Autor: Maria

Categorii
Interviuri Profesionale Speakeri

Carl Honoré, inițiatorul mișcării Slow: „A încetini ritmul nu îți va sabota cariera, o va accelera și te va ajuta să devii mai bun”

Tu când ai încetinit ritmul activităților tale ultima dată?! Chiar dacă pentru o parte dintre noi ideal ar fi ca lucrurile să se deruleze cât mai rapid posibil, mai ales la locul de muncă, unde se așteaptă ca angajații să finalizeze sarcinile trasate cu viteza luminii, ar trebui avut în vedere că lucrurile pot funcționa mai bine invers, și anume dacă încetinești. Această teorie a fost studiată, susținută, testată și validată de către Carl Honoré – jurnalist, scriitor și inițiator al mișcării Slow. În ultimii ani, acesta a susținut și în România diverse conferințe, workshop-uri și interviuri, prin care a încercat să deschidă publicului său noi orizonturi. Următorul eveniment la care va participa în țara noastră este The Inner – Mapping Inside 2026, care va avea loc între 5 și 7 iunie, la Cluj-Napoca.

Carl Honoré s-a născut în Scoția, dar a crescut în Canada, în orașul Edmonton. De asemenea, a studiat Istorie și Limba Italiană în cadrul Universității din Edinburgh, iar după finalizarea studiilor a ales să lucreze ca asistent social pentru copiii străzii din Brazilia, fapt care l-a determinat să urmeze apoi o carieră în jurnalism. Din 1991, a realizat reportaje de succes în toată Europa și în America de Sud, fiind timp de trei ani corespondent în Buenos Aires. Activitatea s-a a fost apreciată, iar reportajele sale au apărut în publicații prestigioase, precum: The Economist, Observer, American Way, National Post, The Globe and Mail, Houston Chronicle sau Miami Herald.

După 10 ani de jurnalism, a avut o revelație care, ulterior, s-a convertit în elementul central al activității sale: într-o lume dependentă de viteză, încetinirea ritmului vieții este o superputere. De-a lungul timpului, Carl Honoré a susținut și a ilustrat prin teorii și exemple relevante faptul că încetinirea ritmului activităților zilnice este secretul pentru o viață mai împlinită și cu mai multe satisfacții. Ideea a fost concretizată într-o serie de conferințe și cărți de succes, ca de exemplu In Praise of Slow. Challenges in the Age of Speed, The Slow Fix sau Bolder. În rândurile de mai jos, Carl Honoré ne dezvăluie care este ideea de bază a mișcării pe care a inițiat-o, ce s-a schimbat în viața lui după ce a adoptat stilul de viață Slow, cum poate deveni o încetinire a ritmului de realizare a activităților la locul de muncă o superputere în contextul actual, cât de important este ca oamenii să fie fericiți la locul de muncă și cum pot contribui angajatorii la bunăstarea angajaților.

Obișnuiești să spui că într-o lume dependentă de viteză, să știi să încetinești este o superputere. Pe ce te bazezi când afirmi acest lucru?

Când trăiești pe modul fast-forward, când faci totul mai repede decât ar trebui, plătești un preț pe măsură. Îți epuizezi corpul și mintea. Nu te mai bucuri de moment. Relațiile tale au de suferit. La muncă, faci mai multe greșeli și ai dificultăți în a gândi, a crea, a fi un lider și a inova. Uiți diverse lucruri, pentru că totul se petrece foarte repede. Alergi prin viață în loc să o trăiești. 

Ce experiențe te-au determinat să îți schimbi perspectiva asupra ritmului în care trăim sau ar trebui să trăim?

Când am devenit tată, am descoperit că pur și simplu nu puteam să încetinesc ritmul alături de fiul meu. Îi citeam povești înainte de culcare atât de repede, încât în versiunea mea de Albă ca Zăpada apăreau doar trei pitici! Când am realizat că citeam o carte de povești într-un minut – da, Albă ca Zăpada în 60 de secunde –, mi-am dat seama că alergam prin viață în loc să o trăiesc. Atunci am început să încetinesc ritmul. 

Ce s-a schimbat în viața ta după ce ai adoptat stilul de viață Slow?

A fost o perioadă în care fiecare moment al zilei era o cursă contra cronometru. Acum nu mă mai simt deloc presat de timp. Fac mai puține lucruri, dar le fac mai bine și mă bucur mai mult de ele. Sunt mai sănătos și am mai multă energie. La muncă, sunt mult mai productiv și mai creativ. Am timp și pentru acele mici momente care dau sens și bucurie vieții – să le citesc copiilor mei, să stau de vorbă cu un prieten, să mă opresc din când în când să admir un apus frumos. Mă simt mult mai plină de viață acum.

Cum poate deveni o încetinire a ritmului de realizare a activităților la locul de muncă o superputere, luând în considerare faptul că, în prezent, se așteaptă ca angajații să finalizeze sarcinile trasate cu viteza luminii?

Poate fi dificil să încetinești ritmul la locul de muncă. Într-o cultură care pune preț pe a fi mereu ocupat, chiar și simplul fapt de a te îndepărta de birou poate părea un act de capitulare sau de trădare. Cu toate acestea, studiile confirmă ceea ce știm cu toții din experiență: oamenii pot munci doar până la un anumit punct, după care starea de sănătate și productivitatea au de suferit. Nu suntem mașini sau algoritmi. Avem nevoie de pauze, pentru a ne reîncărca mintea și corpul.

 Într-o lume dependentă de viteză, să știi să încetinești este o superputere. Valorificarea puterii încetinirii poate dinamiza orice companie, deoarece înseamnă, ori de câte ori este posibil, să acorzi fiecărei activități timpul și atenția pe care le merită. Acest lucru poate stimula productivitatea, creativitatea și capacitatea de a găsi cele mai bune soluții în diverse situații. Poate îmbunătăți comunicarea și colaborarea. Să luăm ca exemplu ascultarea. Indiferent cât de mult te grăbești, nu poți asculta mai repede. Trebuie să încetinești ritmul, pentru a te adapta la cel al clientului sau al colegului tău, pentru a înțelege despre ce se vorbește și pentru a stabili o legătură cu cealaltă persoană. 

A lua lucrurile mai încet poate, de asemenea, să îmbunătățească procesul decizional și gândirea strategică. Poate duce la un stil de leadership mai puternic și mai înțelept. Poate face angajații mai fericiți și mai sănătoși. Poate ajuta o companie, și pe toți cei din cadrul ei, să-și găsească scopul. 

Cercetările au arătat că presiunea timpului duce la o viziune limitată și că oamenii gândesc mai creativ atunci când sunt calmi, fără grabă, fără stres și distrageri. Știm cu toții acest lucru din experiență. Cele mai bune idei ale tale, acele momente de revelație care răstoarnă lumea cu susul în jos, apar rareori când jonglezi cu e-mailurile, te grăbești să respecți termenul limită de la ora 17:00 sau te străduiești să-ți faci auzită vocea într-o ședință stresantă. Ele apar când faci un duș, plimbi câinele sau te relaxezi într-un hamac în vacanță. 

Cei mai mari gânditori din istorie cunoșteau cu siguranță valoarea de a trece la o viteză mai mică. Milan Kundera vorbea despre înțelepciunea încetinirii. Albert Einstein petrecea ore întregi privind în gol în biroul său de la Universitatea Princeton. Charles Darwin se descria drept un gânditor lent. Deliciosul paradox al mișcării Slow este că, prin încetinirea judicioasă, la momentele potrivite, nu numai că obții rezultate mai bune, ci adesea obții acele rezultate mai repede. Sau altfel spus: uneori, singura modalitate de a accelera este să încetinești.

