Categorie: Sfaturi

Categorii
Interviuri Sfaturi Speakeri

Cum evadăm din capcana perfecțiunii? Interviu cu psihologul Thomas Curran

Perfecționismul este adesea văzut ca o calitate, un semn al ambiției și profesionalismului. Dar ce se întâmplă atunci când dorința de a face totul perfect devine o sursă de anxietate, epuizare și lipsă de satisfacție?! Thomas Curran, psiholog și autor al cărții The Perfection Trap (Capcana perfecțiunii), a explorat acest fenomen în detaliu. Pornind de la experiența personală și susținut de mulți ani de studii, el ne dezvăluie cum perfecționismul nu mai este doar o trăsătură de personalitate, ci un fenomen tot mai răspândit, cu impact real asupra sănătății mintale colective. Alimentat de presiuni sociale, comparații constante și așteptări nerealiste, perfecționismul ajunge să afecteze felul în care trăim, muncim și ne raportăm la noi înșine.

Înainte de prezența sa la evenimentul The Inner – Mapping Inside, care va avea loc în 6-8 iunie, la Cluj-Napoca, am stat de vorbă cu Thomas Curran despre motivele care l-au determinat să studieze perfecționismul, miturile din jurul acestui concept și ce putem face pentru a ne elibera de presiunea constantă de a fi cei mai buni.

Cartea ta The Perfection Trap a rezonat profund cu mulți cititori. Ce te-a determinat să explorezi acest subiect?

Am fost determinat să studiez perfecționismul chiar de experiențele mele personale și de ceea ce am văzut în jurul meu – o presiune tot mai mare asupra oamenilor, în special asupra generațiilor tinere, de a fi perfecți în toate domeniile de activitate. Prin cercetările mele, am constatat că gradul de perfecționism în societate a crescut semnificativ în ultimele decenii și am considerat că este important să înțeleg și să vorbesc despre motivele care stau la baza acestui fenomen. 

Ai avut vreodată momente în care te-ai confruntat cu propriul perfecționism? Cum ai gestionat situația?

Absolut. M-am luptat adesea cu sentimentul că nimic din ceea ce făceam nu era suficient de bun, în special în timpul anilor de facultate. Pentru a face față acestei situații, am practicat auto-compasiunea, mi-am stabilit așteptări mai realiste și mi-am reamintit că adevăratul obiectiv este dezvoltarea, nu impecabilitatea.

Crezi că perfecționismul este ceva nativ sau este, mai degrabă, rezultatul influențelor sociale? Care sunt principalii factori care îl influențează?

Perfecționismul este, în mare parte, generat de societate. Este alimentat, nu nativ. Factori precum sistemele educaționale hipercompetitive, standardele de frumusețe nerealiste și cultura comparației constante de pe rețelele de socializare contribuie la aceasta. Societatea ne spune că trebuie să fim excepționali pentru a fi acceptați, iar această presiune cultivă gândirea perfecționistă.

Mulți oameni percep perfecționismul ca fiind o cheie a succesului. Care este granița dintre dorința de a performa și capcana perfecționismului distructiv?

Dorința de a performa este sănătoasă atunci când are la bază evoluția și învățarea. Devine distructivă atunci când stima de sine este legată de realizări – atunci când orice lucru care nu este perfect este văzut ca un eșec. Întrebarea cheie este dacă această dorință te impulsionează sau te epuizează.

Cum îți dai seama când perfecționismul tău îți generează mai mult rău decât bine?

Atunci când conduce la procrastinare cronică, epuizare, anxietate sau sentimente de inutilitate în ciuda unor realizări remarcabile – atunci perfecționismul nu îți mai este util. În loc să conducă la excelență, conduce la autocritică și frică.

În mediile profesionale, perfecționismul este aproape glorificat și confundat cu profesionalismul. Care este diferența dintre cele două și cum putem evita capcana acestei confuzii?

Profesionalismul înseamnă responsabilitate, răspundere și standarde înalte – dar acceptă imperfecțiunea umană. Perfecționismul este rigid, necruțător și înrădăcinat în teama de judecată. Pentru a evita confuzia, companiile ar trebui să încurajeze, mai degrabă, învățarea din greșeli în loc să le sancționeze.

Mulți dintre noi am crescut cu ideea că trebuie să fim cei mai buni pentru a avea succes. Cum putem rescrie această frază fără autosabotaj profesional?

O putem rescrie astfel: Fii cea mai bună versiune a ta sau Focusează-te pe evoluție, nu pe a dovedi altora ceva. Succesul nu înseamnă să-i depășești pe ceilalți, înseamnă să-ți atingi propriul potențial și să aduci contribuții semnificative.

Dar cum rămâne cu oamenii care cred că perfecționismul este o virtute?

Este o concepție comună, dar este important să se facă distincția între conștiinciozitate (care este o virtute) și perfecționism. Perfecționismul este contraproductiv – este legat de anxietate, depresie și burnout, nu de excelență durabilă.

Care sunt cele mai răspândite mituri legate de perfecționism pe care le auzi și cum ar trebui să le abordăm pentru a le demonta?

Un mit  destul de răspândit este acela că perfecționiștii obțin mai mult. Cercetările arată, de fapt, că aceștia obțin mai puțin din cauza procrastinării și a fricii de eșec. Un alt mit este acela că perfecționismul este o sursă de motivație. La fel, studiile arată că perfecționismul are tendința de a diminua motivația în timp. Combaterea acestor mituri începe cu promovarea ideii că progresul, nu perfecțiunea, este adevăratul etalon al succesului.

Știm că vei participa la conferința The Inner – Mapping Inside, în Cluj-Napoca, în luna iunie. Ce subiecte vei aborda în cadrul conferinței și ce pot învăța participanții?

În cadrul conferinței, voi vorbi despre modul în care societatea modernă alimentează perfecționismul, consecințele acestuia asupra sănătății mintale și cum putem cultiva o relație mai sănătoasă cu noi înșine. Participanții vor învăța strategii practice de gestionare a tendințelor perfecționiste și de dezvoltare a rezilienței.

A mai rămas puțin timp până la The Inner – Mapping Inside 2025, cel mai mare eveniment dedicat stării de bine și sănătății mintale din România! Acesta va reuni profesori în psihologie și autori internaționali de succes, terapeuți, cercetători sau artiști, care vor susține conferințe, workshop-uri și concerte. Dacă nu ți-ai achiziționat încă biletul, o poți face ACUM și, în plus, beneficiezi de un discount de 15%, pentru Innerland și Harmony Pass, utilizând codul tdc15 (valabil până în 5 iunie). Reducerea nu se cumulează cu alte discount-uri valabile.

