Categorie: Interviuri

Categorii
Interviuri Joburi Profesionale Sfaturi

Cât de mult merită „de mâine” să devină „de azi”? Interviu cu Paula Mitran, Marketing Manager la Școala informală de IT

Marketing Expert după un deceniu de pasiune pentru domeniul comunicării și al publicității, Paula Mitran ne arată că nu etalarea jargonului face diferența între specialiștii în domeniu, ci empatia și înțelegerea oamenilor. În 2016, când a fost recrutată de prima școală alternativă de IT din România, Școala informală de IT, a preluat mai mult decât un rol de copywriter & content specialist: a devenit vocea din spatele brandului. A urmat o evoluție rapidă și naturală în carieră. Paula este azi Marketing Manager, omul care nu se împiedică de idei sau provocări, dovadă fiind și premiile consecutive luate, ani la rând, de Școala informală de IT – lider în educația alternativă din România: „Education Initiative of the Year”, “Cea mai bună școală tehnică privată”, „Education Program of the Year”, „Cea mai bună inițiativă tehnologică educațională a anului”, „Programul educațional al anului”.  

Noi am fost curioși să aflăm mai multe despre Școala informală de IT, din perspectiva omului care a stat de vorbă, ani la rând, cu cei care și-au schimbat viața în mai bine și am povestit cu Paula despre reconversie profesională, sindromul impostorului, dar și despre cât de mult merită „de mâine” să devină „de azi”.

Ce sfat ai da unei persoane care se gândește să se îndrepte către un domeniu nou? 

Nu vreau să dau sfaturi. Da, aș putea să o fac, după aproape 9 ani de Școala informală de IT, aproape un deceniu, dacă mă gândesc bine, de când descopăr, aud, văd, cunosc zilnic poveștile oamenilor care efectiv asta fac: se îndreaptă spre un domeniu nou. De la zero! Dar știi cum e atunci când construiești o casă și primești îndrumări din toate direcțiile, dar numai când ajungi tu să pui cărămidă peste cărămidă ai perspectiva completă? Ei bine, comparația (sigur, nu exhaustivă) se aplică și aici. Oricât de temeinic și-ar face cineva toate lecțiile la nivel teoretic, oricât de mult ar căuta și ar aplica sfaturi, până nu își îngăduie procesul schimbării, nu îl va înțelege. Nu spune nimeni că un nou început e ușor. Dar întrebarea care se pune cu adevărat este: Cât de mult merită?. Și aici fiecare își are propriile răspunsuri. Mi-aș dori ca cei care citesc acest interviu să rămână nu cu un sfat, ci cu această întrebare în minte: Cât de mult merită?.

Există o pildă pe care îmi place să o dau ca exemplu pentru că, pur și simplu, vorbește de la sine. Se spune că un câine scotea sunete puternice de durere, dar stăpânul său, aflat lângă el, nu avea nicio reacție. Zero. La un moment dat, un vecin l-a întrebat ce se întâmplă, de ce suferă atât de mult câinele, de ce face asta zi de zi . „Stă pe un cui!” i-a răspuns sec iubitorul de animale. „Și de ce nu se mută de pe cui?” a întrebat, logic, vecinul intrigat. Atunci îi răspunde senin: „Pentru că încă nu îl doare destul”. Cam așa stau lucrurile cu schimbarea. Procesul decizional e cheia: Cât de hotărât ești să te ridici de pe cui? Când simți, știi și vrei să acționezi în sensul de a produce schimbarea, regulile unui „nou început” se rescriu pentru fiecare caz în parte. Nimeni altcineva nu poate să o facă în locul tău.

Oamenii care vin la Școala informală de IT sunt cei care au decis că vor, pot și – mai ales – au nevoie de o schimbare profesională, care se traduce în schimbarea vieților lor. Și a familiilor lor, întotdeauna. Dar sunt oamenii care au simțit că merită. Și atunci nimic nu poate să concureze cu ei, cu forța pe care le-o dă visul lor și, până la urmă, dorința de a-și trăi viața altfel: o viață mai bună.

Școala informală de IT este locul unde multe persoane au trecut printr-o reconversie profesională. Te rugăm să ne dai exemple de povești interesante ale oamenilor care au absolvit această școală și cum au reușit să facă față provocărilor apărute pe parcurs.

E de menționat, pentru început, că Școala informală de IT e locul unde multe persoane au trecut printr-o reconversie profesională, dar nu numai. Mulți au trecut și prin upskilling sau, pur și simplu, și-au dorit să învețe din pasiune și „pasiune” a rămas. Există un aspect comun, însă, al tuturor acestor oameni care își pun toată încrederea în această școală privată. Ei au decis, dintr-un punct încolo, că nu mai pot continua ca până acum. Din varii motive. Dacă vrei, e ca atunci când renunți să te mai arăți lumii pe social media cu poze pline de filtre: te lași să devii vulnerabil și te apuci de schimbările prin care nu va mai fi niciodată nevoie de retuș. Există o constantă, să știi. Poveștile lor sunt întotdeauna inspiraționale, indiferent de coordonatele lor. Întotdeauna le apare în viață o intrigă și un punct culminant. 

Am stat de vorbă cu medici rezidenți, cu profesori, cu actori, cu muzicieni, cu taximetriști, cu barmani și bucătari…Chiar și cu teologi! În același timp, au ajuns la mine poveștile celor care deja erau în IT, dar nu s-au mulțumit cu locul unde s-au nimerit să fie. I-am aplaudat pe toți, pe absolut toți, doar numai după ce mi-am dus mână la inimă. Sincer, fiecare m-a uimit în felul, curajul și determinarea de a se ridica de pe cuiul lor. Au stabilit că merită și așa au trecut peste orice provocări.

 Cum putem să luptăm mai bine cu sindromul impostorului, cu anxietățile cauzate de o viitoare schimbare de carieră / rol și chiar să le depășim?

Cum ai putea știi dacă o să fie mai bine, dacă niciodată nu încerci? Sunt două puncte cheie: dacă încerci, dar și cum încerci. Ambele fac diferența în aceeași măsură, dar – nu de puține ori – oamenii se concentrează mai mult pe „dacă” decât pe „cum”. Sigur, e nevoie de curaj să devii un deschizător de drumuri noi în viața ta. Dar e important să te ridici la un moment dat de pe cuiul ăla și să vezi ce ți se întâmplă. Cât de rău poate fi sau…analizează bine, de fapt, poate fi mai rău? Apoi ia lucrurile pe rând și stabilește-ți obiective mici, până să ajungi la marele scop. 

Până la urmă, înscrierea la un curs exact asta este: înscriere la un curs. S-ar putea să îți placă, s-ar putea să nu. S-ar putea să îți confirme că e direcția potrivită pe care ai ales-o, dar la fel de bine s-ar putea să îți dea semnalul că te-ai pierdut pe traseu. S-ar putea să fii bun din start sau, dimpotrivă, să stabilești că nu-i pentru tine direcția pe care ai ales-o. Dar cum ai putea să știi, dacă niciodată nu încerci? Atenție, și vei știi dacă poți să mergi până la capăt în 2 – 4 luni, nu în 2 – 4 ani. Asta e frumusețea la Școala informală de IT. Reușești să câștigi timp, iar ăsta nu-i puțin lucru.

Cine predă cursurile de la Școala informală de IT? 

Deloc întâmplător, se numesc „mentori”.  În momentul acesta, e un termen care a suferit o uzură cu care nu-i șade bine. „Mentor” e mai mult decât un cuvânt, un termen, un jargon, un element preluat și dus de colo-colo. Știai că, etimologic vorbind, el face referire la un altoi dintr-o plantă bătrână grefat pe o plantă tânără pentru a-i transmite acesteia însușirile sale? Ce spune asta: că tu ai misiunea de a da mai departe ce ai experimentat și primit de la alții dinaintea ta. Predai ștafeta. Pui umărul, dar pui și sufletul.Deci nu ești nici profesor, nici trainer. Ești mentor. Și asta te responsabilizează în fața oamenilor care poate se pun în fața oglinzii și / sau a icoanelor și se roagă să crească, să merite, să le fie drumul ușor…Competiția a preluat acest termen instant, din prima clipă în care l-am introdus în comunicarea de la Școala informală de IT. Nu știu cum se întâmplă la casele altora, dar pot spune că mentorii de la Școala informală de IT sunt exact așa cum le spune și numele. Își pun la dispoziția celor ce le devin cursanți nu doar experiența și abilitățile, ci și timpul și inima! E o miză personală, de ordin sufletesc, de cele mai multe ori. Nu vorbim de un simplu job.

Ce tipuri de cursuri oferă Școala informală de IT?

Mai întâi, trebuie să spun că din 2013, anul lansării, Școala informală de IT și-a propus să țină pasul cu evoluțiile din piața muncii. Nu e niciun secret: IT-ul e un domeniu dinamic, și atunci oferta de cursuri se adaptează constant la cerințele de pe teren. Am colegi care asta fac: se ocupă de crearea cursurilor în acord cu realitatea. Zi de zi! Aici e diferența între sistemul non-formal și cel tradițional de învățământ: îți permiți să fii flexibil, să te adaptezi în timp real și atunci iată cum experiența de învățare capătă noimă, sens, imediat de la absolvire.Pentru mine, ca om de marketing, asta e foarte important. Să promovezi misiunea unei companii care își propune, pe bune, să aducă valoare în lume și nu doar declarativ, e ca apa care îți ține de sete.

Există oportunități de învățare atât pentru cei care spun „punct de și de la capăt” și renunță la profesiile actuale pentru un job relevant în tehnologie, cât și pentru cei care deja lucrează în IT și simt că e nevoia pasului următor în carieră. Sunt competitori care refuză să o spună cu voce tare, dar realitatea e că anumite specializări din IT nu mai oferă stabilitatea și siguranța locului de muncă. Asta se întâmplă. Piața din IT se reașază. E o certitudine. Și aici intervine Școala informală de IT prin oportunități de învățare pentru aceste persoane care deja lucrează în IT și s-au trezit cu o vulnerabilitate a locului de muncă. 

În ultima lună, am lansat inclusiv cursuri de SEO tehnic. Gândește-te la ce nevoie era în piață. În perioada în care algoritmii și update-urile Google dau de furcă inclusiv oamenilor de marketing cu vechime, cum învață un junior cum să optimizeze un website, ce va însemna integrarea AI în motoarele de căutare și dacă e bine sau nu să creeze texte cu ChatGPT? Dacă îți vine să crezi, în România nu exista un program de învățare coerent care să te ducă dincolo de conceptele basic, pe care deja le știe toată lumea. Asta deși, în opinia mea, astăzi toate rolurile din marketing au o componentă strategică. Toți antreprenorii caută oameni de marketing care gândesc dincolo de aspectele tehnice sau cerințele standard ale unui job.

Toate cursurile de la Școala informală de IT, extrem de variate, sunt disponibile online. Îi invit pe website pe toți cititorii care simt că, într-un fel sau altul, nu mai pot amâna schimbarea din viața lor. Acolo pot consulta lista de cursuri, tot ce ține de curriculum, durată și format. De asemenea, găsesc detalii despre investiția necesară în educația lor și metodele flexibile de plată pe care le pune la dispoziție Școala informală de IT.

