaxantă  și orientată spre echipă.

Care este salariul minim în Danemarca?

În Danemarca, nu avem un salariu minim reglementat prin lege. Salariile sunt convenite prin acorduri colective între organizațiile de angajatori și sindicate. Acordurile sunt renegociate la fiecare trei ani. Pentru a vedea ce salarii se oferă pentru diverse roluri, recomand accesarea următorului link: Check my salary – Salary Calculator | Jobindex. Totodată, un aspect important legat de salarii este acela că, în Danemarca, este foarte comun să renegociezi salariul la sfârșitul procesului de recrutare.

Care este valoarea impozitului pe venitul brut?

În Danemarca, procentul de deducere pentru impozitul pe venitul brut este de aproximativ 38%.

Care este cel mai bine plătit domeniu de activitate?

Din informațiile pe care le am, aș spune domeniul farmaceutic.

Unde și cum poți găsi un loc de muncă în Danemarca?

Cel mai bun punct de plecare pentru a căuta un loc de muncă în Danemarca, în calitate de cetățean străin, este workindenmark.dk și portalul nostru de locuri de muncă. Aici primești sfaturi utile despre cum poți găsi diverse oferte de locuri de muncă de pe tot teritoriul țării și din toate sectoarele.

Pentru a putea lucra în Danemarca, este obligatoriu să cunoști limba engleză?

Da, este necesar să cunoști limba engleză (scrisă și vorbită) măcar la nivel conversațional. În schimb, nu este necesară cunoașterea limbii daneze. Persoanele aflate în căutarea unui loc de muncă pot lucra și trăi confortabil în Danemarca doar vorbind limba engleză. Pentru cetățenii străini, cursurile de daneză sunt oferite gratuit și este recomandat să înveți această limbă mai ales dacă îți dorești să rămâi în Danemarca pentru o perioadă mai lungă de timp.

În ceea ce privește documentele juridice, de ce ai nevoie pentru a lucra în această țară (în calitate de cetățean român)?

În calitate de cetățean român și, implicit, cetățean al Uniunii Europene, nu ai nevoie de niciun alt document în afară de pașaport/carte de identitate și un contract de muncă, pentru cardul de asigurări de sănătate gratuit și numărul de înregistrare civilă (CPR number – civil registration number). Mai multe informații despre procedura de înregistrare pot fi găsite AICI.

Work in Denmark participă la Târgul de Cariere de multe sezoane. Cum ați aflat despre evenimentul nostru și cum a fost experiența voastră până acum?

Am primit, inițial, informația despre evenimentele voastre de la contactele noastre EURES (Serviciul European de Ocupare a Forţei de Muncă) din România. Participăm la Târgul de Cariere de multe sezoane pentru că întotdeauna întâlnim mulți candidați calificați în domenii de activitate unde noi, în Danemarca, avem deficit. Angajatorii danezi sunt foarte mulțumiți de angajații români. Mai mult decât atât, referitor la evenimentele Târgul de Cariere, vreau să remarc faptul că organizarea este foarte bună, aveți o super-strategie de marketing și răspundeți cu mult profesionalism solicitărilor și întrebărilor noastre. 

Cum se derulează procesul de recrutare?

Multe drumuri duc la un loc de muncă în Danemarca. Networking-ul este un instrument puternic aici, în special networking-ul prin LinkedIn, care s-a convertit într-o modalitate excelentă de a obține un loc de muncă în Danemarca. Cu toate acestea, Work in Denmark încă oferă un proces de recrutare mai tradițional, în cadrul căruia noi – în numele angajatorilor danezi – identificăm persoane competente și potrivite posturilor lor vacante.

Cum ajutați angajații să se adapteze mai rapid la noul lor loc de muncă?

Oferim toate informațiile pe care le avem despre ei angajatorilor și, în aproape fiecare municipalitate din Danemarca, angajații noi vor fi întâmpinați de consultanți care îi vor ajuta să înceapă viața de zi cu zi (să își găsească o locuință, să își înscrie copii la școală etc.).

Ce joburi sunt disponibile pe platformele voastre pentru cei interesați să lucreze în Danemarca?

Pe workindenmark.dk, sunt disponibile foarte multe locuri de muncă, atât pentru persoane cu mulți ani de experiență într-un domeniu, cât și pentru cei aflați la început de drum. Câteva exemple de joburii vacante: programatori, ingineri, electricieni, muncitori în construcții, infirmieri, tâmplari etc. Persoanele aflate în căutarea unui loc de muncă pot accesa oferte de locuri de muncă scrise în limba engleză în baza noastră de date, folosind denumirea postului, nivelul de educație, calificarea sau alte cuvinte cheie.