Categorii
Sfaturi

Cum să previi burnout-ul și să rămâi motivat la locul de muncă

În ultimii ani, burnout-ul este tot mai prezent în rândul profesioniștilor din diverse domenii. Cu toate că multe persoane sunt pasionate de ceea ce fac și își doresc să performeze la cel mai înalt nivel, în fața presiunii constante și a unui volum de muncă excesiv, pot apărea semne de oboseală cronică. Burnout-ul nu înseamnă doar a fi obosit; este un sindrom complex ce afectează atât sănătatea mentală și emoțională, cât și pe cea fizică, având un impact negativ asupra productivității, relațiilor de la locul de muncă și, în general, asupra calității vieții.

Burnout-ul nu apare brusc, ci se instalează treptat, pe măsură ce stresul și epuizarea se acumulează. Astfel, este important să recunoști simptomele din timp, pentru a putea interveni. Simptomele burnout-ului pot fi împărțite în trei categorii principale: simptome fizice, emoționale și comportamentale.

Simptome fizice

Burnout-ul afectează corpul în mod direct, iar primele simptome sunt legate de oboseală cronică și probleme de sănătate:

  • Epuizare constantă, chiar și după odihnă;
  • Probleme de somn (insomnie sau somn neodihnitor);
  • Dureri de cap frecvente sau migrene;
  • Tensiune musculară și dureri inexplicabile;
  • Scăderea imunității (răceli frecvente, infecții);
  • Modificări ale apetitului (lipsa poftei de mâncare sau mâncat excesiv).

Simptome emoționale

Burnout-ul are un impact puternic asupra stării emoționale, ducând la sentimente negative și lipsă de motivație:

  • Sentiment de eșec sau incompetență;
  • Pierderea entuziasmului și a motivației; 
  • Iritabilitate și lipsă de răbdare; 
  • Anxietate și sentimente de nesiguranță;
  • Stări de tristețe; 
  • Depresie;
  • Dificultăți în luarea deciziilor.

Simptome comportamentale

Pe măsură ce burnout-ul se intensifică, acesta poate influența modul în care te comporți atât la locul de muncă, cât și în viața personală:

  • Tendința de a amâna sarcinile; 
  • Scăderea productivității;
  • Evitarea responsabilităților sau lipsa de interes pentru proiecte;
  • Izolare socială – dorința de a evita colegii sau prietenii;
  • Creșterea consumului de cofeină, alcool sau alte substanțe, pentru a face față stresului;
  • Comportament impulsiv sau irascibilitate crescută.

Cum previi burnout-ul 

Dacă recunoști simptomele burnout-ului, este esențial să iei măsuri înainte ca acesta să îți afecteze sănătatea și cariera. Prevenirea burnout-ului nu înseamnă doar diminuarea nivelului de stres, ci și crearea unui echilibru între muncă și viața personală, gestionarea eficientă a resurselor tale și menținerea unui mindset pozitiv.


 Stabilește limite clare între muncă și viața personală

Una dintre principalele cauze ale burnout-ului este imposibilitatea de a separa timpul dedicat muncii de timpul personal. Dacă petreci ore întregi lucrând, chiar și după program, epuizarea va apărea rapid. Asigură-te că îți setezi limite clare. Încearcă să dedici timp pentru familie, prieteni, hobby-uri sau activități recreative. Acordă-ți pauze regulate pe parcursul zilei și respectă-le.

Învață să spui „nu”

În multe situații, presiunea de a fi mereu disponibil și de a accepta orice sarcină suplimentară poate duce la suprasolicitare și epuizare. De teamă să nu dezamăgim colegii sau superiorii, spunem „da” chiar și atunci când simțim că volumul de muncă este deja prea mare. Totuși, a accepta mai mult decât poți gestiona afectează nu doar productivitatea, ci și starea ta de bine. Este esențial să îți cunoști limitele și să înveți să refuzi responsabil, explicând clar motivele tale. Spunând „nu” atunci când este necesar, nu înseamnă că ești mai puțin implicat, ci că îți protejezi sănătatea și capacitatea de a performa eficient pe termen lung.

Setează obiective clare și realiste

Fiecare persoană are propriile sale obiective, dar atunci când acestea sunt prea ambițioase ori nerealiste, pot genera frustrări. Setează-ți obiective clare, realizabile și acționează cu pași mici. Astfel, vei experimenta un sentiment de împlinire pe măsură ce atingi fiecare etapă a obiectivului și te vei simți motivat să continui.

Investește în dezvoltarea personală și profesională

În loc să te concentrezi doar pe sarcinile zilnice, acordă timp pentru a învăța și a te dezvolta constant. Participarea la cursuri de formare, cititul sau schimbul de experiență cu alți profesioniști pot adăuga valoare carierei tale. Aceste activități nu doar că îți vor îmbunătăți abilitățile, dar te vor motiva să rămâi implicat în munca ta.

Acordă-ți timp pentru auto-reflecție

Auto-reflecția este o practică importantă pentru a-ți înțelege nevoile și a preveni burnout-ul. Poți utiliza un jurnal în care să notezi ce îți place sau ce te deranjează la locul de muncă. Acest proces te va ajuta să identifici sursele de stres și să găsești soluții pentru a le gestiona mai eficient.

Cere ajutor atunci când ai nevoie

Nu ezita să ceri ajutor atunci când simți că lucrurile devin copleșitoare. Discută cu un mentor, cu un colegii sau chiar cu un profesionist în domeniul sănătății mentale. Adesea, o simplă discuție despre preocupările tale poate reduce semnificativ stresul și te poate ajuta să găsești soluții pentru a depăși momentele dificile.

Burnout-ul este o problemă reală care poate afecta atât performanța profesională, cât și calitatea vieții personale. Prevenirea acestuia nu înseamnă doar diminuarea nivelului de stres, ci și construirea unor obiceiuri sănătoase care să îți mențină echilibrul pe termen lung. Stabilirea unor limite clare, gestionarea eficientă a timpului, adoptarea unui stil de viață sănătos și dezvoltarea personală continuă sunt pași esențiali pentru a rămâne motivat și productiv.

Surse:

https://www.linkedin.com/pulse/how-stay-motivated-avoid-burnout-work-mentorcruise-y1mgf/
How to Prevent Burnout in the Workplace: Tips for Employees & Employers
How to Prevent Burnout in the Workplace: Tips for Employees & Employers
Categorii
Profesionale Sfaturi Stiri

Employer Branding & Recruitment Marketing: Care e diferența și cum le implementezi împreună?

Într-o piață a muncii tot mai competitivă, atragerea și retenția talentelor nu ține doar de oferirea unui salariu atractiv. În acest context, companiile sunt nevoite să-și construiască o identitate puternică și să își promoveze activ cultura organizațională. Aici intervin două concepte esențiale: Employer Branding și Recruitment Marketing. Deși sunt complementare, ele au scopuri și abordări diferite.

Ce este Employer Branding-ul?