Revista The Economist remarca: Uitați de accelerarea frenetică. A stăpâni ritmul afacerilor înseamnă a alege când să fii rapid și când să fii lent. Și asta ne spune The Economist, că încetinirea are un rol de jucat în mediul de lucru al secolului XXI. Nu este vorba despre Acupuncture Weekly sau Buddhist Monthly! Este biblia internă a celor mai ambițioși și mai de succes oameni de pe Pământ. Și ei ajung la aceeași concluzie: într-o lume dependentă de viteză, să încetinești este o superputere.

Când încetinești ritmul pentru a trăi și a munci la viteza potrivită, totul se așează la locul său. Ești mai sănătos. Te simți pe deplin implicat în ceea ce faci. Te bucuri de fiecare clipă. Îți amintești lucrurile clar, în loc să le uiți imediat ce le-ai finalizat. Te simți mai aproape de oamenii care contează pentru tine. Ești mai creativ și mai curios. Ești mai productiv la muncă. Ai timp și spațiu să reflectezi asupra marilor întrebări ale vieții. Te simți plin de energie și optimism. Concluzia: a încetini ritmul nu îți va sabota cariera, o va accelera și te va ajuta să devii mai bun.

Cât de important este ca oamenii să fie fericiți la locul de muncă?

Este foarte important. Numeroase studii au demonstrat că suntem mai productivi și mai creativi atunci când suntem fericiți. De asemenea, angajații fericiți rămân mai mult timp în companie, astfel încât vei cheltui mai puțin timp și bani pentru angajarea unor persoane noi. 

În calitate de angajator, cum poți contribui la bunăstarea angajaților?

Oferindu-le mai mult control asupra programului, astfel încât să poată lucra în ritm propriu, accelerând sau încetinind ritmul atunci când le convine. Prin găsirea unui echilibru sănătos între muncă și odihnă. Prin crearea unor spații liniștite unde aceștia pot face yoga, se pot bucura de un masaj, pot citi sau chiar pot dormi puțin pe timpul zilei. Prin acordarea dreptului de a se deconecta de la tehnologie pe cât posibil. Prin stabilirea unor volume de muncă rezonabile și sustenabile.

Dacă ai putea schimba un singur lucru la cultura mediului profesional modern, care ar fi acela?

 Mai puțin timp petrecut în fața ecranelor, mai mult timp dedicat interacțiunii față în față cu alte persoane, în lumea reală. 

Un sfat pentru cei care își doresc o viață mai echilibrată și mai fericită.

Încearcă să faci mai puține lucruri. Consumă mai puțin. Condu mai puțin. Deconectează-te mai des. Mergi mai mult pe jos. Ascultă mai mult. Dormi mai mult. Renunță la multitasking și focusează-te pe un singur lucru odată. Introdu momente de liniște și ritualuri în programul tău. 

Știm că vei fi prezent la The Inner – Mapping Inside, în Cluj-Napoca, în perioada 5-7 iunie. Ce pregătești pentru această întâlnire cu publicul?

Trăim mai bine și mai mult ca niciodată. Oamenii de știință, artiștii și antreprenorii își ating apogeul mai târziu în viață. Cultura pop, de la filme la modelling și mass-media, face tot mai mult loc persoanelor care au trecut de primii ani ai tinereții. Concluzia: nu a existat niciodată un moment mai bun în istorie pentru a îmbătrâni. Bazându-mă pe cele mai recente descoperiri științifice, pe experiența personală și pe studii de caz din întreaga lume, voi încerca să îi inspir pe toți cei din public (indiferent de vârstă!) să îmbrățișeze îmbătrânirea ca pe o aventură. 

A mai rămas puțin timp până la The Inner – Mapping Inside 2026, cel mai mare eveniment dedicat stării de bine și sănătății mintale din România! Acesta va reuni profesori în psihologie și autori internaționali de succes, terapeuți, cercetători sau artiști, care vor susține conferințe, workshop-uri și concerte. Dacă nu ți-ai achiziționat încă biletul, o poți face ACUM, la un preț special!

Categorii
Interviuri Profesionale Sfaturi

Cum influențează leadershipul retenția angajaților

În prezent, retenția angajaților a devenit una dintre cele mai mari provocări pentru companiile din întreaga lume. Într-un context profesional dinamic, în care oportunitățile sunt tot mai accesibile, decizia de a rămâne într-o companie nu este determinată exclusiv de salariu sau beneficii. Leadershipul joacă un rol esențial în această ecuație, influențând direct nivelul de implicare și loialitate al angajaților. Se spune, adesea, că oamenii nu pleacă din companii, ci de lângă manageri. Dincolo de formulare, acest lucru reflectă realitatea din multe organizații: stilul de conducere poate consolida stabilitatea unei echipe sau, dimpotrivă, poate accelera plecarea angajaților din companie.

Comunicarea clară diminuează turnover-ul 

Un leadership eficient începe cu o comunicare clară și constantă. Atunci când angajații înțeleg obiectivele, prioritățile și direcția companiei, nivelul lor de încredere crește. Comunicarea  clară diminuează incertitudinea și oferă un sentiment de siguranță profesională. Totodată, feedbackul regulat și deschiderea către dialog contribuie la prevenirea tensiunilor și la rezolvarea rapidă a problemelor. În lipsa unei comunicări transparente, apar confuzii și frustrări care, în timp, pot determina angajații să caute un alt mediu de lucru.

Aprecierea crește loialitatea

Oamenii au nevoie să știe că munca lor contează și este apreciată. Recunoașterea contribuției individuale consolidează motivația și întărește relația dintre angajat și compania pe care  o reprezintă. Aprecierea nu se rezumă doar la recompense financiare, ea include validarea efortului, încurajarea și evidențierea rezultatelor obținute. Un lider care oferă apreciere sinceră creează un climat pozitiv și stimulează dorința angajaților de a rămâne implicați pe termen lung.

Dezvoltarea profesională menține motivația

Lipsa perspectivelor de dezvoltare profesională este una dintre cele mai frecvente cauze ale plecărilor voluntare. Angajații caută, în general, companii care le oferă oportunități de învățare și evoluție. Astfel, liderii care susțin formarea continuă, oferă proiecte inovatoare și discută despre planuri de carieră transmit un mesaj clar: fiecare membru al echipei are un viitor stabil în companie. Această perspectivă consolidează retenția angajaților și stimulează performanța.

Cultura organizațională reflectă stilul de leadership

Cultura organizațională nu se construiește prin documente interne rigide sau declarații oficiale, ci prin modul în care liderii acționează zi de zi. Comportamentul lor, felul în care iau decizii și relaționează cu echipa transmit mesaje mult mai puternice decât orice strategie scrisă. Ca exemplu, atunci când liderii acționează consecvent și iau decizii bazate pe transparență și echitate, aceste principii se reflectă natural în modul de lucru al întregii echipe și în atmosfera de zi cu zi. În schimb, standardele duble sau lipsa de transparență pot deteriora rapid climatul organizațional. Chiar și cele mai atractive beneficii nu pot compensa un mediu de lucru perceput ca fiind toxic.

Încrederea – fundamentul retenției angajaților

La baza tuturor acestor aspecte se află încrederea. Încrederea este liantul dintre angajați și angajator. Aceasta apare atunci când există coerență între ceea ce se spune și ceea ce se pune în practică. Un mediu în care oamenii pot comunica deschis și sunt tratați cu echitate devine un spațiu în care aleg să rămână. Într-un astfel de climat, implicarea nu este impusă, ci apare natural. Angajații devin mai responsabili, mai motivați și mai orientați către rezultate.