Dacă ar fi să convingi pe cineva să aleagă Școala informală de IT, ce i-ai spune?

Știi, mi-am dedicat aproape un deceniu unei profesii care, până la urmă, asta își propune: să convingă oamenii că merită. Dar eu am fost, dacă vrei, traducătorul. Ceea ce și-a propus Școala informală de IT să facă, eu am comunicat și tradus pe limba oamenilor, ca ei înșiși să își dea seama dacă au sau nu nevoie, la acel moment, de aceste experiențe de învățare. Asta a fost și încă este misiunea mea. Personal, nu îi conving de nimic. Brandul o face sau nu, asta decide publicul. Dar pentru că atunci când noi, oamenii, nu ne punem întrebări, ni le pune viața și ne obligă să găsim răspunsuri, îi încurajez pe toți cei care citesc acest interviu să facă loc acestor interogații în mintea lor: Cât de mult merită „de mâine” să devină „de azi”? Cât de hotărât ești să te ridici de pe cui?

Am avut o perioadă cu probleme de sănătate, și de câte ori (nu de puține) ieșeam de pe ușa cabinetului, medicul îmi spunea „Curaj!”. Fără excepție. Nicio altă formulă de salut. Uite, azi simt eu să predau ștafeta mai departe și să le spun tuturor care ajuns până la acest rând de text: CURAJ!

Categorii
Interviuri Joburi Profesionale Sfaturi

De la incertitudine la descoperirea vocației. Interviu cu Mihaela Ciucă, ofițer de radiolocație în cadrul Forțelor Aeriene Române

De cele mai multe ori, în viața unui tânăr, apare un moment de răscruce când decizia asupra carierei poate părea copleșitoare. Tot mai mulți tineri, în perioada liceului fiind, nu știu ce drum profesional să aleagă după finalizarea studiilor. Într-o astfel de situație s-a aflat și Mihaela Ciucă. Pentru ea, incertitudinea legată de alegerea drumului profesional a persistat până în clasa a XI-a, când o întâlnire neașteptată cu reprezentanții Forțelor Aeriene Române i-a deschis noi orizonturi.

O carieră în cadrul Forțelor Aeriene Române este în sine o provocare. Am povestit cu Mihaela despre jobul pe care îl are în prezent – ofițer de radiolocație -, cum arată o zi de muncă obișnuită pentru ea, ce abilități sunt necesare pentru a fi admis în cadrul Forțelor Aeriene Române, care sunt etapele și multe altele.

Cum ți-ai descoperit vocația?

În perioada liceului, mă aflam într-o stare de incertitudine cu privire la facultatea pe care urma să o aleg pentru viitor. Diversele domenii mi se păreau captivante, însă niciunul nu reușea să îmi trezească convingerea că ar putea reprezenta adevărata mea chemare. Această incertitudine a persistat până în clasa a XI-a, când Caravana Forțelor Aeriene, împreună cu un grup de studenți a venit să reprezinte Academia Forțelor Aeriene și să ne vorbească despre oferta educațională a acesteia. Până în acel moment, nu aveam cunoștințe despre Academia Forțelor Aeriene sau aviație, despre cerințele sau specializările acesteia, dar prezentările detaliate ale studenților despre viața din academia militară și despre oportunitățile care se deschid după absolvire m-au determinat să iau o decizie fermă în privința carierei mele. Din acea zi, am știut cu claritate ce vreau să fac în viitor, iar la un an de la finalizarea academiei, sunt extrem de mulțumită de decizia pe care am luat-o.

Care a fost momentul în care ai realizat că acesta este drumul profesional care ți se potrivește cel mai bine?

Deși am decis să urmez Academia Forțelor Aeriene în clasa a XI-a, adevărata confirmare că aceasta este direcția profesională potrivită pentru mine a venit în prima lună de studii în cadrul academiei. A fost atunci când am înțeles cu exactitate ce implică viața de militar. Deși această tranziție a reprezentat o schimbare semnificativă pentru mine, am realizat, cu profundă satisfacție, că mă aflu pe calea care îmi aduce cu adevărat împlinire și bucurie pe partea profesională. După acea perioadă, numeroase momente mi-au confirmat decizia luată, în special când am avut ocazia să particip la Caravana Forțelor Aeriene, atât ca studentă a academiei, cât și ca ofițer. Bucuria profundă pe care am simțit-o, știind că am putut să-i inspir și să-i ajut pe elevi să urmeze același drum pe care l-am parcurs și eu, este de nedescris. Aceste clipe de satisfacție și mândrie mi-au consolidat convingerea că alegerea mea a fost cea corectă.

Cum arată o zi obișnuită de lucru pentru tine?

O zi obișnuită de lucru debutează cu ceremonia arborării drapelului, urmată de raportul și inspecția de dimineață. În calitatea mea de ofițer în radiolocație, următorul pas constă în deplasarea la radar pentru efectuarea verificărilor tehnice zilnice. Programul de muncă  este de 8 ore, dar militarii pot lucra și în ture de 24 de ore, pentru supravegherea permanentă a spațiului aerian. 

Ce alte locuri de muncă mai sunt disponibile în cadrul Statului Major al Forțelor Aeriene Române?

În cadrul Statului Major al Forțelor Aeriene Române, există multiple specializări esențiale, interconectate. Ofițerii de stat major sunt responsabili pentru planificarea și evidența zborurilor. Ofițerii de meteorologie monitorizează constant condițiile meteorologice – aspect deosebit de important. Controlorii de trafic aerian coordonează circulația aeronavelor, iar specialiștii în radiolocație supraveghează atent spațiul aerian, fiind veritabilii ochi ai aviației. Acești specialiști colaborează pentru a menține siguranța piloților, care, la rândul lor, pilotează aeronave pentru a asigura securitatea spațiului aerian, fiind protagoniștii aviației române.

Care sunt părțile tale favorite când vine vorba de jobul pe care îl ai?

Unul dintre aspectele preferate ale profesiei mele este posibilitatea de a contribui activ la apărarea țării, întrucât radiolocația joacă un rol crucial în monitorizarea spațiului aerian. Totodată, zi de zi ne confruntăm cu diverse provocări, care solicită reacții precise și rapide, menținându-ne într-o permanentă stare de vigilență. Fiecare situație nouă ne testează capacitatea de a răspunde prompt, cultivându-ne o atitudine alertă și mereu pregătită pentru neprevăzut.

Pentru cei care își doresc o carieră în cadrul Forțelor Aeriene Române: care sunt pașii?

Pentru a urma o carieră în cadrul Forțelor Aeriene Române, este esențial, în primul rând, să ai o puternică dorință de a îmbrățișa o carieră militară și să aspiri la cele mai înalte standarde. Primul pas pentru candidați este depunerea dosarului la biroul informare-recrutare din cadrul Centrului Militar Zonal al județului în care se află. Procesul de admitere începe cu proba sportivă, care constă într-un traseu aplicativ ce trebuie parcurs într-un timp maxim de un minut și 50 de secunde. Acest traseu are o lungime de 90 de metri și cuprinde 10 elemente menite să evalueze nivelul de dezvoltare a deprinderilor motrice de bază (viteza, îndemânarea, rezistența, forța). Urmează proba de alergare de rezistență pe o distanță de 2000 m (timp maxim de 10 minute), pentru candidații încadrați la formarea profesională a cadrelor militare în activitate. După această probă, are loc evaluarea psihologică a candidaților și vizita medicală. Ultima probă este cea scrisă, specifică instituției alese. La Academia Forțelor Aeriene, examenele se desfășoară sub formă de test grilă și acoperă materiile: matematică, informatică și engleză.

Care sunt cele mai importante abilități pe care trebuie să le aibă cineva care vrea să lucreze în cadrul Forțelor Aeriene Române?

Pentru a excela în cadrul Forțelor Aeriene Române, trebuie să deții o serie de abilități esențiale. În primul rând, o condiție fizică excepțională este crucială, deoarece activitățile militare solicită rezistență și vigoare. La fel de importantă este și capacitatea de a lua decizii rapide și precise. Abilitățile de comunicare eficientă sunt de asemenea vitale, deoarece coordonarea și cooperarea cu ai tăi colegii sunt fundamentale. Nu în ultimul rând, o integritate morală ireproșabilă și un angajament profund față de valorile și disciplina militară completează profilul ideal al unui aspirant la o carieră în Forțele Aeriene Române.

Categorii
Interviuri Joburi Profesionale Stiri

Săptămâna de lucru de 4 zile: „92% dintre angajații noștri au declarat că sunt mai productivi la locul de muncă”-Virpy Richter, Chief Financial Officer, Awin

Implementarea unei săptămâni de lucru de patru zile a devenit, în ultimii ani, un subiect tot mai dezbătut pe piața muncii la nivel internațional. Pe de-o parte, angajații își doresc o săptămână de lucru mai scurtă pentru a avea un echilibru mai bun între viața profesională și cea personală. Pe de altă parte, companiile văd implementarea acestui program de lucru ca pe un mod de a crește nivelul de productivitate și bunăstare în rândul angajaților. 

Chiar dacă, de exemplu, acum 10 ani era aproape de neconceput o săptămână de lucru de patru zile, un număr tot mai mare de companii funcționează în baza acestui sistem care continuă să fie testat și implementat treptat. Una dintre companiile care au implementat deja săptămâna de lucru de patru zile este Awin. Noi am fost curioși să aflăm mai multe despre impactul acestei schimbări asupra companiei și am discutat cu Virpy Richter, Chief Financial Officer în cadrul Awin, despre factorii care au determinat compania să adopte o săptămână de lucru de patru zile, principalele avantaje ale noului program de lucru, feedback-ul angajaților, nivelul lor de productivitate, provocări întâlnite pe parcurs, șansele ca, în următorul deceniu, săptămâna de lucru de patru zile să fie implementată de majoritatea companiilor din întreaga lume și multe altele. 

Care au fost factorii care au determinat compania să adopte o săptămână de lucru de patru zile?

Din 2018, Awin s-a îndreptat către o abordare mai centrată pe angajați, cu scopul de a le oferi un echilibru sănătos între viața profesională și viața privată. Aceasta a inclus implementarea unui program flexibil și posibilitatea de a lucra săptămânal de la domiciliu. În timpul pandemiei de COVID-19, am fost forțați să implementăm munca de la distanță în toate regiunile, la nivel global. În aprilie 2020, Consiliul de Administrație Awin a implementat săptămâna de lucru de patru zile și jumătate, pentru a permite angajaților să aibă mai mult timp liber pentru odihnă și relaxare. Am făcut această schimbare cu scopul ca angajații să facă față mai bine provocărilor din pandemie –  mai ales că lucrând de acasă nu mai exista acea delimitare între viața de la birou și cea de acasă.

Rezultatele acestui proiect pilot au fost extrem de pozitive, deoarece nu s-a observat nicio scădere a performanței sau calității serviciilor oferite clienților, 93% dintre angajați afirmând că s-au simțit sprijiniți de Awin în timpul pandemiei. Aceste rezultate ne-au determinat să continuăm în direcția implementării unei săptămâni de lucru de patru zile. Astfel, în 2021, Awin a implementat complet flexi-week. În acest context, angajații pot să-și ia o zi liberă pe săptămână, lucrând patru zile întregi sau pot alege să împartă a cincea zi, lucrând trei zile întregi și două jumătăți de zi. 