Employer Branding-ul reprezintă imaginea și reputația companiei ca angajator. Este percepția generală pe care o au candidații și angajații despre companie, fiind influențată de factori precum: mediul de lucru, cultura organizațională, beneficiile oferite și experiența angajaților.

Elemente esențiale 

Cultura organizațională – valorile, misiunea și viziunea companiei;

Experiența angajaților – cum se raportează aceștia la companie, cât de mulțumiți sunt de ceea ce li se oferă, cum se simt la locul de muncă;

Imaginea pe piața muncii – cum este percepută compania în industrie;

Mesajul de brand – comunicarea clară a valorilor și beneficiilor oferite angajaților.

Ce este Recruitment Marketing-ul?

Recruitment Marketing-ul se referă la strategiile de marketing utilizate pentru a atrage și a recruta candidați potriviți. Acest proces este orientat spre promovarea oportunităților de carieră și generarea interesului pentru rolurile disponibile.

Elemente esențiale

Campanii de anunțuri de joburi vacante – promovarea posturilor disponibile pe platforme relevante;

Social media și advertising – utilizarea platformelor precum LinkedIn, Facebook sau Instagram pentru a atrage candidați; 

SEO și conținut de recrutare – optimizarea paginii de cariere pentru a crește vizibilitatea și trimiterea de newslettere pentru a promova joburile disponibile către o audiență interesată sau posibil interesată;

Referral Programs (programe de recomandări) – încurajarea angajaților actuali să recomande candidați pentru rolurile deschise, oferind recompense sau beneficii pentru recomandările care se finalizează cu angajări.

Cum se completează Employer Branding-ul cu Recruitment Marketing-ul?

Pe scurt, Employer Branding-ul atrage candidați pe termen lung, iar Recruitment Marketing-ul îi convinge să aplice. Employer Branding-ul conturează imaginea companiei pe piața muncii, influențând modul în care angajații și candidații o percep în momentul în care evaluează oportunități de angajare. Recruitment Marketing-ul se folosește de imaginea companiei pe piața muncii, promovând activ posturile disponibile și atrăgând aplicați prin campanii bine țintite. Astfel, în timp ce Employer Branding-ul este o investiție pe termen lung, Recruitment Marketing-ul are un impact imediat asupra procesului de recrutare.

Cum le implementezi împreună eficient?

Definește clar valorile și cultura organizațională

Atât Employer Branding-ul, cât și Recruitment Marketing-ul trebuie să fie fundamentate pe o cultură organizațională bine definită. Începe prin a clarifica viziunea, misiunea și valorile companiei și folosește-le drept bază pentru toate mesajele de brand. Asigură-te că mesajele transmise în campaniile de recrutare sunt aliniate cu valorile brandului de angajator. De exemplu, dacă promovezi flexibilitatea ca beneficiu, angajați ar trebui să confirme acest lucru.

Utilizează conținut generat de angajați

Angajații actuali pot fi cei mai buni ambasadori ai brandului tău. Spune publicului larg povești din interiorul companiei, cu angajații în prim plan, pentru a transmite valorile și cultura acesteia. Articole de blog, testimoniale, postări pe rețelele sociale sau studii de caz din proiectele recente – toate reprezintă modalități de a construi un brand de angajator puternic. Acestea pot fi, de asemenea, integrate în campaniile de Recruitment Marketing, pentru a atrage candidați care rezonează cu valorile companiei.

Optimizează prezența online

Pagina de cariere, profilurile de pe platformele de recrutare și social media trebuie să reflecte cultura organizațională și să ofere informații relevante pentru candidați. Asigură-te că site-ul de cariere al companiei este ușor de navigat și optimizează-l pentru SEO, astfel încât candidații să-l găsească rapid atunci când caută joburi în domeniul tău. Creează un proces de aplicare simplu și eficient, care să reflecte profesionalismul brandului tău.

Creează campanii targetate, dar autentice

Pentru ca Employer Branding-ul și Recruitment Marketing-ul să funcționeze eficient  împreună, este esențial să creezi campanii bine direcționate și autentice. Asigură-te că mesajele transmise reflectă realitatea din companie. Poți utiliza publicitate plătită pe platforme precum LinkedIn, Facebook sau Google Ads, pentru a ajunge la candidații cu profil potrivit pentru rolurile deschise. Promovarea joburilor trebuie să fie în concordanță cu imaginea pe care o construiești ca angajator, iar anunțurile de recrutare trebuie să fie transparente și atractive.

Participă la evenimente de recrutare și Employer Branding

Evenimentele de recrutare și Employer Branding reprezintă o modalitate excelentă de a îmbina Employer Branding-ul cu Recruitment Marketing-ul. Acestea oferă companiilor șansa de a interacționa direct cu potențiali candidați, de a le prezenta cultura organizațională și oportunitățile profesionale disponibile. Prezența activă la astfel de evenimente ajută la creșterea vizibilității brandului de angajator, consolidând reputația companiei ca un angajator atractiv pe piața muncii. În plus, reprezintă o bună oportunitate pentru echipele de recrutare să identifice rapid talente potrivite și să creeze conexiuni valoroase cu profesioniști din diverse domenii.

Târgul de Cariere –  cea mai mare rețea de evenimente de recrutare și Employer Branding din România și Republica Moldova revine primăvara aceasta cu un nou sezon de evenimente

Dacă te întrebi la ce evenimente ai putea participa în perioada următoare pentru a-ți îmbunătăți strategiile de Employer Branding și Recruitment Marketing, răspunsul este Târgul de Cariere. Luând parte la eveniment, vei putea să îți prezinți compania într-un mod autentic, să atragi noi talente, să îți consolidezi imaginea brandului de angajator în mediul profesional sau să creezi conexiuni valoroase cu alți profesioniști.

Calendarul ediției de primăvară, 2025

  • Iași – 14-15 martie (Palas Mall)
  • Târgu Mureș – 19 martie (Teatrul Național)
  • Brașov – 21-22 martie (Coresi Shopping Resort)
  • Sibiu – 28-29 martie (Hotel Ramada)
  • Chișinău – 4-5 aprilie (Palatul Național „Nicolae Sulac”)
  • Cluj-Napoca – 9-10 aprilie (BT Arena)
  • Ploiești – 9-10 mai (Palatul Culturii)

Măsoară și îmbunătățește constant

Pentru a obține rezultate optime, este important să analizezi performanța strategiilor tale de Employer Branding și Recruitment Marketing. Urmărește metrici relevante precum: timpul necesar pentru ocuparea unui post, costul per angajare, rata de retenție a angajaților sau nivelul de engagement al candidaților cu brandul tău. Pe baza acestor date, ajustează campaniile și mesajele, pentru a îmbunătăți continuu procesul de recrutare și retenție.