Retenția angajaților nu este doar responsabilitatea departamentului de HR. Ea începe cu leadershipul. Liderii care comunică eficient, inspiră încredere, susțin dezvoltarea și creează un mediu de lucru pozitiv construiesc echipe stabile și performante. Într-un mediu profesional aflat în continuă schimbare, organizațiile care investesc în dezvoltarea liderilor lor investesc, de fapt, în stabilitatea și succesul pe termen lung al companiei.

Categorii
Joburi Profesionale Sfaturi

Cum să-ți adaptezi CV-ul în funcție de angajator

Într-o piață a muncii tot mai competitivă, trimiterea aceluiași CV către zeci de angajatori este una dintre cele mai frecvente greșeli. De ce? Pentru că angajatorii nu caută candidați buni în general, aceștia caută candidați ale căror competențe, experiență și stil de lucru se potrivesc cât mai bine cerințelor unui job specific și nevoilor reale ale echipei. 

În mod cert, adaptarea CV-ului în funcție de angajator poate face diferența în procesul de recrutare, pentru că îi ajută pe angajatori să înțeleagă mai rapid dacă experiența ta se potrivește cu rolul disponibil. În majoritatea proceselor de recrutare, CV-ul este primul și, uneori, singurul instrument pe baza căruia un angajator decide dacă un candidat merge mai departe. În continuare, vei afla ce secțiuni din CV ar trebui ajustate, ce informații este recomandat să scoți în evidență și cum să structurezi conținutul astfel încât CV-ul tău să fie mai relevant pentru fiecare aplicare.

Analizează atent anunțul de angajare

Primul pas în adaptarea CV-ului în reprezintă analizarea anunțului de job. Acesta conține toate indiciile despre ce caută angajatorul. Așadar, urmărește cu atenție:

  • competențele menționate explicit;
  • responsabilitățile principale ale rolului;
  • cerințele obligatorii și cele opționale;
  • limbajul folosit (formal, informal, tehnic).

Recomandare: notează cuvintele-cheie care apar de mai multe ori în anunț. Acestea ar trebui să se regăsească și în CV-ul tău, acolo unde este relevant.

Ajustează profilul profesional

Profilul profesional este una dintre primele secțiuni citite și este indicat ca acesta să fie adaptat rolului pentru care aplici. Un profil profesional formulat la modul general spune prea puține despre competențele tale cheie și despre tipul de rol pentru care ești potrivit. În schimb, unul adaptat clarifică:

  • domeniul tău de expertiză;
  • nivelul de experiență;
  • tipul de rol pentru care aplici.

Recomandare: rescrie acest paragraf de fiecare dată când aplici la un job diferit.

Evidențiază experiența profesională relevantă

Relevanța experienței tale profesionale variază de la un job la altul. Chiar dacă parcursul tău profesional este variat, angajatorii sunt interesați, în primul rând, de acele experiențe care au legătură directă cu rolul pentru care aplici.

Adaptarea experienței profesionale presupune:

  • detalierea activităților și responsabilităților care sunt relevante pentru poziția vizată;
  • scurtarea sau eliminarea informațiilor care nu sunt legate direct de rol;
  • reorganizarea punctelor din cadrul aceluiași job, astfel încât cele mai importante să fie ușor de observat.

Recomandare: descrie diverse aspecte ale activității tale profesionale folosind verbe de acțiune și menționează rezultatul obținut, pentru a oferi mai multă claritate și context experienței tale.

Selectează atent competențele

Secțiunea de competențe ar trebui să reflecte cerințele din anunțul de angajare, nu să apară sub forma unei liste generale de abilități, astfel încât angajatorul să poată identifica rapid dacă deții competențele necesare pentru poziția respectivă. În acest context, este indicat să:

  • incluzi doar competențele care sunt cerute sau clar relevante pentru poziția vizată;
  • grupezi competențele într-un mod logic (de exemplu: competențe tehnice, soft skills, tool-uri);
  • ordonezi competențele în funcție de importanța lor pentru job.

Recomandare: limitează lista la competențele care susțin direct rolul pentru care aplici și evită includerea unor abilități care nu aduc valoare în contextul respectiv.

Adaptează tonul și structura CV-ului

Tonul și structura CV-ului ar trebui să fie aliniate stilului organizației și tipului de rol pentru care aplici. Modul în care te prezinți în CV transmite indicii despre felul în care lucrezi și despre cât de bine te poți integra într-un anumit mediu profesional. De exemplu:

  • roluri în care contează respectarea procedurilor: limbaj clar, structură bine organizată și formulări precise;
  • roluri axate pe proiecte și rezultate: accent pe impact, inițiativă și rezultate concrete;
  • roluri din zona socială sau educațională: accent pe motivație, valori și implicare.

Recomandare: folosește același tip de limbaj și aceeași structură întâlnite în anunțul de angajare, pentru a păstra coerența între CV și așteptările angajatorului.

Ține cont de sistemele ATS (Applicant Tracking System)

În multe procese de recrutare, CV-urile sunt analizate inițial de sisteme automate (ATS), înainte de a ajunge la un recrutor. Aceste sisteme verifică dacă documentul conține informațiile și termenii relevanți pentru jobul respectiv. Pentru a diminua riscul ca CV-ul tău să fie respins automat, este important să:

  • folosești cuvinte-cheie relevante din anunțul de angajare;
  • eviți elemente grafice complexe, coloane sau pictograme;
  • utilizezi titluri standard pentru secțiuni (de exemplu: Experiență profesională, Competențe, Educație).

Recomandare: optează pentru un CV simplu, cu structură clară, și salvează-l în format PDF sau DOCX (dacă angajatorul nu solicită explicit un alt format), astfel încât să poată fi citit ușor atât de sistemele automate, cât și de recrutori.

Adaptarea CV-ului în funcție de angajator te ajută să evidențiezi informațiile care contează pentru fiecare job la care aplici. Un CV clar și bine structurat  permite angajatorilor să identifice rapid competențele tale și să își dea seama dacă experiența ta este relevantă pentru rolul respectiv. Prin ajustarea conținutului, a competențelor și a modului de prezentare, CV-ul tău devine mai ușor de evaluat și eficientizează procesul de recrutare. Așadar, un CV adaptat rolului pentru care aplici îți crește vizibilitatea în fața angajatorilor și șansele de a avansa în procesul de recrutare.

Categorii
Profesionale Speakeri

AI, Cloud și Cybersecurity în centrul atenției la DevFest Bucharest 2026

DevFest, cel mai amplu eveniment tech organizat de Google Developer Groups, în 140 de țări și 550 de orașe de pe glob, revine în 2026 la București, reunind Google Developers Experts, Googleri și lideri care creează tehnologia de mâine. Ediția din acest an este centrată pe trei domenii-cheie care modelează prezentul și viitorul industriei IT: Inteligență Artificială, Cloud și Cybersecurity și promite o experiență completă pentru pasionații de tehnologie și companiile care vor să țină pasul cu inovația.