Care a fost impactul acestei schimbări asupra nivelului de productivitate al angajaților? 

Extrem de benefic. În februarie 2023, am publicat rezultatele programului pilot de 18 luni și s-a constatat că 92% dintre angajații noștri au declarat că sunt mai productivi la locul de muncă, în timp ce 70% dintre aceștia au afirmat că și-au îmbunătățit calitatea muncii și se simt mai puțin stresați la job. Acest aspect se reflectă în rezultatele afacerii din perioada de probă: profitul brut al companiei a crescut cu 13% în medie anual din 2019 până în 2022, iar scorurile NPS (net promoter score) s-au îmbunătățit cu 20,7 puncte. Angajamentul nostru față de excelență pentru clienții noștri continuă să fie recunoscut prin premiile acordate recent. În octombrie 2023, în cadrul galei Global Performance Marketing Awards am câștigat premiul Affiliate Network or SaaS of the Year, iar luna trecută am câștigat același premiu în cadrul UK Performance Marketing Awards.

În opinia ta, care sunt principalele avantaje ale implementării unui program de lucru de patru zile pe săptămână? 

Ne obligă să analizăm îndeaproape cum putem lucra mai inteligent, pentru a obține aceleași rezultate, și să răspundem la întrebarea Ce ineficiențe există în munca zilnică a fiecăruia? Am cerut tuturor să analizeze cu atenție ceea ce poate fi automatizat, optimizat și eliminat pentru a ușura sarcinile de lucru ale tuturor, asigurându-ne că pot onora aceleași SLA-uri pentru clienți, fără a fi nevoie să lucreze mai multe ore în alte zile. De asemenea, am îmbunătățit colaborarea între echipe prin crearea de „rotații”, pentru a putea deservi clienții în fiecare zi a săptămânii. Nu toată lumea își ia aceeași zi liberă, fiecare echipă trebuie să se asigure ca are resurse disponibile în fiecare zi a săptămânii. Principalul avantaj al acestui sistem de muncă e redat de faptul că încrederea pe care le-am acordat angajaților noștri a dus la o forță de muncă mai motivată și mai echilibrată. Acest lucru se reflectă în premiile pe care le-am câștigat în ultimul timp. În prezent, ne situăm pe locul 21 în Top 100 cei mai flexibili angajatori din întreaga lume 2024 și, totodată, ne numărăm printre cei mai buni angajatori din Marea Britanie și Germania, conform Sunday Times, repectiv greatplacetowork.de.

Care au fost cele mai mari provocări pe care le-a întâlnit compania de când s-a luat decizia de a trece la noul program de lucru și ce soluții ați găsit?

Au existat provocări în implementarea programului la început, motiv pentru care am ales să facem acest pas printr-un program pilot de 18 luni, pentru a ne asigura că putem introduce o astfel de schimbare cu impact minim asupra companiei. Am avut o discuție foarte clară cu angajații referitor la KPI-urile pe care trebuie să le atingem și să le menținem, pentru a continua să beneficiem de o săptămână de lucru flexibilă. Unele dintre provocări au inclus implementarea eficientă a acestui beneficiu pe diferitele piețe pe care operăm, respectând legislația locală. Acest lucru a fost susținut cu atenție de echipa noastră de Operațiuni (People & Culture), de comitetele noastre locale și de un grup de lucru interdepartamental global. Acest grup de lucru a sprijinit, de asemenea, compania, asigurându-se că putem livra servicii complete în toate cele cinci zile ale săptămânii pentru clienți. Prin alinierea locală și globală, utilizarea instrumentelor specializate și a sistemelor de raportare, toate întrebările clienților și problemele urgente continuă să fie preluate ca de obicei. O altă provocare pe care am întâlnit-o la început a fost legată de coordonarea întâlnirilor în jurul zilei libere a tuturor, dar acest aspect este unul la care ne-am adaptat de-a lungul timpului fie prin planificarea întâlnirilor în avans, fie prin anularea întâlnirilor inutile, pentru a îmbunătăți eficiența.

Ce feedback ați primit din partea angajaților vizavi de această schimbare?

Feedback-ul a fost copleșitor de pozitiv. Într-un sondaj pe care l-am efectuat în 2022, 94% dintre angajați au declarat că echilibrul dintre viața profesională și cea personală s-a îmbunătățit. În același timp, 92% au afirmat că săptămâna flexibilă a contribuit la creșterea nivelului de bunăstare, iar 87% au spus că i-a ajutat să își mențină sănătatea fizică. Continuăm să monitorizăm feedback-ul în sondajele noastre interne lunare dedicate angajaților și în recenziile lăsate pe site-uri precum Glassdoor, unde sunt adesea împărtășite comentarii pozitive cu privire la echilibrul dintre viața profesională și cea privată pe care flexi-week le-o oferă angajaților. 

În ce măsură a influențat adoptarea săptămânii de lucru de patru zile gradul de retenție a angajaților și atragerea de noi talente?

Conform sondajului din 2022, 85% au spus că săptămâna de lucru flexibilă oferită de Awin joacă un rol semnificativ în decizia lor de a rămâne la companie. În plus, 34% dintre angajați s-au alaturat Awin după implementarea flexi-week, iar 80% au fost de acord că programul de lucru a jucat un rol esențial în acceptarea unei poziții în cadrul Awin. Flexi-week, alături de toate celelalte beneficii pe care le oferă Awin, face ca mediul de lucru sa fie unul incluziv, deschis și flexibil, oferind tuturor angajaților oportunitatea să progreseze și să exceleze. 

Care crezi că sunt șansele ca, în următorii 10 ani, săptămâna de lucru de patru zile să fie implementată de majoritatea companiilor din întreaga lume? 

E foarte probabil ca acest lucru să se întâmple. Înainte de programul nostru pilot, puține companii implementaseră complet o săptămână de lucru de patru zile. Acum, mai multe companii au adoptat acest model, recunoscând beneficiile pe care le oferă. În opinia mea, cel mai important avantaj este echilibrul dintre viața profesională și viața privată, fapt care generează o creștere a productivității la locul de muncă. Există, de asemenea, programe pilot în curs de desfășurare în țări precum Marea Britanie, SUA, Australia, Irlanda, Spania și Noua Zeelandă, conform organizației 4 Day Week Global. 

Dacă ar trebui să convingi pe cineva să se alăture echipei Awin, ce i-ai spune? 

Alăturați-vă unei echipe ambițioase și performante, cu o mentalitate win-win-win! La Awin, creăm un mediu de succes pentru clienții și partenerii noștri, dar și pentru noi înșine, căutând mereu soluții câștigătoare. Avem încredere unul în celălalt pentru a ne asuma responsabilități, dăm tot ce e mai bun și suntem mereu sinceri. La Awin, mereu căutăm să oferim echipei încredere, flexibilitate și autonomie. 

Ce locuri de muncă aveți în prezent disponibile și unde pot aplica persoanele interesate? 

Avem multe poziții deschise în departamentele noastre, inclusiv Servicii pentru clienți, Vânzări, Operațiuni sau Financiar. Persoanele interesate să aplice pentru un loc de muncă la noi sunt invitate să acceseze site-ul nostru: awin.com.

Categorii
Interviuri Joburi Profesionale Sfaturi

Oportunități profesionale în Danemarca. Interviu cu Sven Michael Jørgensen, consultant în recrutare, Work in Denmark

Mulți dintre noi am avut, cel puțin o dată, cu prietenii sau colegii de muncă, o discuție legată de ideea de a lucra într-o țară nordică. Norvegia, Danemarca, Islanda sau Suedia sunt cunoscute pentru nivelul de trai ridicat, locurile de muncă bine plătite sau diversele oportunități de dezvoltare profesională și personală. Dar cum este, de fapt, dincolo de ce auzim de la cunoscuți sau citim în mediul online, să lucrezi într-o țară nordică? Noi am vrut să aflăm răspunsul la această întrebare, așa că am stat de vorbă cu o persoană care cunoaște foarte bine piața muncii din Danemarca: Sven Michael Jørgensen – consultant în recrutare în cadrul Work in Denmark.

Sven lucrează de aproape 15 ani pentru Work in Denmark, iar principalul lui obiectiv a fost acela de a ajuta companiile daneze să recruteze persoane potrivite pentru joburile disponibile. Te invităm să afli din rândurile de mai jos care sunt principalele avantaje în a lucra în Danemarca, unde și cum îți poți găsi un job în această țară, ce documente sunt necesare, care este salariul minim, care este cel mai bine plătit domeniu sau cum se derulează procesul de recrutare.

Te rugăm să ne oferi mai multe detalii despre Work in Denmark.

Work in Denmark este un serviciu public de ocupare a forței de muncă din cadrul Agenției Daneze pentru Piața Muncii și Recrutare (Danish Agency for Labour Market and Recruitment). A fost fondat în 2008 și, în prezent, numără 24 de angajați. Misiunea Work in Denmark este aceea de a sprijini companiile daneze în atragerea și recrutarea de candidați străini calificați în diverse domenii de activitate. Astfel, oferim persoanelor aflate în căutarea unui loc de muncă la nivel internațional și angajatorilor danezi informațiile, îndrumarea și instrumentele necesare pentru a se găsi reciproc. 

Care sunt principalele avantaje în a lucra în Danemarca?

Avantajele în a lucra într-o țară precum Danemarca sunt multiple, ca de exemplu:

  • nivel ridicat de confidențialitate și siguranță;
  • echilibru între viața profesională și cea personală;
  • săptămână de lucru de 37 de ore;
  • 5 (+1) săptămâni de concediu plătit;
  • oportunități de învățare continuă sponsorizate de angajator; 
  • atmosferă de lucru relaxantă  și orientată spre echipă.

Care este salariul minim în Danemarca?

În Danemarca, nu avem un salariu minim reglementat prin lege. Salariile sunt convenite prin acorduri colective între organizațiile de angajatori și sindicate. Acordurile sunt renegociate la fiecare trei ani. Pentru a vedea ce salarii se oferă pentru diverse roluri, recomand accesarea următorului link: Check my salary – Salary Calculator | Jobindex. Totodată, un aspect important legat de salarii este acela că, în Danemarca, este foarte comun să renegociezi salariul la sfârșitul procesului de recrutare.

Care este valoarea impozitului pe venitul brut?

În Danemarca, procentul de deducere pentru impozitul pe venitul brut este de aproximativ 38%.

Care este cel mai bine plătit domeniu de activitate?

Din informațiile pe care le am, aș spune domeniul farmaceutic.

Unde și cum poți găsi un loc de muncă în Danemarca?

Cel mai bun punct de plecare pentru a căuta un loc de muncă în Danemarca, în calitate de cetățean străin, este workindenmark.dk și portalul nostru de locuri de muncă. Aici primești sfaturi utile despre cum poți găsi diverse oferte de locuri de muncă de pe tot teritoriul țării și din toate sectoarele.

Pentru a putea lucra în Danemarca, este obligatoriu să cunoști limba engleză?