Employer Branding-ul și Recruitment Marketing-ul sunt două strategii esențiale pentru atragerea și retenția talentelor. Deși au abordări distincte, ambele contribuie la crearea unei imagini coerente a companiei și la atragerea de candidați care sunt aliniați cu valorile și cultura organizațională. Implementarea lor împreună presupune alinierea mesajelor, utilizarea unor platforme potrivite, evaluarea eficienței și colaborarea între echipele de marketing și HR.

Surse:

Categorii
Joburi Profesionale Sfaturi

Cum să îți optimizezi CV-ul înainte să aplici: detalii pe care nu trebuie să le neglijezi

Trimiterea CV-ului este primul pas spre obținerea jobului dorit, iar un CV bine structurat, ușor de urmărit și relevant îți poate crește șansele de succes. Înainte de a apăsa butonul „Trimite”, asigură-te că ai verificat câteva aspecte esențiale. În acest fel, vei evita greșeli care ți-ar putea diminua șanșele de a fi invitat la un prim interviu și, totodată, vei dovedi angajatorului că ești organizat și atent la detalii.

Iată câteva aspecte esențiale pe care să le ai în vedere înainte de a trimite CV-ul:

Corectitudinea informațiilor

Verifică dacă toate datele incluse în CV sunt actualizate și corecte. Asigură-te că numărul de telefon și adresa de e-mail sunt valide și că experiența profesională și studiile sunt prezentate în mod clar.

Fotografia

Nu este obligatoriu să ai o poză în CV, dar dacă alegi să pui una, aceasta trebuie să fie profi, clară și cu un fundal neutru. Evită selfie-urile sau pozele din vacanță.

 Ortografia și gramatica

Un CV cu greșeli gramaticale sau de ortografie poate proiecta o primă impresie negativă a angajatorului asupra candidatului. Așadar, recitește cu atenție CV-ul și, dacă e posibil, roagă pe cineva să citească documentul înainte de a-l trimite.

Relevanța pentru jobul vizat

Evită să trimiți același CV de fiecare dată când aplici pentru un nou job. CV-ul trebuie să fie adaptat pentru fiecare rol în parte. Modifică-l în așa fel încât să evidențiezi că ai abilitățile și experiența necesare pentru jobul la care ai aplicat. 

Claritatea și structura

Un CV ideal are 1-2 pagini. Asigură-te că acesta este bine organizat, cu secțiuni clar delimitate și un format ușor de urmărit. Utilizează bullet points, pentru a evidenția informațiile esențiale și evită blocurile mari de text.

Designul și formatul documentului

Folosește un font profesionist, dimensiuni lizibile și asigură-te că secțiunile sunt bine structurate.

Se recomandă un font de dimensiuni între 10-12 puncte pentru textul principal și 14-16 puncte pentru titluri. Cele mai des utilizate fonturi în redactarea CV-urilor sunt: Arial, Times New Roman și Calibri. Dacă aplici pentru un job creativ, poți adăuga câteva elemente grafice, dar fără să exagerezi.

Salvarea în formatul potrivit

PDF este formatul recomandat, deoarece păstrează aspectul documentului indiferent de programul folosit de recrutor pentru a vizualiza Cv-ul. Evită formatele editabile, cum ar fi .docx, care pot suferi modificări la deschidere.

Ce platforme poți utiliza ca să îți redactezi CV-ul 

Redactarea CV-ului poate să îți dea multe bătăi de cap, dar, din fericire, există platforme care oferă șabloane cu ajutorul cărora poți genera CV-uri prin care să te remarci încă de la început în fața angajatorului:

CV-ul nu este doar un document, ci un instrument esențial de marketing personal. Fiecare detaliu al CV-ului trebuie să fie atent ales, pentru a transmite un mesaj coerent despre cine ești și ce poți aduce în echipa angajatorului. Așadar, este important să fii atent la detalii, să construiești CV-ul strategic, ținând cont de jobul pentru care aplici și de abilitățile prin care te poți face remarcat.

Surse:

Categorii
Profesionale Sfaturi Stiri

    7 Strategii pentru un proces de onboarding cu impact pozitiv pe termen lung

Procesul de onboarding reprezintă una dintre cele mai importante etape din experiența unui angajat nou. Este momentul în care acesta își formează primele impresii despre companie, echipă și cultura organizațională. Un onboarding bine structurat contribuie la o integrare rapidă și la o performanță sustenabilă a angajaților, având un impact pozitiv asupra productivității și retenției acestora pe termen lung. Iată câteva strategii care te pot ajuta să creezi un onboarding cu impact pozitiv de durată pentru compania ta:

1. Personalizează experiența onboarding-ului

Fiecare membru nou al echipei vine cu un set diferit de experiențe, abilități și nevoi, astfel că procesul de onboarding ar trebui să fie personalizat în funcție de rolul angajatului, experiența anterioară și obiectivele pe termen lung. De exemplu, un angajat cu experiență vastă într-un domeniu similar ar putea necesita doar o familiarizare cu procedurile interne și cultura organizațională, în timp ce un angajat aflat la început de drum profesional ar avea nevoie de instruire suplimentară. Prin această abordare, nu doar că procesul devine mai relevant pentru fiecare angajat, dar și eficiența acestuia crește considerabil.

2. Stabilește așteptări clare și obiective de dezvoltare

Este esențial ca noii angajați să știe exact ce se așteaptă de la ei. În cadrul onboarding-ului, stabilește împreună cu aceștia obiective clare pe termen scurt, mediu și lung, care să reflecte atât cerințele rolului, cât și aspirațiile lor profesionale. De exemplu, stabilirea unui plan de dezvoltare personalizat poate ajuta angajatul să înțeleagă cum poate crește și avansa în companie. Astfel, angajatul va avea un punct de referință pe parcursul primelor luni și se va simți mai bine ghidat.

3. Comunică în mod clar și transparent

Transparența și comunicarea clară sunt cheie pentru un onboarding eficient. De la început, noii angajați trebuie să fie bine informați despre obiectivele procesului de onboarding și pașii acestuia. O metodă eficientă poate fi crearea unui ghid de onboarding care include detalii despre politici interne, beneficii, proceduri și informații logistice. Utilizarea unor platforme interactive pentru diseminarea acestor informații permite angajaților să acceseze rapid datele necesare și să aibă un punct de referință ușor de consultat oricând. 

4. Integrează un sistem de mentorat

O altă strategie recomandabilă în procesul de onboarding este integrarea unui sistem de mentorat. Prin alocarea unui mentor dedicat, se poate asigura o integrare mai rapidă, iar angajatul poate învăța din experiențele altor colegi. Este important să existe o legătură constantă între mentor și angajat pe parcursul întregului proces de onboarding, pentru a asigura o integrare de succes și un feedback constant. Rolul mentorului nu se rezumă doar la explicarea proceselor interne ale companiei, ci și la sprijinirea noului angajat să înțeleagă mai bine cultura și valorile companiei. 