Cum pot aplica la acestea?

După ce au găsit un job de interes pe site-ul nostru, pentru a aplica trebuie doar să urmeze instrucțiunile date în anunțul de angajare propriu-zis. Ceea ce înseamnă, de multe ori, să aplice direct la angajator, accesând link-ul din anunț și încărcând documentele solicitate.

Categorii
Interviuri Joburi Profesionale Sfaturi

Cum să îți negociezi salariul

Pentru majoritatea angajaților, salariul reprezintă cel mai important aspect legat de locul de muncă, dar cu toate acestea multe persoane nu se simt confortabil când vine vorba de negocierea salariului. A știi să îți negociezi salariul este o abilitate esențială pentru orice profesionist, indiferent de nivelul de experiență sau de domeniul în care activează. Felul în care îți negociezi salariul impactează, în mod direct, veniturile tale și, implicit, calitatea vieții. Totodată, poate fi un indicator al valorii tale profesionale, influențând felul în care ești perceput de colegi și superiori. 

Pentru că știm că negocierea salariului este o provocare majoră pentru mulți angajați, în rândurile de mai jos, venim în ajutorul tău cu o serie de sfaturi despre cum să îți negociezi salariul, pentru a putea să îți construiești o carieră de succes bazată pe recunoașterea și recompensarea muncii tale.

Fii conștient de nivelul pe care îl ai și stabilește ceea ce poți oferi angajatorului. Înainte de a începe o negociere, este esențial să te autoevaluezi și să îți cunoști valoarea profesională. Analizează-ți abilitățile, experiența, calificările și realizările, pentru a înțelege ce plus de valoare poți aduce companiei. Nu uita să extragi exemple specifice de proiecte și realizări, care demonstrează că poți aduce un aport semnificativ la dezvoltarea companiei. 

Stabilește-ți clar obiectivele. Să știi exact ce dorești să obții este primordial în momentul în care îți negociezi salariu. Obiectivele bine definite permit pregătirea unor argumente solide și gestionarea realistă a așteptărilor, asigurându-te că știi exact ce vrei și ce limite nu ești dispus să depășești. 

Familiarizează-te cu tendințele salariale din industrie. Pentru a fi mai aproape de îndeplinirea obiectivelor tale, într-o negociere salarială este indicat să fii cât mai informat posibil. Înainte de a solicita un anumit salariu, este foarte important să fii familiarizat cu tendințele salariale din industrie. Află care este salariul minim, mediu și maxim pentru poziția ta în zona geografică în care lucrezi și utilizează resurse precum Glassdoor sau LinkedIn Salary pentru a obține informații actualizate.

Negociază pornind de la salariul maxim care se oferă în domeniu pentru jobul la care ai aplicat. Începe discuția cu o cerere salarială ușor mai mare decât ceea ce urmărești cu adevărat. Acest lucru îți oferă spațiu de negociere și comunică angajatorului că ești conștient de plus valoarea pe care o poți aduce în cadrul companiei. Mai mult decât atât, dacă se negociază înspre un salariu mai mic, ai șanse semnificative să ajungi, totuși, la o ofertă salarială pe care să te simți confortabil să o accepți. În același timp, dacă oferi un interval de salarii, angajatorul va alege, cel mai probabil, să se situeze la limita inferioară.

Pune întrebări. Este recomandat să adresezi întrebări de clarificare în timpul negocierii salariului, deoarece acestea te ajută să obții informații esențiale despre structura salariilor, politicile de creștere salarială și beneficiile oferite de companie. Răspunsurile la întrebări îți clarifică aspecte cheie legate de componenta financiară și demonstrează interesul și angajamentul tău față de rolul respectiv, influențând pozitiv percepția angajatorului vizavi de tine.

Argumentează. Argumentarea într-o negociere salarială joacă un rol important, pe motiv că îți permite să scoți în relief, clar și convingător, motivele pentru care meriți salariul solicitat. Prin argumente bine structurate și adaptate la context, îți poți evidenția realizările, abilitățile și contribuțiile specifice la succesul companiei. Aceasta oferă angajatorului motive concrete pentru a-ți oferi un salariu mai mare și diminuează șansele de refuz.