Da, este necesar să cunoști limba engleză (scrisă și vorbită) măcar la nivel conversațional. În schimb, nu este necesară cunoașterea limbii daneze. Persoanele aflate în căutarea unui loc de muncă pot lucra și trăi confortabil în Danemarca doar vorbind limba engleză. Pentru cetățenii străini, cursurile de daneză sunt oferite gratuit și este recomandat să înveți această limbă mai ales dacă îți dorești să rămâi în Danemarca pentru o perioadă mai lungă de timp.

În ceea ce privește documentele juridice, de ce ai nevoie pentru a lucra în această țară (în calitate de cetățean român)?

În calitate de cetățean român și, implicit, cetățean al Uniunii Europene, nu ai nevoie de niciun alt document în afară de pașaport/carte de identitate și un contract de muncă, pentru cardul de asigurări de sănătate gratuit și numărul de înregistrare civilă (CPR number – civil registration number). Mai multe informații despre procedura de înregistrare pot fi găsite AICI.

Work in Denmark participă la Târgul de Cariere de multe sezoane. Cum ați aflat despre evenimentul nostru și cum a fost experiența voastră până acum?

Am primit, inițial, informația despre evenimentele voastre de la contactele noastre EURES (Serviciul European de Ocupare a Forţei de Muncă) din România. Participăm la Târgul de Cariere de multe sezoane pentru că întotdeauna întâlnim mulți candidați calificați în domenii de activitate unde noi, în Danemarca, avem deficit. Angajatorii danezi sunt foarte mulțumiți de angajații români. Mai mult decât atât, referitor la evenimentele Târgul de Cariere, vreau să remarc faptul că organizarea este foarte bună, aveți o super-strategie de marketing și răspundeți cu mult profesionalism solicitărilor și întrebărilor noastre. 

Cum se derulează procesul de recrutare?

Multe drumuri duc la un loc de muncă în Danemarca. Networking-ul este un instrument puternic aici, în special networking-ul prin LinkedIn, care s-a convertit într-o modalitate excelentă de a obține un loc de muncă în Danemarca. Cu toate acestea, Work in Denmark încă oferă un proces de recrutare mai tradițional, în cadrul căruia noi – în numele angajatorilor danezi – identificăm persoane competente și potrivite posturilor lor vacante.

Cum ajutați angajații să se adapteze mai rapid la noul lor loc de muncă?

Oferim toate informațiile pe care le avem despre ei angajatorilor și, în aproape fiecare municipalitate din Danemarca, angajații noi vor fi întâmpinați de consultanți care îi vor ajuta să înceapă viața de zi cu zi (să își găsească o locuință, să își înscrie copii la școală etc.).

Ce joburi sunt disponibile pe platformele voastre pentru cei interesați să lucreze în Danemarca?

Pe workindenmark.dk, sunt disponibile foarte multe locuri de muncă, atât pentru persoane cu mulți ani de experiență într-un domeniu, cât și pentru cei aflați la început de drum. Câteva exemple de joburii vacante: programatori, ingineri, electricieni, muncitori în construcții, infirmieri, tâmplari etc. Persoanele aflate în căutarea unui loc de muncă pot accesa oferte de locuri de muncă scrise în limba engleză în baza noastră de date, folosind denumirea postului, nivelul de educație, calificarea sau alte cuvinte cheie.

Cum pot aplica la acestea?

După ce au găsit un job de interes pe site-ul nostru, pentru a aplica trebuie doar să urmeze instrucțiunile date în anunțul de angajare propriu-zis. Ceea ce înseamnă, de multe ori, să aplice direct la angajator, accesând link-ul din anunț și încărcând documentele solicitate.

Categorii
Interviuri Joburi Profesionale Sfaturi

Cum să îți negociezi salariul

Pentru majoritatea angajaților, salariul reprezintă cel mai important aspect legat de locul de muncă, dar cu toate acestea multe persoane nu se simt confortabil când vine vorba de negocierea salariului. A știi să îți negociezi salariul este o abilitate esențială pentru orice profesionist, indiferent de nivelul de experiență sau de domeniul în care activează. Felul în care îți negociezi salariul impactează, în mod direct, veniturile tale și, implicit, calitatea vieții. Totodată, poate fi un indicator al valorii tale profesionale, influențând felul în care ești perceput de colegi și superiori. 

Pentru că știm că negocierea salariului este o provocare majoră pentru mulți angajați, în rândurile de mai jos, venim în ajutorul tău cu o serie de sfaturi despre cum să îți negociezi salariul, pentru a putea să îți construiești o carieră de succes bazată pe recunoașterea și recompensarea muncii tale.

Fii conștient de nivelul pe care îl ai și stabilește ceea ce poți oferi angajatorului. Înainte de a începe o negociere, este esențial să te autoevaluezi și să îți cunoști valoarea profesională. Analizează-ți abilitățile, experiența, calificările și realizările, pentru a înțelege ce plus de valoare poți aduce companiei. Nu uita să extragi exemple specifice de proiecte și realizări, care demonstrează că poți aduce un aport semnificativ la dezvoltarea companiei. 

Stabilește-ți clar obiectivele. Să știi exact ce dorești să obții este primordial în momentul în care îți negociezi salariu. Obiectivele bine definite permit pregătirea unor argumente solide și gestionarea realistă a așteptărilor, asigurându-te că știi exact ce vrei și ce limite nu ești dispus să depășești. 

Familiarizează-te cu tendințele salariale din industrie. Pentru a fi mai aproape de îndeplinirea obiectivelor tale, într-o negociere salarială este indicat să fii cât mai informat posibil. Înainte de a solicita un anumit salariu, este foarte important să fii familiarizat cu tendințele salariale din industrie. Află care este salariul minim, mediu și maxim pentru poziția ta în zona geografică în care lucrezi și utilizează resurse precum Glassdoor sau LinkedIn Salary pentru a obține informații actualizate.

Negociază pornind de la salariul maxim care se oferă în domeniu pentru jobul la care ai aplicat. Începe discuția cu o cerere salarială ușor mai mare decât ceea ce urmărești cu adevărat. Acest lucru îți oferă spațiu de negociere și comunică angajatorului că ești conștient de plus valoarea pe care o poți aduce în cadrul companiei. Mai mult decât atât, dacă se negociază înspre un salariu mai mic, ai șanse semnificative să ajungi, totuși, la o ofertă salarială pe care să te simți confortabil să o accepți. În același timp, dacă oferi un interval de salarii, angajatorul va alege, cel mai probabil, să se situeze la limita inferioară.

Pune întrebări. Este recomandat să adresezi întrebări de clarificare în timpul negocierii salariului, deoarece acestea te ajută să obții informații esențiale despre structura salariilor, politicile de creștere salarială și beneficiile oferite de companie. Răspunsurile la întrebări îți clarifică aspecte cheie legate de componenta financiară și demonstrează interesul și angajamentul tău față de rolul respectiv, influențând pozitiv percepția angajatorului vizavi de tine.

Argumentează. Argumentarea într-o negociere salarială joacă un rol important, pe motiv că îți permite să scoți în relief, clar și convingător, motivele pentru care meriți salariul solicitat. Prin argumente bine structurate și adaptate la context, îți poți evidenția realizările, abilitățile și contribuțiile specifice la succesul companiei. Aceasta oferă angajatorului motive concrete pentru a-ți oferi un salariu mai mare și diminuează șansele de refuz.

Fii sincer și pozitiv. Sinceritatea și atitudinea pozitivă sunt două elemente esențiale în momentul în care îți negociezi salariul. Pe de-o parte, fiind sincer, poți exprima în mod clar și onest nevoile și așteptările tale salariale, facilitând astfel un dialog eficient. Pe de altă parte, o atitudine pozitivă poate influența întreaga dinamică a negocierii. Aceasta denotă încredere în propriile abilități, dar și faptul că ești un profesionist încrezător și dedicat. Totodată, o atitudine pozitivă poate contribui la menținerea unui dialog constructiv și la găsirea unor soluții benefice pentru ambele părți.

Învață să spui „Nu”. Chiar dacă unele persoane se tem să spună „Nu” în cadrul unei negocieri salariale, acest lucru este benefic. Să știi când să spui „Nu” într-un astfel de context denotă că ești conștient de propria ta valoare și încrezător în abilitățile tale. Totodată, arată că ești hotărât să îți menții standardele și să îți aperi interesele în cadrul negocierii, fiind dispus să renunți la oportunități care nu corespund așteptărilor tale. Aspectele menționate mai sus, te pot proiecta în percepția recrutorului într-un mod pozitiv și îl pot determina să fie mai flexibil și să caute să identifice o cale de mijloc.

Încheie discuția într-un mod profesionist. Indiferent de rezultatul negocierii, exprimă-ți aprecierea pentru oportunitate și caută să menții o relație profesională cu angajatorul. Acest lucru poate deschide uși pentru viitoare negocieri sau avansări.

Negocierea salariului este o abilitate care poate fi oricând perfecționată. Cu o pregătire adecvată și un mod de comunicare eficient, poți obține un salariu pe măsura așteptărilor și competențelor tale profesionale. Fii flexibil, dar rămâi fidel obiectivelor tale și nu uita că succesul în negociere depinde de încrederea în propriile tale abilități și realizări.

Surse: 

Categorii
Interviuri Joburi Profesionale Sfaturi

Despre sindromul impostorului în mediul profesional cu psihoterapeutul Amalia Ciuca

În ciuda realizărilor în plan profesional și aprecierii oamenilor din jur, unele persoane se simt asemeni unor impostori la locul de muncă, având sentimentul că nu sunt suficient de bune sau competente, indiferent de succesul pe care îl au. Totodată, au tendința de a-și autotrasa standarde extrem de ridicate, simțind că dacă un lucru nu e perfect, e echivalent cu un eșec. Acest fenomen poartă numele de sindromul impostorului și este întâlnit frecvent în mediul profesional și nu numai. Noi ne-am dorit să aflăm mai multe despre subiect și am stat de vorbă cu psihoterapeutul Amalia Ciuca despre ce presupune sindromul impostorului, cum se manifestă, care sunt factorii care îl generează, cum poate fi tratat și prevenit, cum impactează parcursul profesional al unei persoane, care sunt grupurile demografice sau profesiile mai predispuse și multe altele.

Cum ai defini sindromul impostorului?

Nu cred că există o definiție formală general agreată, dar putem spune că sindromul impostorului este un fenomen psihologic în care oamenii se îndoiesc de abilitățile și realizările lor și trăiesc cu o teamă persistentă că vor fi descoperiți și expuși în fața celorlalți ca fiind impostori. Mai simplu spus, putem vorbi despre sindromul impostorului atunci când, în ciuda dovezilor externe ale competenței noastre, ne facem griji că nu suntem la fel de deștepți, talentați sau calificați pe cât cred alții că suntem sau pe cât credem noi că ar trebui să fim, și trăim cu frica și rușinea că adevărul va ieși la iveală. Aproape toți oamenii suferă la un moment dat în viață de un astfel de episod (70-80% spun cercetările), dar durata și severitatea variază destul de mult.

Cum se manifestă acesta?