5. Oferă feedback continuu

Onboarding-ul nu ar trebui să se încheie după primele zile sau săptămâni. Este important să oferi feedback constant pe tot parcursul perioadei de integrare, pentru a ajuta noii angajați să își îmbunătățească performanța și să se adapteze mai bine la mediul de lucru. Discuțiile regulate de feedback (de exemplu, la 30, 60 și 90 de zile) ajută la identificarea din timp a eventualelor dificultăți și la clarificarea așteptărilor. De asemenea, este important să se solicite feedback de la angajații noi cu privire la experiența de onboarding. Această practică ajută nu doar la îmbunătățirea procesului pentru angajații viitori, dar și la ajustarea rapidă a mecanismelor care nu funcționează optim.

6. Crează un mediu de lucru incluziv și prietenos

Un onboarding de succes presupune și integrarea noilor angajați într-un mediu de lucru prietenos și incluziv. Asigură-te că aceștia sunt încurajați să participe activ în cadrul activităților din cadrul colectivului, să își exprime opiniile și să aprecieze diversitatea opiniilor și perspectivelor. Totodată, organizează evenimente sociale sau sesiuni de teambuilding care să faciliteze interacțiunea dintre noii angajați și echipa din care fac parte.

7. Conturează un sistem de integrare continuă

Deși onboarding-ul inițial este esențial, integrarea unui angajat ar trebui să fie un proces continuu. Oferirea unor oportunități de învățare pe tot parcursul timpului petrecut în cadrul companiei, cum ar fi cursuri, sesiuni de training suplimentare sau participarea la proiecte noi, îi va permite să se dezvolte constant și să rămână motivat.

Crearea unui proces de onboarding bine structurat poate face diferența între un angajat tranzitoriu și unul dedicat pe termen lung. Asigurându-se că noii membri ai echipei se simt sprijiniți și bine integrați încă din primele zile, companiile pun bazele unui climat favorabil performanței, eficienței și retenției angajaților pe termen lung.

Surse:

Categorii
Profesionale Sfaturi Stiri

Tendințe în HR în 2025: cum să te pregătești pentru schimbările de pe piața muncii

Departamentul de Resurse Umane (Human Resources) joacă un rol esențial în succesul unei organizații, fiind responsabilul principal pentru atragerea și păstrarea talentelor. Într-o piață a muncii tot mai dinamică, specialiștii în resurse umane trebuie să rămână conectați la tendințele pieței, pentru a face față cu brio provocărilor și pentru a asigura alinierea dintre nevoile angajaților și obiectivele organizației.

Anul 2025 aduce o serie de schimbări în ceea ce privește modul de lucru, digitalizarea și prioritățile organizaționale. Pregătirea și adaptarea la aceste tendințe nu sunt doar opțiuni, ci și necesități pentru a rămâne competitiv și pentru a contribui la dezvoltarea unei culturi organizaționale puternice. Pentru a te pregăti pentru schimbările anticipate pe piața muncii în 2025, este esențial să înțelegi tendințele emergente din domeniul resurselor umane. Iată câteva direcții cheie identificate de experți:

Recalificarea și dezvoltarea continuă a competențelor: Pe măsură ce tehnologia avansează, multe roluri tradiționale vor necesita abilități noi. Investiția în formarea continuă și adaptabilitatea vor fi esențiale pentru menținerea competitivității pe piața muncii.

Integrarea inteligenței artificiale (AI) în procesele HR: AI va juca un rol semnificativ în recrutare, managementul performanței și alte funcții HR, automatizând procese și oferind analize predictive, pentru o mai bună planificare strategică.

Modele flexibile ale programului de muncă: Pandemia a schimbat definitiv modul în care lucrăm, iar modelul de lucru remote sau hibrid va rămâne și anul acesta în trend. Astfel, companiile vor avea nevoie de infrastructuri tehnologice solide și de politici clare, pentru a gestiona eficient angajații care lucrează de la distanță. Leadership-ul adaptabil și comunicarea eficientă vor fi, de asemenea, indispensabile pentru gestionarea echipelor.

Promovarea diversității, echității și incluziunii ca parte a culturii organizaționale: În 2025, cultura organizațională va fi puternic influențată de eforturile de a promova diversitatea, echitatea și incluziunea la toate nivelurile. Crearea unor echipe diverse și includerea perspectivelor diferite în procesul decizional vor deveni puncte critice pentru inovare și succes pe termen lung.

Mai mult accent pe wellbeing-ul angajaților: În contextul în care sănătatea mintală devine tot mai importantă pentru angajați, anul 2025 marchează o accentuare a eforturilor companiilor de a prioritiza bunăstarea acestora. Programele dedicate susținerii wellbeing-ului angajaților, flexibilitatea la locul de muncă și inițiativele care promovează echilibrul dintre viața profesională și cea personală vor deveni norme în multe companii. 

Pentru a face față schimbărilor de pe piața muncii, îți propunem câteva acțiuni concrete, pentru a te adapta la noile tendințe:

Susține formarea continuă și recalificarea angajaților

  • Oferă angajaților acces la cursuri de actualizare a competențelor tehnice și a soft skill-urilor.
  • Implementează programe de dezvoltare a competențelor, pentru a pregăti echipele pentru cerințele viitoare ale pieței muncii.

Adoptă soluții bazate pe AI

  • Utilizează instrumente AI, pentru automatizarea recrutării sau evaluarea performanței angajaților.
  •  Folosește analize predictive generate cu ajutorul AI, pentru a anticipa nevoile organizaționale.

Încurajează munca hibridă sau de la distanță 

  • Furnizează infrastructură adecvată pentru ca angajații să poată lucra remote și stabilește politici clare de lucru flexibil. 
  • Asigură-te că managementul echipelor care lucrează remote sau hibrid este sprijinit de o comunicare eficientă și un leadership adaptabil.

Promovează diversitatea și incluziunea

  • Integrează programe care promovează diversitatea în recrutare. 
  • Evaluează periodic practicile de recrutare, asigură-te că oferă șanse egale tuturor candidaților și organizează workshop-uri care promovează incluziunea.

Prioritizează wellbeing-ul angajaților

  • Încurajează un mediu de lucru care pune accent pe diminuarea nivelului  de stres și prevenirea epuizării profesionale. 
  • Oferă angajaților acces la programe de wellbeing și activități de relaxare.
  • Promovează o cultură a sprijinului reciproc și a echilibrului dintre viața profesională și cea personală.

Pregătirea pentru schimbările de pe piața muncii din 2025 presupune înțelegerea și integrarea unor tendințe cheie în HR, cum ar fi recalificarea continuă a angajaților, automatizarea proceselor cu ajutorul AI, modele flexibile de muncă, promovarea diversității și a incluziunii, dar și prioritizarea wellbeing-ului. Companiile care implementează aceste elemente vor crea un mediu de lucru mai eficient, mai adaptabil și mai sustenabil, care va contribui la succesul pe termen lung în fața provocărilor viitoare.