Fii sincer și pozitiv. Sinceritatea și atitudinea pozitivă sunt două elemente esențiale în momentul în care îți negociezi salariul. Pe de-o parte, fiind sincer, poți exprima în mod clar și onest nevoile și așteptările tale salariale, facilitând astfel un dialog eficient. Pe de altă parte, o atitudine pozitivă poate influența întreaga dinamică a negocierii. Aceasta denotă încredere în propriile abilități, dar și faptul că ești un profesionist încrezător și dedicat. Totodată, o atitudine pozitivă poate contribui la menținerea unui dialog constructiv și la găsirea unor soluții benefice pentru ambele părți.

Învață să spui „Nu”. Chiar dacă unele persoane se tem să spună „Nu” în cadrul unei negocieri salariale, acest lucru este benefic. Să știi când să spui „Nu” într-un astfel de context denotă că ești conștient de propria ta valoare și încrezător în abilitățile tale. Totodată, arată că ești hotărât să îți menții standardele și să îți aperi interesele în cadrul negocierii, fiind dispus să renunți la oportunități care nu corespund așteptărilor tale. Aspectele menționate mai sus, te pot proiecta în percepția recrutorului într-un mod pozitiv și îl pot determina să fie mai flexibil și să caute să identifice o cale de mijloc.

Încheie discuția într-un mod profesionist. Indiferent de rezultatul negocierii, exprimă-ți aprecierea pentru oportunitate și caută să menții o relație profesională cu angajatorul. Acest lucru poate deschide uși pentru viitoare negocieri sau avansări.

Negocierea salariului este o abilitate care poate fi oricând perfecționată. Cu o pregătire adecvată și un mod de comunicare eficient, poți obține un salariu pe măsura așteptărilor și competențelor tale profesionale. Fii flexibil, dar rămâi fidel obiectivelor tale și nu uita că succesul în negociere depinde de încrederea în propriile tale abilități și realizări.

Surse: 

Categorii
Interviuri Joburi Profesionale Sfaturi

Despre sindromul impostorului în mediul profesional cu psihoterapeutul Amalia Ciuca

În ciuda realizărilor în plan profesional și aprecierii oamenilor din jur, unele persoane se simt asemeni unor impostori la locul de muncă, având sentimentul că nu sunt suficient de bune sau competente, indiferent de succesul pe care îl au. Totodată, au tendința de a-și autotrasa standarde extrem de ridicate, simțind că dacă un lucru nu e perfect, e echivalent cu un eșec. Acest fenomen poartă numele de sindromul impostorului și este întâlnit frecvent în mediul profesional și nu numai. Noi ne-am dorit să aflăm mai multe despre subiect și am stat de vorbă cu psihoterapeutul Amalia Ciuca despre ce presupune sindromul impostorului, cum se manifestă, care sunt factorii care îl generează, cum poate fi tratat și prevenit, cum impactează parcursul profesional al unei persoane, care sunt grupurile demografice sau profesiile mai predispuse și multe altele.

Cum ai defini sindromul impostorului?

Nu cred că există o definiție formală general agreată, dar putem spune că sindromul impostorului este un fenomen psihologic în care oamenii se îndoiesc de abilitățile și realizările lor și trăiesc cu o teamă persistentă că vor fi descoperiți și expuși în fața celorlalți ca fiind impostori. Mai simplu spus, putem vorbi despre sindromul impostorului atunci când, în ciuda dovezilor externe ale competenței noastre, ne facem griji că nu suntem la fel de deștepți, talentați sau calificați pe cât cred alții că suntem sau pe cât credem noi că ar trebui să fim, și trăim cu frica și rușinea că adevărul va ieși la iveală. Aproape toți oamenii suferă la un moment dat în viață de un astfel de episod (70-80% spun cercetările), dar durata și severitatea variază destul de mult.

Cum se manifestă acesta?

De obicei, sindromul impostorului se manifestă în relație cu domeniul profesional, dar nu se rezumă strict la acesta și există mai multe caracteristici cheie:

  • Îndoială de sine: acești oameni au dubii în privința propriei persoane, își pun frecvent la îndoială abilitățile și se simt inadecvați în ciuda realizărilor lor.
  • Perfecționism: stabilirea unor standarde extrem de înalte pentru sine și senzația de eșec dacă aceste standarde nu sunt îndeplinite
  • Frica de eșec și expunere: îngrijorarea constantă de a fi descoperit și a fi dat în vileag, cu consecințe foarte negative pe termen mai lung, cum ar fi excluderea și respingerea din partea celorlalți (colegi, prieteni, familie).  
  • Atribuirea succesului factorilor externi: convingerea că succesul se datorează norocului, timpului sau ajutorului altora, mai degrabă decât propriilor abilități și eforturi. Se mai numește și incapacitatea de a internaliza succesul.
  • Supra-implicare sau supra-pregătirea: Compensarea inadecvării percepute de sine prin munca excesivă.