  • 5 martie 2026 –  data oficială când Bucureștiul va găzdui o nouă ediție DevFest, transformând orașul într-un hub al inovației tehnologice. Evenimentul organizat de GDG Bucharest, Digital Stack și Shortcut va oferi participanților know-how practic pentru dezvoltarea de soluții sigure și scalabile bazate pe AI, sesiuni hands-on, panel-uri, sesiuni Q&A și oportunități unice de networking cu experți internaționali și locali. 
  • Early Bird și pachete pentru echipe – vânzarea biletelor pentru cea mai așteptată ediție dedicată AI, Cloud și Cybersecurity este deschisă pe iabilet.ro. Participanții pot beneficia de oferta Early Bird – Full Access, ce include toate track-urile, prânz complet și acces la zonele de networking. Pentru companii și echipe, pachetul Team Pack 4+1 Free aduce un avantaj exclusiv: 5 bilete la preț de 4, cu acces integral la conținutul evenimentului. 

Evenimentul aduce împreună experți locali și internaționali care vor prezenta cele mai recente tehnologii Google, evoluții în AI, machine learning aplicat, protecția datelor, securitate în cloud, atacuri cibernetice emergente și metode de securitate moderne. Astfel, DevFest Bucharest continuă să fie una dintre cele mai puternice platforme regionale pentru dezvoltare profesională, colaborare și schimb de know-how, conectând profesioniștii IT cu liderii și inovatorii care modelează viitorul industriei globale.

„Ne dorim să oferim pasionaților de IT acces la un ecosistem global de cunoaștere, dar și companiilor o platformă eficientă pentru a se conecta cu talente, parteneri și oportunități reale de inovare. DevFest nu este doar un eveniment, este o comunitate care crește”, a declarat Carmen Ciulacu, organizator DevFest, CEO & Co-fondator Digital Stack.

DevFest Bucharest rămâne un punct de referință pentru comunitatea tech din România, oferind un cadru relevant pentru învățare, dialog și conectare între profesioniști, companii și lideri din industrie. Ediția din 2026 își propune să aducă mai aproape tehnologiile care schimbă modul în care lucrăm, punând accent pe aplicabilitate practică și schimb real de experiență. Totodată, prin conținutul său tehnic, speakerii internaționali și focusul pe AI, Cloud și Cybersecurity, DevFest Bucharest se adresează atât specialiștilor care vor să își dezvolte competențele, cât și organizațiilor interesate să înțeleagă direcțiile viitoare ale industriei IT și să rămână competitive într-un context tehnologic aflat în continuă evoluție.

Mai multe detalii despre eveniment AICI.

***

Despre Digital Stack

Digital Stack este una dintre cele mai cunoscute companii de educație în IT, fiind specializată în formarea de competențe digitale, de la module de bază până la tehnologii avansate: AI, Cloud, DevOps, testare software, programare și nu numai. Lansată în 2020, compania a avut un impact semnificativ rapid: Google și Fundația Orange au ales Digital Stack pentru a organiza cursuri și programe speciale de educație pentru pasionații de IT.

Despre Google Developer Group Bucharest

GDG Bucharest este comunitatea locală a Google Developer Groups dedicată dezvoltatorilor și pasionaților de tehnologie. Prin evenimente, workshop-uri și sesiuni hands-on, GDG Bucharest oferă membrilor oportunitatea de a învăța, colabora și de a se conecta cu experți și lideri din industria IT, contribuind la dezvoltarea unui ecosistem tech activ și inovator în București.

Categorii
Joburi Profesionale Sfaturi Stiri

Microshifting-ul – trendul care transformă programul de lucru

Timp de decenii, ziua de lucru a fost sinonimă cu un program rigid de opt ore. În ultimii ani, însă, pe piața muncii au apărut noi tendințe care au schimbat într-o măsură semnificativă modul în care lucrăm. În era post-pandemie, cu telemuncă, joburi hibride și tehnologii care permit conectivitate permanentă, tot mai mulți angajați regândesc modul în care își organizează timpul. În acest context a apărut fenomenul numit microshifting, care nu doar că pune sub semnul întrebării programul clasic de muncă, dar ar putea marca și începutul unei noi ere în mediul profesional.

Ce este, mai exact, microshifting-ul?

Microshifting-ul reprezintă practica de a împărți ziua de lucru în blocuri scurte și flexibile, în locul unui program continuu de opt ore. Astfel, în loc să stai conectat non-stop pe parcursul orelor de muncă, îți organizezi activitatea în microshift-uri de 60–90 de minute, separate de pauze mai lungi. Acest mod de lucru permite să-ți adaptezi programul de muncă la nivelul tău real de energie și concentrare, nu la un orar fix. În loc să forțezi productivitatea pe parcursul întregii zile, lucrezi intens atunci când simți că ești cu adevărat eficient și iei pauze atunci când ai nevoie de ele. Accentul se mută, în acest fel, de pe numărul de ore lucrate pe calitatea muncii și pe rezultatele obținute. Microshifting-ul nu înseamnă haos sau lipsă de structură, ci o organizare mai eficientă a timpului, care ține cont atât de cerințele profesionale, cât și de nevoile personale.

De ce programul clasic de muncă tinde să nu mai răspundă nevoilor actuale din mediul profesional?

Programul clasic de lucru a fost creat într-o perioadă în care munca era în mare parte fizică, iar productivitatea era măsurată în ore petrecute la locul de muncă. Astăzi, însă, majoritatea rolurilor sunt bazate pe creativitate, gândire critică și luarea deciziilor — activități care nu pot fi susținute eficient timp de opt ore consecutive. În plus, nivelul de energie și concentrare nu este constant pe parcursul zilei. După câteva ore de lucru continuu, atenția scade, apar oboseala și erorile, iar productivitatea reală se diminuează. Cu toate acestea, programul clasic ne cere să rămânem prezenți, chiar și atunci când randamentul este scăzut. Acestor elemente se adaugă și schimbările din viața personală și profesională: munca remote, responsabilitățile familiale și dorința de a avea un echilibru între viața profesională și cea personală. Un program rigid nu mai poate susține aceste nevoi, iar rezultatul este adesea stresul, frustrarea și burnout-ul. Pe scurt, nu lipsa de disciplină este problema, ci faptul că modelul de lucru nu mai este adaptat realităților actuale.

De ce câștigă microshifting-ul tot mai mult teren?

Microshifting-ul câștigă popularitate pentru că răspunde direct modului în care oamenii lucrează și trăiesc astăzi. În loc să impună un program rigid, acest model oferă flexibilitate și eficiență reală. Prin organizarea muncii în blocuri scurte și concentrate, productivitatea crește, iar oboseala mentală scade, permițând realizarea mai multor sarcini în mai puțin timp, fără senzația de epuizare. În plus, pauzele regulate și posibilitatea de a adapta programul la propriul ritm reduc riscul de burnout și mențin energia, motivația și coerența pe termen lung. Microshifting-ul facilitează și integrarea activităților personale în timpul zilei de lucru, astfel încât echilibrul între viața profesională și cea personală devine mai ușor de atins. Totodată, acest model se potrivește perfect cu munca remote și în sistem hibrid, unde accentul cade pe rezultate și impact, nu pe prezență, transformând microshifting-ul într-o soluție practică și modernă pentru realitățile și cerințele actuale de pe piața muncii.

Cine conduce schimbarea?

Microshifting-ul este un trend adoptat tot mai des de noile generații, precum Gen Z și Millennials, care jonglează adesea între muncă, educație, familie sau chiar mai multe joburi simultan — fenomen cunoscut sub numele de poly-employment. Pentru aceste generații, programul clasic de opt ore este prea rigid și dificil de integrat într-un stil de viață dinamic și divers.

Este microshifting-ul pentru toată lumea?