Surse:

Categorii
Joburi Profesionale Sfaturi Stiri

 Scrie-ți povestea carierei în echipa Hirschmann Automotive!

Hirschmann Automotive se remarcă prin multitudinea de oportunități de creștere profesională oferite angajaților. Compania pune accent pe angajați motivați și autentici, cu evoluții remarcabile din punct de vedere profesional. O carieră în cadrul Hirschmann Automotive vine la pachet cu oportunitatea de a face parte dintr-o echipă de angajați dedicați, dornici de a face față noilor provocări din domeniu, având scopul de a atinge obiectivul comun, acela de a obține o poziție de lider pe piața internațională.

Joburi disponibile

În acest moment, compania dispune de o varietate de joburi precum: Inginer Proces producție, Inginer Calitate, Inginer CNC, Customer Service, Material Planner, Launch Logistics, Business Process Responsible EWM, Inginer SAP Technology sau Leader Project Quality, în departamentele Tehnic, Calitate, Logistică, IT și Project Area.

Proces de recrutare

Modalitatea prin care se derulează procesul de recrutare și selecție în cadrul Hirschmann Automotive este una simplă și rapidă. CV-ul este analizat și  transmis către departamentul aferent în situația în care corespunde cerințelor necesare. Dacă aplicația este selectată, prin intermediul unei discuții telefonice se trece la următoarea etapă în procesul de selecție, programând un interviu. Scopul acestui interviu este de a cunoaște mai bine candidatul, oferind un spațiu sigur pentru o discuție sinceră, informativă și explicită. În urma interviului, procesul de selecție se încheie prin ofertarea candidatului potrivit rolului vacant. La finalul procesului, toți candidații vor primi, însă, un feedback constructiv în urma procesului de selecție la care au participat.

Beneficii

Beneficiile pe care compania Hirschmann Automotive le oferă viitorilor angajați includ tichete de masă, tichete cadou de sărbători, transport gratuit, bonus de fidelitate, abonament medical, al 13-lea salariu și, nu în ultimul rând, traininguri pentru o dezvoltare armonioasă și progresivă a competențelor necesare postului.

Aplică acum pentru un job în echipa Hirschmann Automotive!

Hirschmann Automotive se evidențiază prin colectivul tânăr și dinamic, dar și prin dezvoltarea semnificativă a companiei și, implicit, a departamentelor, în ultimii ani, fapt care a condus la crearea de noi oportunități profesionale variate pe piața muncii din Târgu-Mureș. Așadar, candidații care își doresc să facă parte dintr-o echipă dinamică, agilă și tânără sunt rugați să aplice prin intermediul platformelor de recrutare online, pe targuldecariere.ro sau trimițând CV-ul către echipa de recrutare la adresa recrutare@hirschmann-automotive.com.

Alege să faci primul pas spre o nouă poveste alături de Hirschmann Automotive!

Categorii
Interviuri Profesionale Sfaturi Speakeri

Carmen Ciulacu, CEO & co-fondator Digital Stack: „Organizațiile cresc odată cu oamenii. Digital Stack există pentru a ajuta companiile să investească în cea mai importantă resursă a lor: angajații”

Digital Stack duce educația la un alt nivel în România, personalizând experiențele de învățare pentru angajații din cele mai mari companii. Cum? Ne spune Carmen Ciulacu, omul care a transformat o viziune în răspunsul real la nevoile de training ale organizațiilor. Prima femeie din Europa care a format o comunitate a pasionaților de tehnologie Google este fondator al comunității Google Developer Group și organizator DevFest ,un eveniment care are loc anual în 140 de țări, și pe care – în București – ea îl coordonează.

Cu o experiență de peste 20 ani în piața IT și peste un deceniu de antreprenoriat, Carmen Ciulacu demonstrează că se poate face business și altfel în România: cu inima. S-a format în echipa IDG România, parte din prestigiosul trust american IDG specializat pe IT Publishing (PC World, ComputerWorld, CIO Magazin), unde a coordonat activitatea companiei până în 2014 ca Deputy General Manager.  

În 2019 a fondat Digital Stack, dezvoltator de cursuri personalizate de IT. Încă din acel moment, companiile au înțeles valoarea pe care o aduce în piață, dovadă fiind decizia Google și a Fundației Orange de a organiza programe și cursuri speciale cu Digital Stack. 

Noi, echipa Târgul de Cariere, am fost curioși să aflăm detalii din culise!

De unde provine pasiunea ta pentru tehnologie și ce te-a inspirat să lansezi Digital Stack, o companie care predă cursuri de IT angajaților din companii?

O sută de milioane de utilizatori în doar 60 de zile: uite cifrele pe care le-a atins ChatGPT. Tehnologia ne revoluționează viețile. Nu există niciun dubiu: am înțeles acest lucru încă de acum 25 de ani, când am descoperit Internetul. Nu pot concepe evoluția mea fără tehnologie, iar Digital Stack a luat naștere din valorile în care cred. Principiile mele de viață se aplică și în business. Cred în oameni, iar Digital Stack despre asta este: despre oameni. Am fondat Digital Stack din dorința de a ajuta companiile să crească și să investească în cea mai importantă resursă a lor: angajații.  Pe scurt: oamenii și tehnologia m-au inspirat și continuă să o facă. Ca să ai o afacere de succes, trebuie să investești în forța de muncă, să le dai oamenilor instrumentele necesare ca să folosească tehnologia pentru a-și crește productivitatea. Organizațiile cresc odată cu oamenii. Indiferent de domeniul în care activează.

Ce presupune, mai concret, Digital Stack și cui se adresează cursurile de IT oferite? 

Cu peste 8,000 de absolvenți din zeci de companii din domeniile IT, banking, producție, automotive și multe alte sectoare, Digital Stack este un dezvoltator de cursuri IT personalizate care asta și-a propus, încă din momentul lansării: să creeze o schimbare de perspectivă în educație. 

Digital Stack a apărut în contextul revoluției tehnologice la care și astăzi asistăm. Nevoile de infrastructură IT, a lucrului cu baze de date, a serviciilor Cloud se traduc și într-o nevoie de training a resursei umane. Tehnologia schimbă organizații și procese de muncă. E cât se poate de clar că, în acest moment, Inteligența Artificială este cea care ne impune o regândire a proceselor de business, de reorganizare a echipelor și, până la urmă, atât de simplu: a modului în care oamenii lucrează.