De obicei, sindromul impostorului se manifestă în relație cu domeniul profesional, dar nu se rezumă strict la acesta și există mai multe caracteristici cheie:

  • Îndoială de sine: acești oameni au dubii în privința propriei persoane, își pun frecvent la îndoială abilitățile și se simt inadecvați în ciuda realizărilor lor.
  • Perfecționism: stabilirea unor standarde extrem de înalte pentru sine și senzația de eșec dacă aceste standarde nu sunt îndeplinite
  • Frica de eșec și expunere: îngrijorarea constantă de a fi descoperit și a fi dat în vileag, cu consecințe foarte negative pe termen mai lung, cum ar fi excluderea și respingerea din partea celorlalți (colegi, prieteni, familie).  
  • Atribuirea succesului factorilor externi: convingerea că succesul se datorează norocului, timpului sau ajutorului altora, mai degrabă decât propriilor abilități și eforturi. Se mai numește și incapacitatea de a internaliza succesul.
  • Supra-implicare sau supra-pregătirea: Compensarea inadecvării percepute de sine prin munca excesivă.

Care sunt factorii care îl generează?

Etiologia acestui fenomen este bineînțeles multifactorială și deocamdată nu s-a ajuns la un consens formal în privința factorilor implicați. Fenomenul a fost recunoscut și numit așa de către Clance și Imes în 1978, dar în ciuda faptului că a trezit interesul opiniei publice, nu a fost foarte atent și nici foarte riguros investigat de către comunitatea științifică. Cred că putem menționa câțiva factori relevanți: experiențele personale în cadrul dinamicilor și interacțiunilor din familie (ex. așteptările părinților, atitudinea acestora față de greșeli, comparațiile între frați sau cu alți copii, valorizarea muncii și a perfecțiunii, oferirea atenției și iubirii condiționat, doar în funcție de realizări etc.), dar și din mediul școlar; anumite trăsături de personalitate (perfecționism, neuroticism);  factori sociali și culturali (presiuni legate de competență și performanță, modestie etc.); contexte educaționale sau de muncă extrem de competitive.

Cum impactează sindromul impostorului parcursul profesional al unei persoane?

Fenomenul poate rămâne latent perioade mari de timp. Dacă severitatea este mare și fenomenul se manifestă des în mod activ, consecințele pot fi foarte negative. Pe de-o parte, satisfacția și performanța la locul de muncă pot fi reduse. Acești oameni s-ar putea să nu-și atingă niciodată potențialul real sau nu vor primi niciodată aprecierile pe care le merită, pentru că au tendința să se ascundă și să evite cel puțin parțial asumarea de riscuri în carieră. Mai mult decât atât, sindromul impostorului este strâns legat de diverse probleme de sănătate mentală, cum ar fi anxietatea, depresia, stresul cronic și burnout-ul.

Există anumite grupuri demografice sau profesii mai predispuse la sindromul impostorului? Dacă da, care sunt acestea.

Inițial, fenomenul a fost identificat în rândul femeilor cu performanțe academice ridicate și multă vreme s-a considerat că se regăsește cu predilecție la femei, în domeniile medicale sau academice, la cele mai înalte nivele de performanță. Cercetările mai recente au documentat aceste sentimente de inadecvare în rândul bărbaților și al femeilor, în multe medii profesionale, la diferite niveluri și în rândul mai multor grupuri etnice și rasiale. În continuare, se vorbește mai des despre acest fenomen la persoanele aflate în poziții înalte și cu multe reușite (high-achievers), dar probabil că asta se datorează și faptului că acolo discrepanța e mai mare între realitatea internă a indivizilor și dovezile obiective, din lumea externă.

Cum poate fi tratat acest sindrom și care sunt etapele?

Nu cred că se poate vorbi despre tratament atâta vreme cât nu este încadrat ca fiind o tulburare psihologică/medicală. Termenul inițial de fenomenul impostorului cred că este mai potrivit. Cu toate acestea, costurile și distresul acestor oameni sunt reale și merită atenție. În primul rând, ar fi nevoie de psihoeducație, care să ducă la recunoaștere și asumare, abia apoi putem vorbi despre intervenții. În cazurile mai severe, cu siguranță, este nevoie de consiliere psihologică și poate necesita intervenție pe termen mai lung, mai ales dacă sentimentul de inadecvare al propriei persoane este unul generalizat. 

Ce măsuri pot fi luate pentru a preveni dezvoltarea sindromului impostorului?

Dacă ne uităm la factorii care contribuie la apariția acestui fenomen este evident că și prevenția trebuie să fie una sistemică. Aș recomanda aici cursuri de instruire pentru părinți, pentru cadrele didactice, pentru manageri; programe de consiliere în carieră și programe de mentorat. În mediile profesionale, e foarte importantă dezvoltarea unei culturi organizaționale care să ofere angajaților siguranță psihologică. E foarte importantă normalizarea și încurajarea discuțiilor deschise despre îndoiala de sine, pentru a reduce stigmatizarea. Liderii, mentorii pot modela vulnerabilitatea prin împărtășirea propriilor experiențe cu îndoiala de sine.

Știm că în perioada 7-9 iunie vei lua parte la The Inner – Mapping Inside, cel mai mare eveniment de explorare a stării de bine și de dezvoltare personală din România. Te rugăm să ne spui ce subiecte vei aborda și de ce ar trebui să participe publicul larg la acest eveniment.

Da, așa este. Anul acesta voi participa cu o prelegere, dar și cu un workshop. Tema celor două este comună și am ales să o exprim prin acest dicton Devino ceea ce ești.  Este vorba despre o invitație la explorarea imaginii de sine și un îndemn la curaj, conștientizare, acceptare, asumare, compasiune și iubire. Studiile, dar și propria mea experiență de psihoterapeut mi-au arătat că o reprezentare distorsionată a propriei persoane și o atitudine de critică și respingere față de noi înșine reprezintă factori de risc și de menținere pentru diverse probleme de sănătate mentală, dar și de blocaj în tratarea acestor probleme. Ne afectează relațiile interpersonale, calitatea vieții și performanțele profesionale. Cu siguranță, sindromul impostorului este un caz particular pentru tema aleasă de mine, deoarece implică tot o imagine de sine distorsionată. Kets de Vries observa la un moment dat că, în realitate, toți suntem impostori într-o anumită măsură: Noi jucăm roluri pe scena vieții, prezentând un eu public care diferă de eul privat… Afișarea unei fațade este parte integrantă a condiției umane. Ei bine, eu îmi doresc tare mult să contribui la o schimbare în acest sens, să reducem discrepanțele dintre sinele nostru real și ceea ce putem fi în mediul socio-profesional.

Să facem un exercițiu de imaginație: cineva te întreabă: Cum devin ceea ce sunt? Care e răspunsul tău?

Foarte grea întrebare, dar foarte pertinentă, recunosc. Un răspuns mai cuprinzător voi încerca să ofer și să construiesc împreună cu participanții la cele două evenimente, tot ce pot să spun acum e că această devenire e un proces lung, ce durează o viață întreagă. Pentru a începe e nevoie să ne oprim un pic din fugă și să ne facem loc în propria viață, în propriile agende, pentru a ne explora pe noi înșine cu deschidere și curiozitate, curaj și compasiune. E adevărat că avem nevoie și de cel puțin o relație autentică, de o altă ființă umană care să fie cu noi în procesul acesta de integrare și construire a Sinelui, pentru că poate fi extrem de dureros pe alocuri. Această relație o putem avea cu un prieten bun, cu partenerul, psihoterapeutul sau cu duhovnicul nostru. Bineînțeles că ceea ce ne oferă fiecare e diferit, dar esența constă în a găsi un spațiu sigur și sprijin în a fi noi înșine.

Categorii
Interviuri Profesionale Sfaturi Stiri

Grija față de angajați, o prioritate constantă în cadrul Central Europe Technologies

Central Europe Technologies se evidențiază în sectorul său de activitate prin faptul că deservește mai mult de jumătate din țările în care este prezentă BNP Paribas Personal Finance, ajungând, astfel, la o vastă rețea de clienți la nivel mondial. Compania activează într-un mediu multicultural, colaborând cu profesioniști din diverse țări, precum Germania, Belgia, Țările Nordice și Regatul Unit. Pe lângă aceasta, se preocupă de bunăstarea angajaților săi, implementând programe dedicate de retenție și oferind o varietate de beneficii și oportunități de dezvoltare profesională. De asemenea, urmărește, în mod constant, să creeze o experiență pozitivă pentru toți angajații săi, făcând din grija față de ei o prioritate constantă în cadrul companiei.

Oportunități profesionale

Central Europe Technologies (CET), parte din BNP Paribas, oferă multiple oportunități de angajare în prezent, atât în domeniul IT, cât și în Operațiuni, în locațiile din Brașov și București. Recrutează pentru roluri de dezvoltatori cu diverse tehnologii, specialiști în testare manuală și automată, precum și profesioniști pentru roluri de back-office. Totodată, căută analiști de credite ce au cunoștințe de limbi străine, în special limba germană.

Cum poți face parte din echipa BNP Paribas

Pentru a te alătura echipei BNP Paribas în domeniile Operațiuni sau IT, îți recomandăm să accesezi site-ul de carieră sau platformele de recrutare BestJobs sau Linkedin. Acolo vei găsi listate toate pozițiile deschise în cadrul companiei. Aplică pentru pozițiile care corespund experienței și abilităților tale profesionale, furnizând informațiile și documentele necesare în aplicație. Echipa de recrutare va evalua profilul tău și, în cazul în care acesta se potrivește cerințelor job-ului, te va contacta pentru a discuta mai multe detalii despre rolul respectiv și procesul de recrutare.

Proces de recrutare

Procesul de recrutare începe prin revizuirea profilurilor aplicanților. Dacă experiența ta se potrivește cu rolurile disponibile, vei fi contactat telefonic pentru a discuta mai detaliat despre companie, despre responsabilitățile rolului și pașii procesului de recrutare. De obicei, urmează o invitație la un interviu online, unde vei discuta despre cunoștințele și competențele tale, limbile străine pe care le cunoști și vei avea oportunitatea să adresezi întrebări și să afli mai multe despre companie și mediul de lucru. În final, dacă se va considera că există o aliniere între așteptările companiei și profilul tău, procesul se încheie cu o ofertă de angajare și pregătirea pentru perioada de integrare în echipă.

Beneficii oferite angajaților

Central Europe Technologies (CET) își propune să ofere beneficii semnificative și motivante pentru angajații săi. Acestea includ tichete de masă, vouchere de vacanță și tichete culturale, care permit angajaților să-și gestioneze mai eficient bugetul și să-și îmbogățească experiențele de vacanță și culturale. De asemenea, oferă o pensie facultativă generoasă, asigurare de viață pe durata angajării și suport pentru cheltuielile de transport public către și dinspre locul de muncă. Se preocupă și de sănătatea angajaților săi și a familiilor lor, oferind acces la servicii medicale și un concediu anual de odihnă de 24 de zile lucrătoare. În plus, promovează flexibilitatea prin intermediul unui mod de lucru hibrid și oferă oportunități de dezvoltare profesională prin cursuri de limbi străine. Toate aceste beneficii reflectă angajamentul companiei față de bunăstarea și satisfacția angajaților săi.