Microshifting-ul nu se potrivește tuturor tipurilor de joburi. Este foarte eficient în rolurile în care succesul se măsoară prin rezultate, proiecte sau livrabile, nu prin orele petrecute la birou. Profesioniștii creativi, freelancerii sau echipele remote și hibride pot adopta cu ușurință acest model. În schimb, în cazul joburilor care necesită prezență constantă, colaborare în timp real sau supraveghere strictă, aplicarea completă a microshifting-ului poate fi dificilă. Totuși, chiar și în aceste cazuri, pauzele regulate și împărțirea zilei de lucru în blocuri scurte și flexibile pot fi integrate, pentru a crește eficiența și starea de bine a angajaților. 

Microshifting-ul nu este doar un trend; este un semnal al unei schimbări profunde a modului în care percepem munca. Nevoia de autonomie, flexibilitate și echilibru între viața personală și cea profesională nu mai poate fi acoperită de un program fix de opt ore. În loc să ne modelăm viața după programul impus de job, microshifting-ul ne încurajează să integrăm munca în viața de zi cu zi. Astfel, angajatorii care înțeleg și adoptă această schimbare vor fi cei care vor atrage și vor păstra talentele viitorului.

Categorii
Joburi Profesionale Sfaturi

Airbus Aerostructures România: noi oportunități de carieră în industria aeronautică. Vino să le descoperi la Târgul de Cariere | Brașov!

Airbus Aerostructures este o divizie în cadrul grupului Airbus, specializată în producția de componente de fuselaj și structuri aeronautice avansate pentru toate programele civile Airbus. Misiunea Airbus Aerostructures este să contribuie la inovarea și decarbonizarea aviației, dezvoltând soluții pentru tranziția către o nouă generație de aeronave mai eficiente.

În România, Airbus Aerostructures a luat naștere în 2010 sub denumirea inițială de Premium AEROTEC. Premium AEROTEC a fost o subsidiară complet deținută de Airbus, specializată în asamblarea structurală, care avea fabrici atât în Germania, cât și la Brașov. În 2021, Airbus și-a reevaluat capacitățile industriale, pentru a accelera producția și a decis că asamblarea structurală este fundamentală în operațiunile sale. De aceea, toate fabricile Premium AEROTEC au trecut printr-un proiect de dezvoltare și au fost integrate în cadrul grupului Airbus, sub o nouă divizie numită Airbus Aerostructures. 

Airbus Aerostructures are 7 locații: Hamburg, Stade, Nordenham, Bremen, Augsburg, Varel și Brașov. Sediul central este în Hamburg. În total, Airbus Aerostructures contabilizează 16.000 de angajați, dintre care 1.100 lucrează în fabrica din Brașov. 

Puncte forte ale companiei

Unele dintre principalele puncte forte ale Airbus Aerostructures sunt redate de stabilitatea și vizibilitatea pe termen lung pe care le oferă industria aeronautică. În timp ce industria auto, deși vitală, se confruntă cu ceea ce analiștii de piață numesc turbulențe și perioade de stagnare, navigând printr-o tranziție complexă și costisitoare către electrificare, industria aeronautică zboară spre o altă traiectorie. 

Un alt punct forte al companiei este reprezentat de stocul de comenzi (backlog) fără precedent. La finalul anului 2024, Airbus avea un stoc de comenzi (backlog) record de 8.658 de aeronave comerciale. Ce înseamnă asta? Producție asigurată pe o perioadă de cel puțin 10 ani, iar pentru angajații săi – vizibilitate și siguranța locului de muncă.

Mai mult decât atât, industria aeronautică este în plină ascensiune post-pandemie, iar cererea pentru aeronave noi, mai eficiente, este masivă. În 2024, Airbus a livrat 766 de aeronave comerciale și a înregistrat venituri consolidate de 69,2 miliarde de euro, demonstrând o performanță financiară solidă și o creștere constantă. Această sănătate financiară se traduce direct în investiții în facilitățile sale (inclusiv în România) și în oamenii săi.

Oportunități de carieră

Oportunitățile de carieră din cadrul Airbus Aerostructures România se actualizează constant, iar compania caută talente pentru roluri diverse: de la ingineri proiectanți și specialiști în domeniul calității (o ramură foarte importantă a industriei aeronautice) până la operatori CNC și montatori subansamble.

Pe lângă rolurile direct implicate în producție, există și oportunități în departamentele de suport sau pentru funcții de management. De asemenea, pentru tinerii fără experiență, aflați la început de carieră, compania oferă programe de internship plătit sau stagii de practică (parte din curriculum-ul universitar) în aproape toate departamentele sale. Pentru o perspectivă actualizată asupra portofoliului Airbus Aerostructures România, candidaților li se recomandă să consulte site-ul oficial de cariere Airbus Careers și să aplice direct pentru rolul dorit.

Cum se derulează procesul de recrutare

Procesul de recrutare în cadrul Airbus Aerostructures România este o parte fundamentală a experienței candidatului și este conceput pentru a fi cât mai transparent și etic. Pașii sunt următorii:

  • Aplicarea și recrutarea: candidatul își creează cont și aplică pe Airbus Careers pentru jobul dorit. În funcție de perioada de selecție și de volumul de aplicații înregistrate pentru un post, candidații pot fi contactați după 2-4 săptămâni pentru programarea interviului.
  • Interviurile se desfășoară la sediul companiei din Brașov. Pe lângă discuțiile clasice din timpul interviului, candidații pot primi și testări practice. Majoritatea rolurilor din producție necesită cunoștințe de desen tehnic și măsurători, iar aceste competențe sunt evaluate în cadrul interviului. Este important de precizat că Airbus Aerostructures România nu caută doar experiență și abilități, ci și oameni care rezonează cu valorile sale fundamentale: respect, creativitate, integritate, orientare către client, fiabilitate și spirit de echipă.

Beneficii pentru angajați

Airbus Aerostructures România oferă pachete salariale atractive, pe măsura competitivității pieței, iar setul de beneficii extrasalariale este conceput pentru a satisface nevoile diverse ale angajaților și pentru a menține un echilibru sănătos între viața personală și cea profesională. Printre acestea se numără: bonusuri de performanță, prime de sărbători și de vacanță, primă de creativitate, tichete de masă, transport asigurat și prânz subvenționat la cantină. De asemenea, angajații beneficiază de acces la facilități fitness și wellness, abonament medical privat și asigurare de viață, zi de naștere liberă și zile de concediu suplimentare în funcție de vechime.

Pentru cei care doresc să se dezvolte în cadrul companiei sau să-și schimbe direcția în carieră, Airbus Aerostructures România oferă oportunități de creștere și de învățare continuă. Compania investește în potențialul angajaților prin programe de formare și încurajează mobilitatea internă.

De ce alege Airbus Aerostructures România să participe sezon de sezon la Târgul de Cariere

Această abordare reflectă strategia Airbus Aerostructures România de a privi dincolo de CV. Deși pagina de cariere Airbus este instrumentul principal pentru recrutare, participarea la evenimente precum Târgul de Cariere reprezintă radarul companiei cu rază lungă de acțiune – esențial pentru a descoperi talente pe care altfel le-ar putea rata.

Diferența este fundamentală: aplicațiile online sunt tranzacționale, în timp ce evenimentele de recrutare sunt relaționale. Un CV arată abilitățile tehnice și experiența. Însă, la un eveniment live, reprezentanții companiei pot purta o conversație reală, pentru a evalua acele calități care definesc un candidat ideal pentru Airbus: curiozitatea, pasiunea și alinierea la conduita sa etică. De aceea, Airbus Aerostructures România este mereu prezentă la Târgul de Cariere, care înțelege foarte bine această nevoie, reunind companiile și candidații într-un cadru relaxat și interactiv, unde poate fi evaluată compatibilitatea culturală a candidaților cu mediul de lucru din interiorul companiei. Această compatibilitate este fundamentală pentru succesul pe termen lung și este aproape imposibil de evaluat printr-un formular online.