Eu și colegii mei muncim zi de zi ca să răspundem la nevoile companiilor de a-și pregăti oameni pentru a se adapta la schimbările tehnologice. S-a arhidiscutat și dezbătut problema înlocuirii resursei umane cu Inteligența Artificială. Greșit! Perspectiva este alta: oamenii care folosesc corect și eficient potențialul tehnologiei devin de neînlocuit. Productivitatea lor atinge cote de neimaginat, iar task-urile mărunte și repetitive dispar, lăsând spațiu pentru inovație.

Ce tipuri de cursuri de IT  sunt disponibile?

Avem 3 tipuri de servicii:

  • Reskilling: prin care ajutăm companiile să facă reconversie profesională internă pentru angajații lor;
  • Upskilling: prin care lucrăm cu echipele din diverse firme pentru a se adapta la tehnologiile noi;
  • Academy: prin care creăm, alături de companiile care ne solicită, programe accelerate de învățare pentru tineri absolvenți sau studenți.

Digital Stack a adus o abordare nouă în educație. Toate cursurile Digital Stack pornesc de la nevoile de dezvoltare a companiilor și de la nivelul de expertiză a echipelor care urmează să intre în training. Oferim educație în mod personalizat. Desigur, asta implică infinit mai multe resurse, dar ne-am asumat încă de la început să răspundem, în mod real, la nevoile organizațiilor. Avem un palier mare de cursuri: de la limbaje de programare, ca Java, ABAP, Python, JavaScript și tehnologii conexe, la Artificial Intelligence, Machine Learning, Cybersecurity, Analiză de Business, Software Quality Assurance, Automatizare de Procese. Și nu numai! Putem acoperi orice nevoie de învățare tech la ora actuală: https://digitalstack.ro/.

Cine predă cursurile de IT de la Digital Stack?

În toți acești ani am construit un ecosistem de experți, mentori cu ani de experiență practică în tehnologiile pe care le predau. Au peste un deceniu de când activează în industria IT, și toți atâția de predare și de lucru cu echipele. Nu doar declarativ, la Digital Stack se practică mentoratul. E una dintre cele mai moderne tehnici de învățare la adulți, iar noi vedem cu ochii noștri, zi de zi, cum ajută echipele să transforme potențialul tehnologiei în procese de lucru eficiente. 

Care sunt tarifele pentru cursurile de IT  și care este durata acestora? 

La Digital Stack nu există tarife fixe. Toate cursurile noastre sunt adaptate la nevoile echipelor și ale companiei care le solicită. Practic, investiția necesară depinde în totalitate de obiective, nivelul de la care se pornește trainingul, numărul de ore pe care îl agreăm. Pornim de la o analiză extrem de riguroasă pe care o facem cu fiecare companie care ne contactează. Trebuie să precizez, însă, investiția este extrem de mică în comparație cu ce ar implica financiar să  recrutezi extern o divizie întreagă de specialiști care trebuie să-ți învețe business-ul și cultura organizațională. Asta implică foarte mult timp, iar timpul costă bani în business. Mulți.

Care sunt obiectivele strategice pe termen lung ale Digital Stack și cum vezi evoluția companiei în contextul schimbărilor rapide din domeniul tehnologiei? 

Tocmai schimbările rapide din domeniul tehnologiei ne ajută să dezvoltăm Digital Stack. E ceea ce le demonstrăm și companiilor care ne solicită cursuri de IT. E cât se poate de clar: atunci când valorifici potențialul tehnologiei, compania crește.

Pe termen lung, Digital Strack își propune în continuare să rămână o companie orientată înspre oameni, atât intern (în cadrul echipelor noastre), cât și extern (atunci când vorbim de clienți și nevoile de formare a resursei umane). Desigur, zi de zi depunem eforturi ca să îmbunătățim permanent serviciile noastre de training, să răspundem la nevoi și situații noi și să arătăm că educația se poate face și altfel în România. 

Totodată, ne propunem să susținem comunitățile tech.

Ești prima femeie din Europa care a creat o comunitate a pasionaților de tehnologie Google. Cum ai reușit să reunești și să mobilizezi această comunitate?

Se întâmpla în urmă cu 12 ani. Am pus bazele comunității Google Developer Groups în București împreună cu un grup de studenți. Comunitatea în sine este întotdeauna un catalizator de învățare prin networking, mentorat și schimb de experiențe tehnice. Comunitatea crește lideri și asta ne mobilizează.

Și dacă tot vorbim de comunitate, lansez o invitație specială pentru cititori: în 13 noiembrie se întâmplă Devfest Bucharest 2024, un concept unic de eveniment, cea mai mare conferință din nu mai puțin de 140 de țări creată de programatori pentru programatori! Anul acesta are loc o ediție extraordinară, cu speakeri wow pe care îi aducem la București. Din toate colțurile lumii! Pentru cei interesați, agenda și toate detaliile se găsesc aici. Îi aștept cu drag.

Care au fost cele mai mari provocări pe care le-ai  întâmpinat în carieră și cum ai reușit să le depășești?

Provocările te forțează să explorezi perspective și soluții noi. Cu atât mai mult în antreprenoriat!

Da, am pierdut resurse –  bani, timp, energie –  dar, foarte important, de fiecare dată am rămas cu un set de bune practici învățate care m-au ajutat să evoluez. Atât pe mine, cât și pe echipa mea. Atunci când faci antreprenoriat cu inima, resimți provocările mai puternic. Dar și satisfacția, bucuria, mulțumirea – sunt cu atât mai mari! Se creează un echilibru. Întotdeauna.

Care este cel mai prețios sfat pe care l-ai primit vreodată de la cineva? 

„Ascultă-ți inima”: de la fiul meu în vârstă de 22 de ani am primit cel mai recent și foarte prețios sfat. Mă aflam într-un context dur de business, cu foarte multă presiune. Inevitabil există astfel de momente în viața de antreprenor. Ceea ce el mi-a spus atunci a făcut o diferență. Ascultă-ți inima. E cel mai bun training.

Categorii
Joburi Profesionale Sfaturi

EXL Service Romania: Creștere prin Excelență în Business Travel și Finance & Accounting

EXL Service Romania este un jucător dinamic în domeniul managementului proceselor de afaceri, dedicat furnizării de servicii de înaltă calitate în domeniile Business Travel și Finance & Accounting (F&A). De la înființarea noastră, am construit parteneriate globale puternice, oferind soluții excepționale. Pe măsură ce ne dezvoltăm, ne concentrăm pe crearea de relații solide și semnificative cu clienții noștri, oferindu-le expertiza și inovația de care au nevoie pentru a reuși.

La EXL Service Romania, ne mândrim cu capacitățile noastre multilingve. Echipele noastre vorbesc mai multe limbi, inclusiv engleză, franceză, germană, spaniolă și italiană, permițându-ne să deservim eficient clienți din diferite regiuni. Această diversitate lingvistică ne ajută să construim relații puternice cu clienții internaționali și să asigurăm o comunicare fluidă peste granițe.