 De ce să alegi o carieră în cadrul companiei

Există mai multe motive pentru care să alegi o carieră în cadrul Central Europe Technologies. În primul rând, oferă un program complex de motivare a angajaților, care include: fructe proaspete la birou, sesiuni de masaj, evenimente festive cu tematică diversă în fiecare lună, sală de jocuri și vouchere la aniversare. Aceste programe reflectă angajamentul companiei pentru o cultură organizațională în care fiecare membru al echipei se simte apreciat și motivat. În al doilea rând, compania are un mediu de lucru multicultural, care oferă oportunitatea de a colabora cu colegi din diverse culturi și de a învăța și folosi diferite limbi străine. Acest aspect aduce un plus de diversitate și învățare continuă în cadrul echipei CET. Mai mult decât atât, asigură un mediu de lucru plăcut și flexibil, lucrând într-un mod hibrid care oferă echilibrul perfect între munca la birou și munca de acasă. Aceste aspecte contribuie la crearea unei experiențe de lucru satisfăcătoare și îmbucurătoare pentru fiecare membru al echipei CET.

Oportunități de dezvoltare în carieră 

Central Europe Technologies oferă o gamă variată de oportunități pentru dezvoltarea în carieră a angajaților. Acestea includ participarea la diverse traininguri care pot duce la obținerea certificărilor profesionale și la cursuri de limbi străine, oferind astfel posibilitatea de a-și îmbunătăți competențele și de a-și extinde cunoștințele în domenii relevante pentru activitatea sa. De asemenea, angajații au șansa de a-și dezvolta abilitățile și cunoștințele în mod continuu prin intermediul activităților zilnice și a proiectelor pe care le desfășoară. Acest proces de învățare continuă contribuie la creșterea lor profesională și la adaptarea la cerințele și schimbările din industrie. În plus, există oportunități concrete de avansare și dezvoltare în cadrul companiei, prin programe interne care promovează creșterea în cadrul organizației. În același timp, compania oferă programe de mobilitate internă și internațională, care permit angajaților să își extindă experiența și să își dezvolte abilitățile în diverse locații și contexte de lucru. Aceste oportunități nu numai că încurajează creșterea profesională, dar și stimulează colaborarea și schimbul de experiență între membrii echipei CET.

BNP Paribas la Târgul de Cariere

În 5 și 6 aprilie, ai oportunitatea de a interacționa față în față cu reprezentanții BNP Paribas, la Târgul de Cariere | Brașov! Vino la Coresi Shopping Resort, între 10:00 și 18:00, să afli mai multe despre locurile de muncă disponibile în cadrul companiei și să faci un pas important în cariera ta. Îndrăznește să îți scrii povestea alături de BNP Paribas la Târgul de Cariere!

Categorii
Interviuri Profesionale Sfaturi Speakeri

Află cum creativitatea și pasiunea pentru new media se pot transforma într-o carieră cu ajutorul #TheAlternativeSchool – interviu cu Teodora Migdalovici, fondator

În 1990, în cadrul unui discurs susținut la un liceu din Boston, Nelson Mandela spunea că „Educația este cea mai puternică armă pe care o poți folosi pentru a schimba lumea.” Pe același principiu, 15 ani mai târziu, Teodora Migdalovici a fondat #TheAlternativeSchool, cu scopul de a-i ajuta pe cei din jur să schimbe lumea. The Alternative School este prima platformă de educație alternativă de tip MBA (Master of Business Administration) creativ din România și una dintre cele mai premiate, la nivel global, fiind dedicată, în special, tinerilor creativi și pasionați de limbaje vizuale, marketing și comunicare. Noi am fost curioși să aflăm mai multe despre ce presupune #TheAlternativeSchool, așa că am povestit chiar cu fondatoarea acesteia despre diferențele dintre școala alternativă și programele de învățare clasice, principiile după care se ghidează #TheAlternativeSchool, programul Future Proof Creativity 2024, diverse module de formare personală și profesională, gamevertising, motive pentru care să alegi #TheAlternativeSchool, ce cunoștințe și aptitudini dobândești, cum te ajută în viața de zi cu zi, ce oportunități îți oferă și multe altele.

Prin ce se deosebește The Alternative School de programele de învățare clasice?

Cele mai importante cinci diferențe sunt: conectarea cu mediul internațional al practicienilor premiați, actualitatea, metoda, setarea de ierarhii valorice și prezența la festivalul internațional Cannes Lions pentru cea mai bună echipă, într-o experiență de peste 6.000 de euro în teorie, neprețuită în realitate. De 19 ani, suntem în avanpostul învățării de tip experiențial: learning by doing. Lucrăm pe briefuri reale – motivați să pregătim oameni pentru provocările contemporane din branding, design și comunicare, asistați de câțiva dintre cei mai inspirați profesioniști ai planetei. În fiecare an, edităm programa, în funcție de dinamica industriei de marketing – ceva ce nu veți întâlni la sistemele clasice, care au o mare rutină și cam aceeași materie, repetată anual, fără mari transformări. 

Recent, ați dat startul la înscrierile pentru modulul Future Proof Creativity 2024. Te rugăm să ne dai mai multe informații despre acesta.

La modulul Future Proof Creativity: How to brand 2024, avem profesori premiați din toată lumea, cu specializări și competențe diverse, de la gaming la design, limbaje vizuale, strategie în social media, experiențe vizuale imersive, brand building și direcție de creație. În cele opt întâlniri pe zoom, și-o întâlnire de o zi, pe 1 aprilie, față în față, descoperim cele mai noi și mai interesante perspective. Marile teme în jurul cărora sunt concentrate prezentările sunt: Social Media & Digital – Arta amplificării, Design contemporan & limbaje vizuale, Consumatorul eluziv, Escapism & experiențe imersive, Breakdance cu inteligența artificială, Gamevertising. Modulul Future Proof Creativity 2024 este o oportunitate unică de a explora creativitatea într-un context contemporan și de a învăța abilități esențiale, pentru a face față schimbărilor de proporții prin care trece industria de marketing și comunicare. Întâlnirile cu speakerii dau răspunsuri educate la întrebările momentului – cum și cât folosim AI în exercițiul de comunicare, ce e nou în design, branding și amplificarea mesajului, de ce discutăm despre consumatorul eluziv, exigent și suprasaturat de asaltul advertising-ului formal și de ce gamevertisingul poate fi un răspuns la întrebarea Cum mai construim relații cu acest tip de audiență?. 

De ce Gamevertising în curiculă?

Gamevertisingul e o disciplină hibridă, care a cunoscut o evoluție remarcabilă în ultimii ani, și asta pentru că Millenials, dar foarte mult Gen Z și definitiv Gen X, sunt din ce în ce mai opaci la advertisingul clasic, foarte selectivi la ce se întâmplă în social media, dar dezvoltă atenție, focus și interes pentru teritoriul jocurilor video. Sigur că e o artă să integrezi brandurile în acest perimetru în care ei, de fapt, se refugiază – riști să enervezi oamenii și să ajungi la efectul contrar. De-aici și nevoia de a explora această nișă și de a-i învăța pe oameni cum să navigheze cu talent în apele ei. În iarnă, am făcut #TheFutureOfGaming, împreună cu Good Game Industry, ca ecou al recent lansatei categorii Entertainment Lions for Gaming de la Cannes, dar și ca să arătăm capabilitățile românești în materie de integrare fluidă a narativului de brand în jocuri video.

Care sunt principiile după care se ghidează The Alternative School?

1. Nu credem în principiul: Mircea, fă-te că lucrezi. Nici în importanța patalamalei. Lumea e plină de diplome care te lasă la fel de zăpăcit și fară referințe, ca înainte de a începe un program de studiu. Dăm și noi diplome, dar mai important decât hârtia, e că înveți pentru tine, că lucrurile pe care le-ai aflat în seara asta, îți deschid perspectivele și te ajută să aplici de mâine în munca ta și să fii mai bun. 

2. Talentul se cultivă. 

3. Conectează-te cu lumea, ca să-ți construiești un sistem de referință relevant. 

4. Învățarea se poate face și râzând, și practicând, și greșind, și ascultând practicieni, nu doar memorând, înșirând definiții, reproducând metode și citând autori de la 1900 toamna. 

5. Credem în erudiție, nu și în academism – acel sistem apretat, de o falsă valoare intelectuală, de un formalism inutil, care cântărește valoarea profesorului după numărul de zorzoane și de titluri, nu după performanțele lui relevante contemporan și după nivelul de impact pe care îl are asupra studenților în mod direct sau prin cercetare. 

6. Încurajăm greșelile. Odată înțelese, ele te ajută să ajungi la nivelul următor și să nu le mai repeți. 

7. Nu există limită de vârstă pentru a (re)deveni actual și relevant. Chiar dacă ale noastre concursuri sunt pentru cei de până în 30 de ani, la cursuri poate participa oricine, indiferent de vârstă. Cel mai tânăr participant a fost un sugar – mama lui, absolventă a școlii, și-a dorit să se pună la zi cu noutățile, și cu el în brațe a învățat activ – cel mai în vârstă a avut 70. Este vorba despre o doamnă care continuă cu succes să lucreze în HR și care își dorea să vadă ce mai mișcă interesant în design, branding, marketing și comunicare, dar și cum gândesc cei din Gen Z sau Gen X.  

8. Credem în puterea colaborării – rezolvările de brief se fac în echipe de doi, iar feedback primesc toți de la toți ceilalți – o super-ocazie de a evolua și de a învață nu doar de la profi, ci și de la colegi. 

Dacă ar trebui să convingi pe cineva să aleagă The Alternative School, ce i-ai spune?

Cum zicea un clasic în viață: programul ăsta ar trebui să se vândă de la sine. Cred că pentru orice profesionist din marketing & comunicare, care vede lista de speakeri și subiectele abordate, lucrurile sunt simple: e de neratat. Cel mai mare inamic al programului e lipsa de timp a oamenilor. Dar timpul se face, nu se găsește. Găsești scuze sau îți faci timp. Și ca să-și dea seama dacă merită să își facă timp pentru evoluția lor, i-aș încuraja să se uite pe site și să exploreze categoriile Young Lions / TheSchool, ca să vadă cum arată parcursul de viață al foștilor studenți, cum se lucrează pe briefuri, ce au de spus partenerii. Site-ul o să le zică implicit că #TheAlternativeSchool oferă o experiență educațională unică, care îți permite să-ți (re)descoperi pasiunile, să-și rafinezi talentul, să-ți deschizi orizonturile și să-ți construiești abilități relevante pentru viitor.

Care sunt proiectele pe care le aveți în acest moment?

Lansăm pe 18 martie modulul Future Proof Creativity: How to brand 2024+, dedicat întregii industrii de creativitate aplicată, cu finalitate în design, branding, marketing și comunicare, pe toate palierele ei, de la social media la PR. Se învață de la practicieni, iar cei de până în 30 de ani au șansa să lucreze pe briefuri reale, rafinându-și portofoliile. Cele mai bune idei se soldează cu implementare și cu prezența timp de o săptămână, la festivalul Cannes Lions, cel mai influent eveniment global dedicat creativității aplicate.  Urmează apoi evenimentele – Creativity Day e o întâlnire față în față, cu practicieni locali. Se întâmplă în București, pe 1 aprilie. Apoi, după Cannes, urmează The Future Of Creativity, urmat de alte evenimente ale seriei #TheFutureOf. Printre ele, de-acum la a doua sau chiar a treia ediție,  The future of Luxury, The Future of Gaming, The Future of Living, The future of Media, The Future of Money, The Future of Travel, The Future of Outdoor. Unele sunt publice, altele sunt private. Toate se întâmplă post Cannes. Nu întâmplător. Deoarece aducem înapoi în țară, de la festival, ce-i mai interesant și mai nou la capitolul trend. 