Așadar, vino la Târgul de Cariere | Brașov, în 7 și 8 noiembrie, la Coresi Shopping Resort, să discuți față în față cu reprezentanții Airbus Aerostructures România și să faci un pas important în cariera ta!

Categorii
Joburi Profesionale Sfaturi Stiri

Echipa Genpact caută colegi noi la Târgul de Cariere | Iași!

Genpact este o companie de soluții tehnologice avansate, inclusiv agentic AI. Utilizează inteligența proceselor și inteligența artificială, pentru a livra rezultate măsurabile. Cu un ecosistem solid de parteneri și încrederea clienților construită de-a lungul anilor, compania oferă soluții inovatoare care transformă modul în care funcționează afacerile. Cu ajutorul unei echipe cu mentalitate orientată spre învățare continuă și o abordare centrată pe client, aduce valoare durabilă pentru unele dintre cele mai mari companii din lume.

Genpact este prezentă în România din anul 2005. Având o istorie de 20 de ani, peste 5.000 de angajați în birourile din București, Cluj-Napoca și Iași, compania se mândrește că este unul dintre cei mai mari angajatori și promotori de talente din industria serviciilor profesionale din țară.

Portofoliul de servicii acoperă domenii esențiale precum:

  • Supply chain: Te-ai întrebat vreodată cum decid supermarketurile câte produse să comande, astfel încât să nu rămână fără stoc, dar nici să expire? Experții companiei sunt cei care identifică și creează echilibrul optim între cererea clienților și disponibilitatea produselor
  • Finance & accounting: Un motor de avion poate conține până la 25.000 de componente, iar Genpact se asigură că fiecare dintre acestea este înregistrată, facturată și plătită, astfel încât producătorii să se poată concentra pe ceea ce fac cel mai bine: construirea motoarelor.
  • Trust & safety: Te-ai întrebat vreodată cine are grijă de siguranța ta pe internet? Moderatorii de conținut ai companiei lucrează zilnic pentru a menține un mediu online sigur.
  • Customer care: Genpact ajută companiile să își asculte clienții și să răspundă într-un mod eficient, personalizat și care contează cu adevărat.
  • Asigurări: În situații critice, când viețile oamenilor pot fi afectate, Genpact sprijină companiile de asigurări să proceseze cererile mai rapid, pentru a preveni pierderi viitoare și a facilita ameliorarea situației.
  • Data-Tech-AI: Înainte ca un avion să decoleze, trece prin verificări riguroase de siguranță. Știai că, prin combinarea inteligenței artificiale cu cea umană, zborul este acum mai sigur ca niciodată? Genpact contribuie direct la acest proces.

Punctele forte ale companiei

Oamenii din cadrul Genpact sunt cei care generează progresul. Cu peste 140.000 de angajați în peste 30 de țări, compania oferă constant oportunități de carieră în Data-Tech-AI și Operațiuni. Genpact oferă o cultură incluzivă, care susține, respectă și încurajează dezvoltarea profesională, oferind fiecărei persoane oportunitatea de a-și construi o carieră care depășește așteptările.

La Genpact, parcursul profesional nu înseamnă doar îndeplinirea unui rol, ci implicarea activă în schimbare. Astfel, s-a conturat un mediu în care ideile prind contur, inovația este o constantă, iar evoluția profesională este încurajată și susținută. Mai mult decât atât, compania se angajează ferm în construirea unei lumi care funcționează mai bine pentru oameni. 

Cultura Genpact oferă angajaților libertatea și autonomia de a experimenta cu încredere, de a valorifica oportunități și de a-și depăși limitele, transformând viziunea în realitate, prin expertiza în diferitele domenii. Ca o dovadă a acestui fapt, Genpact investește în dezvoltarea continuă a angajaților prin Genome, platforma internă de e-learning, un reper recunoscut în industrie. De asemenea, prin Talent Match, sunt corelate abilitățile individuale și aspirațiile profesionale cu oportunitățile existente și viitoare din cadrul companiei. Totodată, compania oferă echilibru între viața profesională și cea personală, permițând angajaților să lucreze de la birou, în regim hibrid sau de acasă.

În viziunea Genpact, fiecare persoană are puterea de a schimba vieți, fie că este vorba despre un coleg, o comunitate sau societatea în ansamblu. Când aceste momente de bine se adună, ele devin mișcări care transformă lumea și o fac mai bună pentru toți. De aceea, responsabilitatea socială nu este doar un proiect, ci o parte din identitatea companiei. La Genpact, pasiunea, creativitatea, expertiza și tehnologia sunt folosite pentru a genera un impact real. Rezultatele sunt vizibile prin organizarea de târguri dedicate ONG-urilor în Cluj și București, sprijin pentru cauze sociale prin participarea la evenimente precum Color Run, sute de ghiozdane complet echipate donate copiilor din școli defavorizate, inițiative de împădurire în orașele în care compania este prezentă și, an de an, bucuria adusă celor mici prin Shoebox, când angajații transformă Crăciunul copiilor din medii defavorizate într-o amintire de neuitat.

Prin ce se remarcă Genpact în domeniul de activitate

Genpact rezolvă probleme, inovează și generează schimbare. Compania sprijină unele dintre cele mai mari organizații din lume să funcționeze mai inteligent și să performeze mai bine, prin utilizarea tehnologiei avansate, a datelor și a inteligenței artificiale. Totodată, Genpact, ajută companiile să se poziționeze în fața schimbărilor și să rămână competitive. De la consolidarea proceselor de prevenire a fraudei în sectorul bancar, până la personalizarea experiențelor de cumpărare pentru clienții din retail, Genpact oferă soluții reale pentru provocări reale.

Compania accelerează inovația în inteligența artificială prin intermediul Centrelor Globale de Inovare în domeniul AI, inclusiv prin hub-ul din București, premiat cu „Landmark Achievement in AI Innovation” de către The Diplomat Bucharest. Această distincție reflectă angajamentul constant de a susține inovația și de a livra soluții excepționale pentru clienți.

Într-o piață a muncii competitivă, Genpact România se evidențiază ca o companie de top, clasându-se constant în topurile Undelucram.ro și Top 100 Cei Mai Doriți Angajatori din România, realizate de Catalyst Solutions.

Joburi disponibile

Genpact caută profesioniști care să se alăture echipelor în creștere din București, Cluj-Napoca și Iași, precum și remote, de oriunde din România. Echipele sunt diverse și includ vorbitori de limbi străine în roluri precum: Accounts Payable, Accounts Receivable, General Ledger, Customer Care, Technical Support, Procurement, Order Management, HR Operations și Content Moderation.

Cum poți face parte din echipa Genpact

Candidații pot aplica online pentru rolurile disponibile. Lista rolurilor este actualizată constant pe careers.genpact.com, LinkedIn, dar și pe platformele de recrutare din România. În cazul în care ai cunoștințe în companie, acestea pot face recomandări în platforma internă a Genpact.

Cum se derulează procesul de recrutare

Procesul de recrutare începe cu o discuție telefonică – o conversație scurtă cu un reprezentant al echipei de recrutare, pentru a verifica interesul candidatului și pentru a evalua dacă există o potrivire cu cerințele rolului. Urmează un interviu cu un reprezentant HR, un dialog structurat în care sunt explorate parcursul profesional, obiectivele de carieră pe termen lung și compatibilitatea cu cultura Genpact. Acesta este momentul ideal să adresezi întrebări și să afli mai multe despre rol și companie. Apoi are loc testarea lingvistică – unul sau mai multe teste de limbă, pentru a evalua abilitățile de comunicare și nivelul de competență în limba necesară rolului respectiv.