Care sunt factorii care îl generează?

Etiologia acestui fenomen este bineînțeles multifactorială și deocamdată nu s-a ajuns la un consens formal în privința factorilor implicați. Fenomenul a fost recunoscut și numit așa de către Clance și Imes în 1978, dar în ciuda faptului că a trezit interesul opiniei publice, nu a fost foarte atent și nici foarte riguros investigat de către comunitatea științifică. Cred că putem menționa câțiva factori relevanți: experiențele personale în cadrul dinamicilor și interacțiunilor din familie (ex. așteptările părinților, atitudinea acestora față de greșeli, comparațiile între frați sau cu alți copii, valorizarea muncii și a perfecțiunii, oferirea atenției și iubirii condiționat, doar în funcție de realizări etc.), dar și din mediul școlar; anumite trăsături de personalitate (perfecționism, neuroticism);  factori sociali și culturali (presiuni legate de competență și performanță, modestie etc.); contexte educaționale sau de muncă extrem de competitive.

Cum impactează sindromul impostorului parcursul profesional al unei persoane?

Fenomenul poate rămâne latent perioade mari de timp. Dacă severitatea este mare și fenomenul se manifestă des în mod activ, consecințele pot fi foarte negative. Pe de-o parte, satisfacția și performanța la locul de muncă pot fi reduse. Acești oameni s-ar putea să nu-și atingă niciodată potențialul real sau nu vor primi niciodată aprecierile pe care le merită, pentru că au tendința să se ascundă și să evite cel puțin parțial asumarea de riscuri în carieră. Mai mult decât atât, sindromul impostorului este strâns legat de diverse probleme de sănătate mentală, cum ar fi anxietatea, depresia, stresul cronic și burnout-ul.

Există anumite grupuri demografice sau profesii mai predispuse la sindromul impostorului? Dacă da, care sunt acestea.

Inițial, fenomenul a fost identificat în rândul femeilor cu performanțe academice ridicate și multă vreme s-a considerat că se regăsește cu predilecție la femei, în domeniile medicale sau academice, la cele mai înalte nivele de performanță. Cercetările mai recente au documentat aceste sentimente de inadecvare în rândul bărbaților și al femeilor, în multe medii profesionale, la diferite niveluri și în rândul mai multor grupuri etnice și rasiale. În continuare, se vorbește mai des despre acest fenomen la persoanele aflate în poziții înalte și cu multe reușite (high-achievers), dar probabil că asta se datorează și faptului că acolo discrepanța e mai mare între realitatea internă a indivizilor și dovezile obiective, din lumea externă.

Cum poate fi tratat acest sindrom și care sunt etapele?

Nu cred că se poate vorbi despre tratament atâta vreme cât nu este încadrat ca fiind o tulburare psihologică/medicală. Termenul inițial de fenomenul impostorului cred că este mai potrivit. Cu toate acestea, costurile și distresul acestor oameni sunt reale și merită atenție. În primul rând, ar fi nevoie de psihoeducație, care să ducă la recunoaștere și asumare, abia apoi putem vorbi despre intervenții. În cazurile mai severe, cu siguranță, este nevoie de consiliere psihologică și poate necesita intervenție pe termen mai lung, mai ales dacă sentimentul de inadecvare al propriei persoane este unul generalizat. 

Ce măsuri pot fi luate pentru a preveni dezvoltarea sindromului impostorului?

Dacă ne uităm la factorii care contribuie la apariția acestui fenomen este evident că și prevenția trebuie să fie una sistemică. Aș recomanda aici cursuri de instruire pentru părinți, pentru cadrele didactice, pentru manageri; programe de consiliere în carieră și programe de mentorat. În mediile profesionale, e foarte importantă dezvoltarea unei culturi organizaționale care să ofere angajaților siguranță psihologică. E foarte importantă normalizarea și încurajarea discuțiilor deschise despre îndoiala de sine, pentru a reduce stigmatizarea. Liderii, mentorii pot modela vulnerabilitatea prin împărtășirea propriilor experiențe cu îndoiala de sine.