Știm că oferiți și module de formare personală și profesională. Care sunt acestea și cum se pot înscrie cei interesați?

Dincolo de evenimentele #TheFutureOf, construim conținut personalizat și traininguri interne în funcție de nevoile organizației clienților, de obiective, de categoriile pe care operează brandurile lor. În plus, pentru companii interesate de alianțe cu #TheAlternativeSchool, traininguri, consultanță, expunere media pe platformele noastre – fie ele blog sau instagram – avem mai multe tipuri de abonamente, gândite să le ridice mingea la fileu și să le catalizeze evoluția. Oamenii de HR, PR sau Marketing îi pot scrie colegei mele, Andra Serea, la andra@thealternativeschool.com. Andra e la butoane cu toate detaliile, pregătită să organizeze zoom-uri în care să punem constructiv țara la cale. Și pentru că avem o frumusețe de parteneriat, dacă anunță în mail că au ajuns la noi pe filiera Târgul de Cariere, beneficiază și de discount.

Sunt acestea contracost? Dacă da, care sunt tarifele?

Da, modulele noastre sunt contracost. Tarifele variază în funcție de durata și complexitatea fiecărui curs, iar detalii suplimentare pot fi găsite pe site-ul nostru. La Future Proof Creativity, pentru cei de până în 30 de ani, există și briefuri de burse. Așa cum vedeți, dăm șanse tuturor, astfel încât lipsa resurselor să nu fie o piedică. Briefurile sunt de găsit pe site – https://thealternativeschool.com/the-school/explore-briefs. Dacă rezolvările briefurilor sunt de excepție, participarea la scoală nu costa nimic. Dacă aplicația nu e suficient de bună, costurile sunt de 400 de euro +TVA / echipă. Dacă înscrierea lor vine pe filiera Târgul de Cariere. Pentru cei care doresc să aplice doar la concursul Young Lions, rezolvând briefurile fără să beneficieze de experiența școlii, taxa este de 300 de euro+TVA / echipă.

Cui se adresează?

Dacă ești un pasionat al designului, al social media, al brandingului, al comunicării și marketingului, în extenso, dacă vrei să faci performanță internațională, dacă vrei să te pui la curent cu tot ce-i mai nou și mai interesant în aceste domenii, atunci acest modul e pentru tine. Dacă vrei să te conectezi cu o comunitate foarte diversă de profesioniști, din toată țara, dar și de dincolo de granițe, atunci acest modul este pentru tine. Dacă vrei să înveți din greșeli, dar și de la cei mai buni…n-ai voie să lipsești. El se adresează tuturor celor interesați să-și dezvolte creativitatea și să-și îmbunătățească capacitatea de adaptare în fața provocărilor viitorului. Un mix perfect de teorii emise de practicieni și de lucru real, pe briefuri reale. Cele mai influente companii din România au în rândul liderilor lor, dar și în rândul celor din middle management, oameni formați la #TheAlternativeSchool. Cel mai mult însă mă încântă oamenii care au luat-o pe cont propriu, care sunt antreprenori creativi, în țară, dar și prin capitalele creative ale lumii. Ei sunt un model pentru generațiile care vin din urmă. Dacă vreți să le călcați pe urme, primul pas e să ne vedem pe 18 martie, la prima întâlnire pe zoom.

Ce cunoștințe își vor însuși cei care se înscriu?

La finalul cursului, participanții vor fi niște oameni de brand, niște designeri, niște creativi cu perspective mai largi, niște oameni de social media și de digital aliniați la strategii contemporane de comunicare și o înțelegere de profunzime a relației cu consumatorul. Toți vor pleca de la The Alternative School cu o decodare de substanță a trendurilor în limbaje vizuale, creativitate, mecanici de amplificare a mesajului din advertising, plus formule care duc la creșterea unor branduri sănătoase și din perspectiva succesului în business, dar și din cea a raportului cu societatea. Cei care se înscriu vor însuși cunoștințe și tehnici pentru a-și stimula creativitatea, pentru a-și dezvolta gândirea laterală și pentru a-și cultiva abilitățile de inovație și rezolvare a problemelor.

Cum și unde se pot înscrie cei interesați?

Cele două adrese relevante sunt: andra@thealternativeschool.com și win@thealternativeschool.com. 

Care este partea ta preferată când vine vorba de activitatea profesională pe care o desfășori zilnic?

Să văd cum oamenii își descoperă potențialul și reușesc nu doar să-l materializeze, dar să-l și depășească, prin intermediul educației creative și a evadării din mecanicile predictibile de învățare.

Ce te inspiră în viața de zi cu zi?

Ideile care schimbă lumea în bine. Arta care mă încântă, în toate declinările ei. Oamenii din categoria da, și…(opusul lui da, dar…). Oamenii care, în fața problemelor, știu să găsească soluții, nu scuze. Oamenii care văd partea plină a paharului și acționează aliniat la această mentalitate. Oamenii care fac lucrurile (bune) să se întâmple. Oamenii care trăiesc mai ales din, cu și pentru idei și proiecte cu substanță, implementate repede și bine și mai puțin din ego, politică de calitate joasă, arta amânării și zgomot fără acoperire. 

Categorii
Interviuri Joburi Sfaturi

Ce să întrebi și ce să nu întrebi la interviul de angajare

Interviul de angajare este cea mai importantă parte a procesului de recrutare. În calitate de candidat, este esențial să știi ce să întrebi, dar și ce să nu întrebi la interviul de angajare. Punând întrebările potrivite, îți maximizezi șansele de a obține locul de muncă vizat și, totodată, poți să îți dai seama dacă acel job este ceea ce tu cauți cu adevărat. Pentru că ne dorim să te ajutăm să îți îndeplinești obiectivele și să iei cele mai bune decizii, venim în ajutorul tău cu o serie de sfaturi legate de ce întrebări să pui în cadrul interviului de angajare și ce ar trebui să eviți.

 Ce întrebări să adresezi la interviul de angajare

Pe parcursul interviului de angajare, este important să adresezi întrebări pertinente și bine gândite, menite să scoată în evidență profesionalismul tău și să reflecte că te-ai pregătit pentru acel interviu și că ești cu adevărat interesat de rolul respectiv. Așadar, personalizează-ți întrebările și fii atent la contextul în care le adresezi, astfel încât să fie bazate pe ceea ce discuți în acel moment cu intervievatorul. Pune întrebări despre competențele necesare obținerii acelui rol, companie, echipa din care vei face parte, oportunități de dezvoltare profesională sau următorii pași ai procesului de recrutare. Mai jos, ai câteva exemple de întrebări pe care le poți adresa la interviu:

  • Care sunt competențele specifice pe care le căutați la un candidat care a aplicat pentru acest job?
  • Care sunt primele proiecte în care va fi implicat angajatul care va obține acest rol?
  • Care considerați că sunt principalele provocări ale acestui rol?
  • Ați putea, vă rog, să îmi oferiți câteva detalii despre echipa din care voi face parte, dacă voi obține acest job?
  • Care sunt lucrurile care vă plac cel mai mult la companie?
  • Îmi puteți spune mai multe despre cultura companiei și despre ce înseamnă să lucrezi aici?
  • Ce oportunități de învățare și dezvoltare profesională îmi vor fi oferite prin acest rol?
  • Aveți vreo preocupare în ceea ce privește profilul meu profesional, care v-ar putea împiedica să mă selectați pentru această poziție?
  • Care va fi următoare etapă a procesului de recrutare și când voi primi un feedback?

 Ce întrebări să NU adresezi la interviul de angajare

Așa cum întrebările bine formulate și adresate la momentul potrivit te pot aduce mai aproape de obținerea jobului mult-visat, întrebările mai puțin inspirate și puse în contexte nepotrivite, pot scădea semnificativ șansele tale de a obține rolul pentru care ai aplicat. Astfel, este important să știi ce întrebări să eviți să pui în timpul interviului de angajare. Specialiștii în recrutare sfătuiesc candidații să nu adreseze întrebări legate de: salariul altor angajați, profitul companiei, viața personală a recrutorului, monitorizarea activității angajaților sau alte roluri deschise în cadrul companiei. Iată câteva exemple de întrebări pe care să nu le pui la interviul de angajare:

  • Ce face compania dumneavoastră?
  • Dacă sunt angajat, când pot începe să aplic pentru alte joburi din cadrul companiei?
  • Ce salariu au alți angajați?
  • Obișnuiți să verificați ce accesează angajații în mediul online?
  • Este activitatea angajaților monitorizată constant?
  • Ce profit are compania?
  • Este absolut necesar să fie respectat programul de muncă?
  • Am obținut jobul?
  • Sunteți căsătorit(ă)?

Important: Deși încă există dilema: să pun sau nu întrebări legate de salariu, beneficii extrasalariale sau zile de concediu la interviu?, sfatul nostru este să abordați aceste subiecte încă de la primul interviu de angajare, deoarece este important să afli răspunsuri vizavi de lucrurile care te interesează, pentru a lua cea mai bună decizie și a evita să pierzi timpul tău și pe cel al recrutorului. Dacă îți alegi bine cuvintele și ești sincer la interviu, vei avea doar de câștigat. Totodată, este esențial să nu fi insistent atunci când observi că recrutorul evită un anumit răspuns. Acest lucru te va ajuta să continui interviul relaxat și să nu creezi tensiune între tine și interlocutor.

Așadar, când te pregătești pentru interviul de angajare, nu uita să îți faci o listă cu întrebări pe care să le adresezi recrutorului (3-5 întrebări) și să ai în vedere mereu ce nu ar trebui să întrebi, deoarece pe o piață a muncii competitivă orice mic detaliu poate face diferența.

Categorii
Interviuri Joburi Profesionale Sfaturi

Alexandru Șeremet, Corporate Communication Manager, BMW România: „Avem mulţi români de succes care şi-au lăsat amprenta asupra BMW, ca ingineri sau ca manageri. Dacă eşti un bun profesionist, ai mereu o şansă de angajare”

George Bernard Shaw (dramaturg, critic și activist politic irlandez) spunea cândva că este imposibil să progresezi fără schimbare, iar cei care nu-și schimbă viziunea, implicit, nu pot schimba nimic. După acest crez s-a ghidat de-a lungul anilor și Grupul BMW, o companie-reper în industria auto, care s-a adaptat mereu schimbării, s-a reinventat constant și a adus întotdeauna inovații în domeniul de activitate și nu numai. 

Se spune că partea cea mai dificilă nu este să ajungi la un nivel înalt, ci să te menții acolo. Grupul BMW se menține la cel mai înalt nivel de decenii, motiv pentru care generează și o concurență foarte mare când vine vorba de oportunități profesionale. Noi am fost curioși să aflăm care este secretul și care sunt șansele de angajare în cadrul companiei, așa că am discutat cu Alexandru Șeremet, cel care ocupă de 16 ani rolul de Corporate Communication Manager la BMW România. Am povestit despre inovații în domeniul auto, mașina viitorului, cât de dificil este să obții un job în cadrul companiei, cum se derulează procesul de recrutare, ce îl motivează în activitatea profesională și multe altele.