Prin oferirea de servicii în mai multe limbi, reușim să satisfacem nevoile unice ale clienților din diverse piețe, devenind astfel un partener global de încredere.

Domenii deservite

La EXL Service Romania, oferim o gamă completă de servicii în domeniile Business Travel și Finance & Accounting (F&A), asigurând buna funcționare și eficiența operațiunilor clienților noștri. Soluțiile noastre de Business Travel acoperă rezervările de călătorii și monitorizarea acestora pentru a ne asigura că totul decurge fără probleme. Colaborăm îndeaproape cu clienții pentru a respecta politicile lor de călătorie și folosim tehnologii avansate pentru a îmbunătăți experiența generală de călătorie.

În domeniul F&A, oferim soluții complete, incluzând conturi de plătit și de primit, precum și raportări financiare. Echipa noastră adaptează aceste servicii în funcție de nevoile specifice ale clienților, asigurând acuratețea, conformitatea și executarea la timp. Împreună, aceste servicii ajută companiile să își mențină vizibilitatea financiară și să își atingă obiectivele, în timp ce noi ne ocupăm de logistică și procesele financiare.

O cultură a dezvoltării

Creșterea este o prioritate pentru EXL Service Romania. Ne extindem continuu echipele și serviciile, creând noi oportunități atât pentru angajați, cât și pentru clienți. Deși ne specializăm în Business Travel și F&A, suntem încântați să explorăm noi domenii în care putem adăuga valoare și să primim clienți din diverse industrii.

Mediul nostru de lucru este prietenos și incluziv, promovând colaborarea și inovația. Credem că atunci când angajații sunt susținuți și împuterniciți, oferă cele mai bune rezultate, ceea ce se reflectă direct în beneficiul clienților noștri.

Privind spre viitor

Pe măsură ce continuăm să ne dezvoltăm, rămânem dedicați furnizării unor servicii excelente, menținerii unei culturi calde și primitoare, și oferirii de soluții care să ajute clienții noștri să prospere. Suntem mândri de realizările noastre în domeniile în care activăm și suntem dornici să ne extindem în noi domenii de specializare.

EXL Service Romania nu este doar un furnizor de servicii – suntem un partener dedicat, care înțelege complexitatea mediului de afaceri global din prezent. Suntem pregătiți să acceptăm noi provocări, să construim noi parteneriate și să continuăm să oferim rezultate care ajută clienții noștri să aibă succes.

Cu o echipă calificată, capacități multilingve și o pasiune pentru excelență, EXL Service Romania este pregătită pentru un viitor luminos. Hai să ne cunoaștem la Târgul de Cariere și să afli cum putem deveni colegi!  

Categorii
Sfaturi

Valentin Zaharia, șofer de TIR, Elflein Transport & Logistik: „Am venit, am vorbit, m-am angajat”

Târgul de Cariere oferă, ediție după ediție, numeroase oportunități profesionale atât în țară, cât și în străinătate. De-a lungul anilor, pe lângă angajatorii momentului care activează în România, la Târgul de Cariere au luat parte diverse companii importante din afara granițelor țării, care au reușit să găsească omul potrivit la momentul potrivit. Omul potrivit la momentul potrivit a fost și Valentin Zaharia. El a participat primăvara aceasta la Târgul de Cariere | Brașov și a obținut un loc de muncă în cadrul companiei germane Elflein Transport & Logistik. 

Valentin descrie experiența pe care a avut-o la Târgul Cariere în felul următor: „Am venit, am vorbit, m-am angajat.” și ne povestește că procesul de recrutare a fost unul rapid și simplu, iar reprezentanții companiei l-au sprijinit necondiționat în procesul de adaptare. Află mai multe, în rândurile de mai jos, despre cum s-a adaptat la noul job, programul de lucru, perioada de training, experiența primei curse și multe altele.

Cum ai aflat despre Târgul de Cariere?

Dintr-o postare pe YouTube a unui angajat Elflein.

Cum te-ai pregătit pentru participarea la eveniment?

Mi-am schițat întrebările pe care voiam să le pun reprezentantului Elflein și mi-am pregătit actele referitoare la pregătirea profesională: card tahograf, atestat profesional, card ADR, fișa medicală și cea psihologică.

Cum ai descrie experiența pe care ai avut-o la Târgul de Cariere?

Prima mea experiență la Târgul de Cariere aș putea să o rezum în felul următor: am venit, am vorbit, m-am angajat.

Cum s-a derulat procesul de recrutare?

Rapid și la obiect: le-am explicat că abia luasem categoria CE și atestatele, le-am spus ce experiență mai aveam în transport, am discutat despre ce pot să-mi ofere și asta a fost.

Știm că șoferii de TIR au un program de lucru mai special. Cum arată programul tău?

Lucrez șase săptămâni urmate de două săptămâni de odihnă în România. În cele șase săptămâni de lucru, se lucrează în trei schimburi. Acestea se rotesc săptămânal.

În cadrul companiei, se oferă un training de trei săptămâni pentru noii angajați. Cum s-a desfășurat perioada de training pentru tine și ce ai învățat, mai exact? 

În prima săptămână, am recapitulat câteva lucruri de bază: cum să cuplăm/decuplăm o semiremorcă, apoi cum să deschidem și să închidem remorca, manevre de parcare cu spatele și scurte curse prin trafic, cum să ancorăm marfa. În următoarele două săptămâni, am lucrat în echipă cu diverși colegi cu experiență, iar la final a urmat o evaluare efectuată de către un trainer Elflein.

Știm că acesta este primul tău job ca șofer de TIR. Cum a fost experiența primei tale curse?

Relativ stresantă. Sunt multe lucruri la care trebuie să fii atent și ai nevoie de timp până ajungi să simți mașina, dar am primit mult ajutor din partea companiei, iar în final totul a decurs foarte bine și m-am adaptat rapid.

Care sunt avantajele evenimentelor de recrutare organizate în format fizic?

Faptul că te întâlnești față în față cu reprezentanții companiilor și poți să le pui întrebări. De exemplu, în cazul persoanelor ca mine, interesate de un loc de muncă în străinătate, nu cred că era un scenariu fericit acela în care mergi peste 1 000 de km pe banii tăi și afli în Germania că, de fapt, condițiile de angajare sunt altele.

Care consideri că sunt principalele puncte forte ale evenimentelor Târgul de Cariere?

Întâlnirea față în față cu reprezentanții companiilor și faptul că poți găsi mai multe firme din domeniul care te interesează.

Se apropie o nouă ediție Târgul de Cariere. Cum îi sfătuiești pe participanți să se pregătească pentru eveniment?

Să se informeze despre companiile la care vor să aplice, să își facă o listă cu ceea ce vor să afle de la reprezentanții firmelor și să aibă cu ei CV-ul în format fizic sau electronic.