În continuare, se va derula interviul cu managerul direct și colegii-cheie, pentru a înțelege așteptările candidatului, pentru a explora responsabilitățile rolului și a evalua expertiza în domeniul de activitate și potrivirea cu echipa. În cazul unui feedback pozitiv, candidatul primește oferta de angajare, care include detalii despre rol, salariu, beneficii și alte aspecte administrative. După analizarea informațiilor și clarificarea eventualelor întrebări, candidatul intră în contact cu echipa HR Admin pentru procesul de onboarding.

Beneficiile oferite viitorilor angajați

  • Salariu motivant, corelat cu experiența și competențele profesionale.
  • Program de lucru flexibil și modele de lucru variate (acolo unde se aplică).
  • Traininguri profesionale și oportunități de dezvoltare în carieră.
  • Acces gratuit la platforma de învățare, Genome.
  • Tichete de masă, asigurare medicală, asigurare de viață și reduceri la diverși parteneri.
  • Zile suplimentare de concediu, în funcție de vechimea în companie.
  • Bonusuri de recomandare, pentru fiecare candidat angajat cu succes.
  • Un mediu multicultural și divers, cu angajați din peste 30 de țări.

Motive pentru care să alegi o carieră în cadrul Genpact

Cultura organizațională Genpact se bazează pe curaj. Compania oferă angajaților libertatea de a experimenta și de a învăța, fără teama de eșec. 

Genpact adoptă o mentalitate antreprenorială, orientată către provocări, iar angajații sunt pasionați, determinați și dornici să descopere lucruri noi. 

Genpact îmbrățișează schimbarea, își asumă riscuri și acționează rapid. Compania este pregătită să transforme modul în care lucrează clienții, continuând să învețe și să identifice noi oportunități de creștere, împreună cu aceștia.

Oamenii sunt cei care definesc compania. Curajul și curiozitatea lor stau la baza relațiilor, parteneriatelor și impactului pe care îl are. Cultura Genpact oferă tuturor libertatea de a experimenta, de a valorifica oportunități și de a genera schimbare.

La Genpact, percepția este că mințile strălucite nu gândesc la fel. Astfel, aici, autenticitatea contează, iar dezbaterea deschisă este încurajată. Mai mult, Genpact conectează oameni inovatori și se concentrează pe ceea ce se poate realiza chiar acum.

Planurile de viitor ale companiei

Genpact va continua să investească, să crească și să angajeze în România, consolidându-și poziția ca unul dintre cei mai importanți angajatori din domeniul de activitate. Cea mai valoroasă resursă a companiei rămân oamenii, iar investiția în echipă va continua să fie o prioritate, așa cum a fost de-a lungul celor 20 de ani de prezență în România.

Recomandare pentru candidații care participă la Târgul de Cariere

Compania îi încurajează pe candidați să se informeze despre Genpact în prealabil, să pună întrebări și să își manifeste curiozitatea, pentru ca echipa de recrutare să le poată descoperi potențialul, mai ales dacă este vorba despre primul  job. Așadar, fii entuziast în privința următorului pas în carieră, echipa Genpact este acolo pentru a te ghida către cele mai bune oportunități.

Genpact caută constant oameni excepționali: implicați, curioși și gata să contribuie la modelarea viitorului alături de companie. Așadar, vino la Târgul de Cariere | Iași, în 17 și 18 octombrie, la Palas Mall, să discuți față în față cu reprezentanții Genpact și să faci un pas important în cariera ta!

Categorii
Sfaturi

Cum să gestionezi conflictele la locul de muncă

Conflictele la locul de muncă sunt o realitate pe care niciun manager nu o poate evita. Într-o echipă formată din oameni cu personalități, experiențe și obiective diferite, este firesc să apară tensiuni. Acestea pot fi generate de:

  • diferențele de opinie;
  • stilul de lucru;
  • neclaritățile privind rolurile și responsabilitățile;
  • competiția internă;
  • lipsa unei comunicări eficiente;
  • presiunea deadline-urilor.

Deși, la prima vedere, conflictele pot părea doar o sursă de stres și scădere a productivității, ele nu trebuie privite exclusiv negativ. Modul în care sunt gestionate face diferența. Un conflict ignorat sau tratat superficial poate afecta grav coeziunea echipei și poate conduce la pierderea angajaților valoroși. În schimb, un conflict gestionat corect poate deveni o oportunitate de învățare, de ajustare a proceselor interne și de optimizare a colaborării dintre colegi. În rândurile următoare, vom descoperi cum pot fi gestionate eficient conflictele la locul de muncă, astfel încât să devină factori de progres, nu bariere.

Recunoaște conflictul din timp. Cele mai multe conflicte nu apar brusc, ci cresc treptat, pe fondul unor tensiuni ignorate. Mulți manageri speră că situația se va rezolva de la sine, însă, în realitate, problemele nerezolvate se agravează. Primele semnale apar adesea discret și pot trece neobservate: interacțiuni mai rare, evitarea colaborării, replici ironice sau o atmosferă tensionată în ședințe. A fi atent la aceste indicii îți permite să intervii devreme, când conflictul este încă ușor de gestionat și nu afectează performanța echipei.

Ascultă activ ambele părți. Fiecare angajat implicat într-un conflict are propria perspectivă, influențată de experiențele și emoțiile sale. Ca manager sau specialist HR, este esențial să asculți cu atenție și fără prejudecăți, pentru a înțelege cu adevărat cauzele disputei. Folosește întrebări deschise, care încurajează detalierea situațiilor și explicarea sentimentelor. Creează un spațiu sigur, în care angajații se simt confortabil să vorbească sincer, fără teama de repercusiuni. Ascultarea activă nu înseamnă doar a auzi, ci și a demonstra empatie și a transmite interlocutorului ceea ce ai înțeles, pentru a clarifica ceea ce e esențial și a evita interpretările greșite. Acest proces ajută părțile implicate să ajungă la un acord și să găsească soluții constructive. 

Focusează-te pe problemă, nu pe persoane. O greșeală frecventă în gestionarea conflictelor este să etichetăm angajații, spunând lucruri precum „El e mereu dificil” sau „Ea exagerează”. Astfel de judecăți personale nu fac decât să amplifice tensiunea și să ducă discuția într-o zonă defensivă. Pentru a rezolva eficient un conflict, discuția trebuie să se concentreze pe comportamente și situații concrete, nu pe caracterul sau personalitatea angajaților. Pune accent pe fapte: ce s-a întâmplat, când și cum a afectat echipa sau procesul de lucru. Această abordare ajută părțile implicate să se simtă înțelese și să discute obiectiv, fără să simtă că sunt atacate personal. În plus, creează un cadru favorabil pentru identificarea unor soluții reale și sustenabile, care să rezolve problema și să prevină reapariția acesteia.

Caută soluții de tip „win-win”. Un conflict cu adevărat rezolvat nu este doar atunci când disputa încetează, ci atunci când ambele părți simt că au câștigat ceva și că nevoile lor au fost luate în considerare. Practic, scopul este să identifici opțiuni care să mulțumească pe cât posibil ambele părți. Caută să încurajezi dialogul și brainstorming-ul constructiv: invită angajații să propună variante și să găsească împreună soluții acceptabile. Uneori, este necesar un compromis, dar scopul este ca fiecare parte să simtă că a contribuit la soluție și că rezultatul este varianta corectă.