Cu siguranță, multe persoane visează să lucreze pentru Grupul BMW și consideră că este un obiectiv dificil de atins. Totuși, cât de greu este să obții un job aici?

Consider că există întotdeauna locul potrivit pentru omul potrivit. BMW Group este una din cele mai apreciate şi de succes companii auto la nivel mondial – deci, interesul şi competiţia pentru a obţine un loc de muncă aici sunt mari. În același timp, într-o perioadă de transformări mari şi orientări către noi tehnologii, se dezvoltă noi structuri în interiorul companiei – de exemplu, pentru sisteme electrice de propulsie sau condus autonom, fapt care generează foarte multe oportunităţi de angajare pentru specialiști valoroşi. Avem mulţi români de succes care şi-au lăsat amprenta asupra BMW, ca ingineri sau ca manageri. Dacă eşti un bun profesionist, ai mereu o şansă de angajare. Mai mult, pasiunea pentru o companie care a fost construită şi a evoluat prin oameni pasionaţi, este un element foarte important. Dacă ești un inginer bun și eşti pasionat de automobile, încearcă să lucrezi la noi. Sunt multe canale online unde poţi descoperi oportunităţile de angajare globale din cadrul BMW, nu doar în România, şi mereu găseşti o şansă la noi. Eu recomand secțiunea bmwgroup.jobs, unde poți afla informații utile despre toate joburile disponibile în cadrul Grupului.

Cât de mare este echipa din România și care sunt joburile disponibile, în prezent, în cadrul BMW România?

BMW România gestionează exclusiv businessul de import şi distribuţie pentru mărcile BMW şi MINI la nivel naţional, ca parte a unei structuri regionale. Pentru că există multe sinergii la nivel de structură – de exemplu funcţii de HR, IT – echipa locală este foarte mică, mai puţin de 25 de oameni. Asta înseamnă că oportunităţile de angajare sunt mai mici. Totuși, există în fiecare an câteva poziţii de internship de șase luni. Avem programe de internship pentru marketing & sales, dar și pentru after sales, pe care le văd foarte valoroase. Suntem o echipă foarte deschisă şi cei tineri pot să înveţe mult din această experienţă.

Cum se derulează procesul de recrutare?

După selecţia preliminară a CV-urilor, urmează o serie de interviuri. La început, pe o platformă precum Teams, iar apoi urmează interviuri la care participă reprezentanţi HR, dar şi membri ai echipei, în funcţie de tipul poziţiei. Bineînţeles, în funcţie de rol și tipul comunicării, interviurile variază. 

Care sunt principalele calități pe care ar trebui să le aibă un candidat pentru a avea șanse să obțină un job în cadrul companiei?

Avem privilegiul ca fiecare job disponibil să atragă mereu mult interes şi, implicit, multe aplicări. Astfel, putem alege, în general, dintre mai mulţi aplicanţi foarte buni. Avem exemple în care comunicarea virală ne-a adus peste 70 de aplicanţi pentru o poziţie de internship, multe aplicări venind în urma unei postări care s-a viralizat inclusiv pe Instagram. 

Dincolo de nivelul de pregătire şi abilităţile tehnice, în funcţie de natura poziţiei, BMW Group România este un loc pentru pasionați. E foarte important să fii un profesionist bun, dar şi să iubeşti ceea ce faci. Suntem o echipă mică, dar tocmai asta ne face foarte apropiaţi şi, cred că mai mult ca în alte părţi, este importantă şi capacitatea de a te integra în echipă.

Există varianta de a lucra remote? 

Comunicarea internă, directă, e importantă şi este cultivată şi prin faptul că echipa este mică. Angajaţii au, totuşi, oportunitatea de a lucra remote o zi pe săptămână, iar ora de început a programului de lucru este flexibilă.

Ești de 16 ani Corporate Communication Manager la BMW România. Ce te-a determinat să aplici pentru acest job și cum s-a derulat procesul de recrutare?

Am avut şansa să fiu alături de BMW România încă din primele luni. Am început să lucrez aici la câteva luni după ce compania se înfiinţase în România. Este foarte special să fii alături de o companie încă din primele momente. Veneam cu experienţă de câţiva ani pe comunicare la o altă companie auto importantă, am avut un interviu cu şefa de comunicare pe regiune la acea vreme, iar lucrurile s-au derulat foarte repede.

Ce te-a motivat și te motivează să continui să faci parte din această companie?

Este o companie valoroasă, mă mândresc să reprezint mărcile BMW Group în România. Am şansa ca funcţia mea, de relaţii cu presa, să fie una foarte apreciată şi susţinută în interiorul companiei, ceea ce îmi oferă foarte multe oportunităţi profesionale. Mai mult, după atât de mulţi ani de comunicare, am ajuns să cunosc compania foarte bine şi să mă consider foarte apropiat de mărcile pe care le reprezint, este firesc. De asemenea, mă bucur de oportunități nelimitate de a descoperi şi explora poveşti foarte diferite – de la istorie, personaje şi personalităţi până la multe chestiuni legate de tehnologie.

Care au fost cele mai frumoase experiențe profesionale pe care jobul pe care îl ai ți le-a oferit?

În primul rând, jobul meu îmi oferă oportunitatea să cunosc oameni. Sunt parte dintr-o echipă globală şi pot să interacţionez cu oameni din toată lumea – din Statele Unite până în Australia. Am organizat mici proiecte pe mai multe continente. În egală măsură, am organizat multe evenimente în România pentru jurnalişti străini din Portugalia, Polonia, Cehia, Olanda sau Statele Unite ale Americii. Este fascinant să priveşti ceea ce faci prin ochii altor culturi, ai o şansă foarte mare să te descoperi mai bine – pe tine, ceea ce faci tu, compania şi mărcile pe care le reprezinţi. La capitolul oameni, cel mai mult mă mândresc că am putut construi proiecte cu o serie de personalități legendare pentru industria auto şi pentru BMW, personalităţi de care acum mă simt apropiat şi pe care am putut să le aduc în premieră în România. Un exemplu în acest sens este Jochen Neerpasch, cel care a creat marca BMW M/ BMW Motorsport acum jumătate de secol. Să pot să îl cunosc cu adevărat, să îi descopăr povestea, să îl invit să conducă pe Transfăgărşan, să îi pot oferi o serie de momente unice, asta a fost deosebit de important pentru mine.

Totodată, sunt şi multe proiecte unde am avut nevoie de ani să obțin un rezultat valoros. Aici, cel mai drag exemplu este primul MINI electric de curse din istorie, un proiect 100% românesc. Nu doar că am semnat o premieră mondială absolută, dar a devenit un proiect care face performanţă şi câştigă respectul comunităţii de pasionaţi. Cel mai important pentru mine: am format în jurul proiectului o echipă foarte puternică alături de care, după trei ani, ne pregătim să facem mulţi paşi curajoşi și să scriem şi alte premiere mondiale. Faptul că m-am apropiat de oameni faini este un lucru minunat!

Brian Halligan, cofondatorul HubSpot, afirma următorul lucru: Innovation is to imagine the future and fill in the gaps. (Inovația înseamnă să îți imaginezi viitorul și să umpli golurile.). Pornind de la această afirmație: cum își imaginează Grupul BMW viitorul și cum își propune să umple golurile?

Industria auto, automobilul, modul în care ne deplasăm – toate sunt într-o transformare radicală. Sursele acestei schimbări sunt multiple şi fiecare cu impact mare. Vorbim de trecerea la noi sisteme de propulsie cu emisii zero, fie că e vorba de electric, hidrogen sau alte soluţii. Vedem o transformare către economia circulară, care are impact asupra modului în care selectăm şi extragem resursele naturale, cum construim produsele folosind tot mai multe materiale care sunt reciclate, dar şi cum putem să facem produsele noastre mai uşor de reciclat. Având în vedere că vorbim despre o transformare pe atât de multe planuri, aceasta înseamnă în egală măsură o mare provocare în a ne imagina viitorul, dar deschide și multe oportunităţi creative. 

De-a lungul anilor, grupul BMW a reușit mereu să vină cu inovații în domeniul de activitate și să fie un reper în industria automotive. Care este secretul?

BMW are repere de design care definesc marca de 90 de ani, are o imagine sportivă definită consecvent pe baza unei tradiţii de peste jumătate de secol. Provocarea unei companii mari, cu structuri complexe şi o tradiţie puternică, este uneori rezistenţa la schimbare. Multe companii vorbesc despre o cultură sau proceduri care să susţină inovaţia. La BMW Group, există o istorie de zeci de ani în acest sens. De decenii, BMW a integrat structuri dedicate inovaţiei. Aşa este BMW Technick GmbH, o companie ce aparține BMW Group şi care are ca rol principal inovaţia şi explorarea de noi soluţii tehnologice de mai bine de 40 de ani. Cu submarca BMW i, lansată acum 15 ani, am oferit o foaie goală de hârtie inginerilor noştri, pentru a crea soluţii noi de mobilitate. Rezultatele au fost nu doar noi categorii de modele, dar şi tehnologii noi de producţie, mai eficiente şi mai prietenoase cu mediul, sau tehnologii inovatoare, care acum definesc întreaga gamă BMW, aşa cum este un sistem de propulsie electric unic şi inovator.

BMW Group lucrează zi de zi cu noi concepte, pentru a aduce mașini cât mai sustenabile pe șoselele viitorului. Concret, cum ar arăta un viitor sustenabil al industriei auto în viziunea Grupului?

Viziunea BMW Group despre viitor nu porneşte de la forme, ci de la concepte pe care compania îşi propune să le definească măsurabil şi clar. Acestea sunt: sustenabilitate, economie circulară, digitalizare, sisteme de propulsie cu emisii zero. O transformare radicală este imposibilă peste noapte, compania evoluează strategic, într-un plan care urmăreşte evoluţia unor obiective clare pe termen lung. Un exemplu este folosirea energiei din surse regenerabile în producţie, ca pârghie pentru reducerea emisiilor. Primul model electric de serie, BMW i3, era lansat în 2013 şi era construit, în premieră absolută, folosind numai energie verde. Pornind de la acest model, BMW a crescut treptat ponderea de energie verde în producţia globală, ajungând la 100% în 2020. Mai departe, din 2021 toate centrele de producţie folosesc carbon neutral, iar până în 2025 va începe producţia în prima fabrică unde nu se vor mai genera emisii de dioxid de carbon.

Cum vezi industria auto peste 20 de ani?

Industria auto trece printr-o transformare de nivelul trecerii de la telefon mobil cu taste la smartphone. Industria auto va fi semnificativ mai sustenabilă, mai digitală şi mai inteligentă.  Motoarele electrice controlate inteligent vor crea automobile mult mai dinamice, mai rapide şi, paradoxal, mai sigure şi mai uşor de controlat. Inteligenţa artificială o să redefinească modul în care utilzăm maşina: condus autonom în situaţii plictisitoare sau pentru parcări, planificare inteligentă de rută cu soluţii de încărcare optime sau o interfaţă inteligentă cu utilizatorul, prin care maşina poate comunica prin limbaj natural cu cei din interior. Pe scurt, modul în care producem automobilele va fi unul mai sustenabil, definit prin economia circulară.