Știm că în perioada 7-9 iunie vei lua parte la The Inner – Mapping Inside, cel mai mare eveniment de explorare a stării de bine și de dezvoltare personală din România. Te rugăm să ne spui ce subiecte vei aborda și de ce ar trebui să participe publicul larg la acest eveniment.

Da, așa este. Anul acesta voi participa cu o prelegere, dar și cu un workshop. Tema celor două este comună și am ales să o exprim prin acest dicton Devino ceea ce ești.  Este vorba despre o invitație la explorarea imaginii de sine și un îndemn la curaj, conștientizare, acceptare, asumare, compasiune și iubire. Studiile, dar și propria mea experiență de psihoterapeut mi-au arătat că o reprezentare distorsionată a propriei persoane și o atitudine de critică și respingere față de noi înșine reprezintă factori de risc și de menținere pentru diverse probleme de sănătate mentală, dar și de blocaj în tratarea acestor probleme. Ne afectează relațiile interpersonale, calitatea vieții și performanțele profesionale. Cu siguranță, sindromul impostorului este un caz particular pentru tema aleasă de mine, deoarece implică tot o imagine de sine distorsionată. Kets de Vries observa la un moment dat că, în realitate, toți suntem impostori într-o anumită măsură: Noi jucăm roluri pe scena vieții, prezentând un eu public care diferă de eul privat… Afișarea unei fațade este parte integrantă a condiției umane. Ei bine, eu îmi doresc tare mult să contribui la o schimbare în acest sens, să reducem discrepanțele dintre sinele nostru real și ceea ce putem fi în mediul socio-profesional.

Să facem un exercițiu de imaginație: cineva te întreabă: Cum devin ceea ce sunt? Care e răspunsul tău?

Foarte grea întrebare, dar foarte pertinentă, recunosc. Un răspuns mai cuprinzător voi încerca să ofer și să construiesc împreună cu participanții la cele două evenimente, tot ce pot să spun acum e că această devenire e un proces lung, ce durează o viață întreagă. Pentru a începe e nevoie să ne oprim un pic din fugă și să ne facem loc în propria viață, în propriile agende, pentru a ne explora pe noi înșine cu deschidere și curiozitate, curaj și compasiune. E adevărat că avem nevoie și de cel puțin o relație autentică, de o altă ființă umană care să fie cu noi în procesul acesta de integrare și construire a Sinelui, pentru că poate fi extrem de dureros pe alocuri. Această relație o putem avea cu un prieten bun, cu partenerul, psihoterapeutul sau cu duhovnicul nostru. Bineînțeles că ceea ce ne oferă fiecare e diferit, dar esența constă în a găsi un spațiu sigur și sprijin în a fi noi înșine.

Categorii
Interviuri Profesionale Sfaturi Stiri

Grija față de angajați, o prioritate constantă în cadrul Central Europe Technologies

Central Europe Technologies se evidențiază în sectorul său de activitate prin faptul că deservește mai mult de jumătate din țările în care este prezentă BNP Paribas Personal Finance, ajungând, astfel, la o vastă rețea de clienți la nivel mondial. Compania activează într-un mediu multicultural, colaborând cu profesioniști din diverse țări, precum Germania, Belgia, Țările Nordice și Regatul Unit. Pe lângă aceasta, se preocupă de bunăstarea angajaților săi, implementând programe dedicate de retenție și oferind o varietate de beneficii și oportunități de dezvoltare profesională. De asemenea, urmărește, în mod constant, să creeze o experiență pozitivă pentru toți angajații săi, făcând din grija față de ei o prioritate constantă în cadrul companiei.

Oportunități profesionale

Central Europe Technologies (CET), parte din BNP Paribas, oferă multiple oportunități de angajare în prezent, atât în domeniul IT, cât și în Operațiuni, în locațiile din Brașov și București. Recrutează pentru roluri de dezvoltatori cu diverse tehnologii, specialiști în testare manuală și automată, precum și profesioniști pentru roluri de back-office. Totodată, căută analiști de credite ce au cunoștințe de limbi străine, în special limba germană.

Cum poți face parte din echipa BNP Paribas

Pentru a te alătura echipei BNP Paribas în domeniile Operațiuni sau IT, îți recomandăm să accesezi site-ul de carieră sau platformele de recrutare BestJobs sau Linkedin. Acolo vei găsi listate toate pozițiile deschise în cadrul companiei. Aplică pentru pozițiile care corespund experienței și abilităților tale profesionale, furnizând informațiile și documentele necesare în aplicație. Echipa de recrutare va evalua profilul tău și, în cazul în care acesta se potrivește cerințelor job-ului, te va contacta pentru a discuta mai multe detalii despre rolul respectiv și procesul de recrutare.