Stabilește reguli clare de comunicare. Pentru a preveni reapariția conflictelor, este esențial să stabilești reguli clare de comunicare în echipă. Acestea pot include respect reciproc, feedback constructiv, întâlniri regulate pentru clarificarea neînțelegerilor și transparență în luarea deciziilor. Regulile creează un cadru sigur în care angajații se simt confortabil să-și exprime opiniile și să discute diferențele de puncte de vedere. Aplicarea constantă a acestora ajută la diminuarea tensiunilor, construirea unui mediu de lucru colaborativ și consolidarea încrederii între membri echipei.

Apelează la un mediator, dacă este nevoie. Uneori, conflictele pot fi prea complexe sau prea încărcate emoțional pentru a putea fi rezolvate doar de către părțile implicate. În astfel de cazuri, un mediator poate ajuta la clarificarea problemelor și la găsirea unor soluții echitabile. Mediatorul poate fi un angajat intern, precum un manager sau un specialist HR, ori un profesionist neutru specializat în mediere. Rolul său este să asigure un dialog echilibrat, să mențină neutralitatea și să sprijine identificarea unor opțiuni acceptabile pentru toate părțile implicate. Această abordare denotă interes față de rezolvarea conflictelor și menținerea unui climat sănătos în echipă.

Un conflict gestionat eficient nu doar că rezolvă problema respectivă, ci creează și premisele unei colaborări mai bune pe termen lung. Echipa învață să comunice mai clar, să colaboreze mai eficient și să transforme provocările în oportunități de a transforma diferențele de opinie în idei constructive. 

Categorii
Interviuri Joburi Profesionale

Daniil Virsta, FinComBank: „Târgul de Cariere mi-a oferit oportunitatea de a pune întrebări și de a înțelege mai bine ce își doresc angajatorii”

O simplă vizită la Târgul de Cariere | Chișinău s-a transformat, pentru Daniil Virsta, într-un moment definitoriu al parcursului său profesional. Aflat în căutarea unor oportunități relevante în domeniul IT, Daniil a descoperit aici nu doar un angajator, ci o echipă care i-a recunoscut potențialul și i-a oferit cadrul ideal pentru dezvoltare.

„Târgul de Cariere mi-a oferit oportunitatea de a pune întrebări și de a înțelege mai bine ce își doresc angajatorii. Interacțiunea directă cu reprezentanții FinComBank m-a convins că aici pot evolua profesional, într-un mediu care valorizează inovația și implicarea,” povestește Daniil.

Descoperind evenimentul prin intermediul colegilor și al mediului online, Daniil a fost atras de șansa de a discuta direct cu angajatori de top din IT.  Prima sa interacțiune cu reprezentanții FinComBank a fost una pozitivă și de perspectivă: „Am apreciat modul în care FinComBank își valorizează candidații și încurajează dezvoltarea lor profesională”, spune Daniil.

Astăzi, Daniil face parte din departamentul IT al FinComBank, unde contribuie activ la dezvoltarea soluțiilor digitale care transformă experiența bancară a clienților. Adaptarea la noile responsabilități a fost rapidă, datorită programelor de training și mentorat oferite de bancă. „Am fost impresionat de organizarea internă și de sprijinul constant primit din partea colegilor. M-am integrat ușor și am început să contribui la proiecte cu impact real,” afirmă Daniil cu mândrie.

Daniil este exemplul perfect al modului în care Târgul de Cariere poate conecta talentele cu oportunitățile, iar experiența sa alături de FinComBank ilustrează importanța unei echipe unite, orientate spre inovație și dezvoltare continuă.

Vino și tu să îți găsești jobul potrivit la Târgul de Cariere | Chișinău! Te invităm pe 10 și 11 octombrie, între 10:00 și 17:00, la Palatul Național „Nicolae Sulac”, să interacționezi cu angajatori din diverse domenii de activitate și să faci un pas important în cariera ta!

Categorii
Profesionale Sfaturi

De ce atitudinea poate conta mai mult decât experiența

Când aplici pentru un job, cel mai des te gândești la experiența profesională trecută în CV. Și, într-adevăr, experiența este un factor important. Totuși, din ce în ce mai mulți recrutori și manageri pun accentul pe altceva: atitudinea.

De ce? Pentru că modul în care gândești, reacționezi și colaborezi cu echipa ta poate face diferența dintre un angajat bun și unul excelent.

Abilitățile se dobândesc pe parcurs, dar atitudinea se schimbă greu

Cele mai multe dintre companii au programe de onboarding, traininguri și colegi gata să te ajute să înveți lucruri noi. Dar dacă vii cu o atitudine negativă, reticență la schimbare sau lipsă de motivație, progresul va fi mult mai lent. Un angajat deschis, curios și dornic să evolueze va fi adesea preferat în fața unuia foarte experimentat, dar greu de integrat în echipă.

Atitudinea angajaților influențează cultura organizațională

Cultura unei companii nu se rezumă doar la valori scrise pe site sau în prezentări interne. Ea se construiește zilnic, prin felul în care oamenii interacționează între ei, prin modul în care răspund la provocări și prin energia pe care o aduc la birou. Orice echipă are nevoie de oameni care știu să colaboreze. Nu este suficient să fii bun pe partea tehnică dacă nu accepți feedback sau ești predispus la conflicte. În prezent, recrutorii și managerii caută candidați care aduc energie pozitivă în echipă, sunt proactivi și găsesc soluții în loc să pună bariere.

Cine se adaptează, evoluează

Trăim într-o lume care se schimbă constant: apar tehnologii noi, industriile se transformă rapid, iar companiile trebuie să se reinventeze pentru a rămâne relevante. În acest context, experiența de ieri nu garantează succesul de mâine, tocmai pentru că lucrurile se schimbă constant. Adevărata diferență o face atitudinea ta față de schimbare. Între doi candidați care au competențe similare, cel care vede provocările ca pe oportunități, învață rapid și se adaptează, va fi mereu preferat în fața celui care se agață de metodele vechi și rămâne blocat în trecut. Flexibilitatea nu înseamnă doar a accepta schimbarea, ci și a o transforma într-un avantaj.

Cum demonstrezi că ai atitudinea potrivită

Nu este suficient să spui „am o atitudine pozitivă”. Trebuie să arăți concret acest lucru:

În CV: Evidențiază exemple clare care arată adaptabilitate și inițiativă. De exemplu, menționează proiecte în care ai preluat sarcini noi, ai venit cu idei de îmbunătățire sau ai contribuit la soluționarea unor probleme neașteptate. Aceste detalii arată că ești proactiv și îți dorești să progresezi.

La interviu: Povestește despre situații reale în care ai învățat rapid lucruri noi, ai depășit provocări sau ai colaborat cu o echipă dificilă. Folosește exemple concrete, nu doar generalități, pentru a arăta cum reacționezi în fața schimbărilor și a obstacolelor.

În relația cu recrutorii: Detaliile chiar fac diferența. Fii punctual la întâlniri, comunică clar și respectuos și arată ca ești deschis la nou. Modul în care redactezi un e-mail sau răspunzi la telefon transmite la fel de mult despre atitudinea ta precum cuvintele pe care le folosești.

Atitudinea nu înlocuiește experiența, dar o completează și, în multe situații, cântărește chiar mai mult. Dacă îți dorești să fii remarcat ca profesionist, investește nu doar în ceea ce știi, ci și în cum te prezinți, cum colaborezi și cum abordezi provocările. Pentru că experiența se acumulează în timp, dar atitudinea este cea care îți deschide uși.

Exit mobile version