Proces de recrutare

Procesul de recrutare începe prin revizuirea profilurilor aplicanților. Dacă experiența ta se potrivește cu rolurile disponibile, vei fi contactat telefonic pentru a discuta mai detaliat despre companie, despre responsabilitățile rolului și pașii procesului de recrutare. De obicei, urmează o invitație la un interviu online, unde vei discuta despre cunoștințele și competențele tale, limbile străine pe care le cunoști și vei avea oportunitatea să adresezi întrebări și să afli mai multe despre companie și mediul de lucru. În final, dacă se va considera că există o aliniere între așteptările companiei și profilul tău, procesul se încheie cu o ofertă de angajare și pregătirea pentru perioada de integrare în echipă.

Beneficii oferite angajaților

Central Europe Technologies (CET) își propune să ofere beneficii semnificative și motivante pentru angajații săi. Acestea includ tichete de masă, vouchere de vacanță și tichete culturale, care permit angajaților să-și gestioneze mai eficient bugetul și să-și îmbogățească experiențele de vacanță și culturale. De asemenea, oferă o pensie facultativă generoasă, asigurare de viață pe durata angajării și suport pentru cheltuielile de transport public către și dinspre locul de muncă. Se preocupă și de sănătatea angajaților săi și a familiilor lor, oferind acces la servicii medicale și un concediu anual de odihnă de 24 de zile lucrătoare. În plus, promovează flexibilitatea prin intermediul unui mod de lucru hibrid și oferă oportunități de dezvoltare profesională prin cursuri de limbi străine. Toate aceste beneficii reflectă angajamentul companiei față de bunăstarea și satisfacția angajaților săi.

 De ce să alegi o carieră în cadrul companiei

Există mai multe motive pentru care să alegi o carieră în cadrul Central Europe Technologies. În primul rând, oferă un program complex de motivare a angajaților, care include: fructe proaspete la birou, sesiuni de masaj, evenimente festive cu tematică diversă în fiecare lună, sală de jocuri și vouchere la aniversare. Aceste programe reflectă angajamentul companiei pentru o cultură organizațională în care fiecare membru al echipei se simte apreciat și motivat. În al doilea rând, compania are un mediu de lucru multicultural, care oferă oportunitatea de a colabora cu colegi din diverse culturi și de a învăța și folosi diferite limbi străine. Acest aspect aduce un plus de diversitate și învățare continuă în cadrul echipei CET. Mai mult decât atât, asigură un mediu de lucru plăcut și flexibil, lucrând într-un mod hibrid care oferă echilibrul perfect între munca la birou și munca de acasă. Aceste aspecte contribuie la crearea unei experiențe de lucru satisfăcătoare și îmbucurătoare pentru fiecare membru al echipei CET.

Oportunități de dezvoltare în carieră 

Central Europe Technologies oferă o gamă variată de oportunități pentru dezvoltarea în carieră a angajaților. Acestea includ participarea la diverse traininguri care pot duce la obținerea certificărilor profesionale și la cursuri de limbi străine, oferind astfel posibilitatea de a-și îmbunătăți competențele și de a-și extinde cunoștințele în domenii relevante pentru activitatea sa. De asemenea, angajații au șansa de a-și dezvolta abilitățile și cunoștințele în mod continuu prin intermediul activităților zilnice și a proiectelor pe care le desfășoară. Acest proces de învățare continuă contribuie la creșterea lor profesională și la adaptarea la cerințele și schimbările din industrie. În plus, există oportunități concrete de avansare și dezvoltare în cadrul companiei, prin programe interne care promovează creșterea în cadrul organizației. În același timp, compania oferă programe de mobilitate internă și internațională, care permit angajaților să își extindă experiența și să își dezvolte abilitățile în diverse locații și contexte de lucru. Aceste oportunități nu numai că încurajează creșterea profesională, dar și stimulează colaborarea și schimbul de experiență între membrii echipei CET.

BNP Paribas la Târgul de Cariere

În 5 și 6 aprilie, ai oportunitatea de a interacționa față în față cu reprezentanții BNP Paribas, la Târgul de Cariere | Brașov! Vino la Coresi Shopping Resort, între 10:00 și 18:00, să afli mai multe despre locurile de muncă disponibile în cadrul companiei și să faci un pas important în cariera ta. Îndrăznește să îți scrii povestea alături de BNP Paribas la Târgul de Cariere!